大学选修课
单选题基于组织变革理论，组织变革的主要方式是（）A 全面开花，一次到位B 局部实施，分步到位C 化整为零，各个击破D 以上各项均是
题目
单选题
基于组织变革理论，组织变革的主要方式是（）
A
全面开花，一次到位
B
局部实施，分步到位
C
化整为零，各个击破
D
以上各项均是
参考答案和解析
正确答案：
A
解析：
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相似问题和答案
第1题：
组织变革有哪几种方式?
参考答案：组织的变革有三种基本的方式：
(1)改良式的变革。在原有的组织结构框架内作些日常的小改小革，修修补补。它是一种局部的变革，涉及面不广，震动不太大，引起的阻力也较小，它有利于组织全局的稳定发展，因而在大多数正常情况下是实行组织变革的有效方法。
(2)革命式变革。即断然采取革命性的措施，彻底打破原有框架，在短期内迅速完成组织机构的重大改组。
(3)计划式的变革。先对改革方案进行系统研究，制定全面规划，设计出理想的变革模式，然后有计划、有步骤、分阶段实施。
(1)改良式的变革。在原有的组织结构框架内作些日常的小改小革，修修补补。它是一种局部的变革，涉及面不广，震动不太大，引起的阻力也较小，它有利于组织全局的稳定发展，因而在大多数正常情况下是实行组织变革的有效方法。
(2)革命式变革。即断然采取革命性的措施，彻底打破原有框架，在短期内迅速完成组织机构的重大改组。
(3)计划式的变革。先对改革方案进行系统研究，制定全面规划，设计出理想的变革模式，然后有计划、有步骤、分阶段实施。
第2题：
什么是组织变革?管理者进行组织变革的程序是什么?
答案：组织变革是组织管理人员为适应内外环境及条件的变化，对组织目标、结构、制度和文化等进行调整和修正的活动。组织变革的程序是：
(1)发现问题的征兆，认识改革的必要。
(2)诊断问题。诊断问题，可以从六个方面入手：组织目标;领导模式;组织结构;权力关系;集权与分权;控制的有效性。
(3)选择变革的方法：改革结构;改善行为和改进技术。
(4)分析变革的限制条件。一般来讲，变革受多种因素的影响：领导者或上级机关的态度;组织的原有模式;组织中多数人的观念。
(5)分析与克服变革的阻力
(6)实施变革的策略
(1)发现问题的征兆，认识改革的必要。
(2)诊断问题。诊断问题，可以从六个方面入手：组织目标;领导模式;组织结构;权力关系;集权与分权;控制的有效性。
(3)选择变革的方法：改革结构;改善行为和改进技术。
(4)分析变革的限制条件。一般来讲，变革受多种因素的影响：领导者或上级机关的态度;组织的原有模式;组织中多数人的观念。
(5)分析与克服变革的阻力
(6)实施变革的策略
第3题：
组织变革的基本程序的首要步骤是()。
A、进行组织诊断
B、设计组织变革
C、评估组织变革
D、实施组织变革
参考答案：A
第4题：
简答学校组织变革的理论与变革的阻抗。
正确答案: 学校组织变革三种理论：科层制的变革理论、社会系统的变革理论、权变的变革理论学校组织变革的阻抗：对学校组织变革的阻抗主要来自组织和个体两个层次：
1、教育系统内部的阻止因素：
①国家教育体制；
②科层化组织；
③目标错位；
④公立学校的计划性特征；
⑤代价问题；
⑥抵制周期。
2、组织内部个体层的抵抗：主要是与个体密切相关的因素：
①既得利益；
②升迁的期望；
③习惯和传统的观念。
第5题：
下列哪一项不属于组织变革过程理论（）
- A、认知转化理论
- B、埃德加施恩的组织变革理论
- C、科特列维的变革过程理论
- D、丹特和顾特伯格的变革过程理论
正确答案:A
第6题：
组织变革的基本程序的首要步骤是( )。
A.进行组织诊断
B.实施组织变革
C.评估组织变革
D.设计组织变革
参考答案：A
第7题：
基于组织变革理论，组织变革的主要方式是（）
- A、全面开花，一次到位
- B、局部实施，分步到位
- C、化整为零，各个击破
- D、以上各项均是
正确答案:D
第8题：
简述组织变革方式
参考答案：按照变革的程度与速度，可以分为渐进式变革和激进式变革。
(1)渐进式变革
渐进式变革是管理者逐步地修正和改正一些事情，以渐进的方式对变化作出反应。这种方式强调循序渐进，逐步深入，一步一个脚印，不急于求成。每解决一个问题，就向变革目标迈进了一步。这种变革步子迈得较慢，每一次的改变幅度都不是很大，变革的阻力较小，变革较稳妥。
(2)激进式变革
激进式变革是管理者快速地抛弃传统的习惯做法，以激进的方式对变化作出反应。这种方式强调速战速决，以迅雷不及掩耳之势进行变革。在较短的时间全面出击，以求达到变革的目标。这种变革由于速度快，能够抓住机会彻底改变局面，但变革的幅度较大，阻力较大，变革要承担较大风险。
(1)渐进式变革
渐进式变革是管理者逐步地修正和改正一些事情，以渐进的方式对变化作出反应。这种方式强调循序渐进，逐步深入，一步一个脚印，不急于求成。每解决一个问题，就向变革目标迈进了一步。这种变革步子迈得较慢，每一次的改变幅度都不是很大，变革的阻力较小，变革较稳妥。
(2)激进式变革
激进式变革是管理者快速地抛弃传统的习惯做法，以激进的方式对变化作出反应。这种方式强调速战速决，以迅雷不及掩耳之势进行变革。在较短的时间全面出击，以求达到变革的目标。这种变革由于速度快，能够抓住机会彻底改变局面，但变革的幅度较大，阻力较大，变革要承担较大风险。
第9题：
组织变革理论认为：组织变革可能会碰到阻力，需要采取各种措施予以克服。
正确答案:错误
第10题：
简述组织变革的方式。
正确答案: 组织变革的方式归纳起来有三种：
(1)改良式变革。这种方式一般属于修修补补、小改小革。因此，采用这种方式遇到的阻力较小。
(2)爆破式变革。这种变革方式往往涉及公司组织结构重大的以至根本性的变更。而且宣布改革后在较短时间内限期完成。遇到的阻力较大，所以，使用方式应十分谨慎。
(3)计划式变革。这是通过对企业组织结构的系统研究，制定了理想的改革方案，然后结合各个时期的工作重点，有计划、有步骤地加以实施。阻力较小，是一种较为理想的方式。