中级人力资源

单选题关于事业部制组织形式的说法，错误的是（ ）。A 适用于大型联合企业或公司B 统一决策、统一经营C 单独核算、自负盈亏D 事业部是实现公司目标的基本经营单位

题目
单选题
关于事业部制组织形式的说法，错误的是（  ）。
A

适用于大型联合企业或公司

B

统一决策、统一经营

C

单独核算、自负盈亏

D

事业部是实现公司目标的基本经营单位

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第1题：

下列属于组织设计的类型的是( )。

A．事业部制组织形式

B．矩阵组织形式

C．行政层级式组织形式

D．按职能划分的组织形式

E．集权组织形式


正确答案：ABCD
解析：组织设计的类型常用的有以下3种：(1) 行政层级式组织形式；(2) 按职能划分的组织形式；(3) 矩阵组织形式。除此之外，还有其他组织形式：事业部制组织形式；团队结构形式；虚拟组织形式；无边界组织形式。

第2题：

下列属于组织设计的类型的有()。

A:事业部制组织形式
B:矩阵组织形式
C:行政层级式组织形式
D:按职能划分的组织形式
E:集权组织形式

答案：A,B,C,D
解析：
组织设计的类型常用的有以下3种：(1)行政层级式组织形式；(2)按职能划分的组织形式；(3)矩阵组织形式。除此之外，还有其他组织形式：事业部制组织形式；团队结构形式；虚拟组织形式；无边界组织形式。

第3题：

介于直线职能制和事业部制之间的一种组织形式是指( )。

A 直线制

B 直线职能制

C 事业部制

D 模拟分权制


参考答案D

第4题：

工程咨询单位常见的组织机构模式有()

A:螺旋制组织形式
B:直线制组织形式
C:直线职能制组织形式
D:职能制组织形式
E:事业部制组织形式

答案：B,C,D,E
解析：
常见的组织机构模式有：直线制组织形式、职能制组织形式、直线职能制组织形式、事业部制组织形式和矩阵制组织形式等。

第5题：

戴尔计算机公司的组织形式属于（ ）。

A.事业部制形式
B.团队结构形式
C.虚拟组织形式
D.无边界组织形式

答案：C
解析：
本题考查虚拟组织形式。虚拟组织形式是一种规模较小，但可以发挥主要职能的核心组织，它的决策集中化程度很高，但部门化程度很低或根本就不存在。戴尔计算机公司就属于典型的虚拟组织，它没有生产工厂，只是从别的公司买来零部件进行组装销售。

第6题：

关于事业部制组织形式的说法，错误的是（ ）。

A.适用于大型联合企业或公司
B.统一决策、统一经营
C.单独核算、自负盈亏
D.事业部是实现公司目标的基本经营单位

答案：B
解析：
事业部制实行集中决策指导下的分散经营。

第7题：

下列关于各类组织形式优缺点的说法，正确的是()。

A:事业部制组织形式能够把联合化和专业化结合起来，从而提高生产效率
B:职能制结构有利于强化专业管理
C:行政层级式的组织可以保证高度集权以及等级管理的顺利执行
D:矩阵组织形式的稳定性较高
E:无边界组织形式有助于强化各职能部门的作用

答案：A,B,C
解析：
事业部制组织形式的优点之一是，有利于把联合化和专业化结合起来，提高生产效率。职能制的各部门和各类人员实行专业分工，有利于强化专业管理，提高工作效率。行政层级式的组织可以保证高度集权、强调等级的管理能够顺利执行。矩阵组织形式的稳定性较差。无边界组织形式所寻求的是通过组织扁平化来减少指挥链，对管理幅度不加限制，取消各种职能部门，代之以授权的团队。

第8题：

组织设计的类型多种多样，不常用的是( )。

A．按职能划分的组织形式

B．行政层级式组织形式

C．事业部制形式

D．矩阵组织形式


正确答案：C
解析：组织设计的类型多种多样，常用的有三种，即行政层级式组织形式、按职能划分的组织形式、矩阵组织形式。

第9题：

两头大中间小的组织形式是（ ）。

A.事业部制形式
B.团队结构形式
C.虚拟组织形式
D.无边界组织形式

答案：C
解析：
本题考查组织设计类型的内容。“可以租用，何必拥有”是虚拟组织形式的实质，该 组织也被称为哑铃型组织，即两头（营销、研发与技术设计)大、中间（生产制造)小。

第10题：

常见的工程咨询单位组织机构模式不包括()。

A:职能制组织形式
B:直线职能制组织形式
C:管理职能制组织形式
D:事业部制组织形式

答案：C
解析：

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