工程项目组织与管理

单选题基层管理人员的管理幅度( ) 人为宜。A 4~8B 15~22C 20~30D 8~15

题目
单选题
基层管理人员的管理幅度(  ) 人为宜。
A

4~8

B

15~22

C

20~30

D

8~15

如果没有搜索结果,请直接 联系老师 获取答案。
如果没有搜索结果,请直接 联系老师 获取答案。
相似问题和答案

第1题:

通常情形下,最高层管理人员和基层管理人员的管理幅度分别以()为宜。

A:3~5人和8~10人
B:4~8人和8~15人
C:3~5人和6~8人
D:2~5人和5~7人

答案:B
解析:
一般情况下最高层管理人员的管理幅度4~8人较为适宜,基层管理人员的管理幅度以8~15人为宜。

第2题:

共用题干
某公司有总经理、副总经理等高层管理人员5人,高层管理人员、中层管理人员和基层管理人员的管理幅度分别为5人、6人、10人,现在该公司通过加强管理人员培训,改进管理方式,在管理上大胆放权,这样调动了基层管理人员的工作积极性,又节省了高层人员的时间,同时,该公司通过现代化管理手段,实现了对工作全过程的有效控制,由此,使高层、中层、基层管理人员的管理幅度扩大为7人、10人、15人。该公司的组织结构也向扁平式变化。根据以上资料,回答下列问题:

该公司高层管理人员过去能有效地管理()名中层管理人员。
A:5
B:10
C:20
D:25

答案:D
解析:
高层管理人员的管理幅度为5,该公司有5名高层管理人员,因此,高层管理人员过去能有效地管理25名中层管理人员。
高层管理人员有5人,其有效管理的中层管理人员为5*7=35人;35位中层管理人员有效管理的基层管理人员为35*10=350人;类推得基层管理人员的有效管理人数为5250人。所以该公司现在最大的组织规模为:5+35+350+5250=5640(人)。
该公司通过加强管理人员培训,改进管理方式,在管理上大胆放权,这样调动了基层管理人员的工作积极性,工作能力的提高。通过现代化管理手段,实现了对工作全过程的有效控制,因此可以扩大管理幅度,组织结构扁平化。
在公司规模不变的情况下,管理幅度与组织层次成反比,由于管理幅度扩大,组织层次必然减少。
扁平式组织结构的优点包括:①由于管理幅度变大,管理层次变小,加快信息传递速度,有利于高层管理者接近基层;②企业的分权得到了贯彻实施,每个中层管理者有更大的自主权可以进行更好的决策,有利于培养下属人员的独立工作能力。

第3题:

某企业有60名工人和一些管理者,如果基层管理人员的管理幅度为5,高层管理人员的管理幅度为3,则该企业的管理层次为()

A.2

B.3

C.4

D.5


参考答案:B

第4题:

共用题干
某公司有总经理、副总经理等高层管理人员5人,高层管理人员、中层管理人员和基层管理人员的管理幅度分别为5人、6人、10人。现在该公司通过加强管理人员培训,改进管理方式,在管理上大胆放权,这样调动了基层管理人员的工作积极性,又节省了高层人员的时间,同时,该公司通过现代化管理手段,实现了对工作全过程的有效控制,由此,使高层、中层、基层管理人员的管理幅度扩大为7人、10人、15人。该公司的组织结构也向扁平式变化,试分析:

如果该公司保持其原来的组织规模,其目前的组织层次将()。
A:保持不变
B:减少
C:增加
D:保持不变或增加

答案:B
解析:
本案例中,高层管理人员的管理幅度为5人,该公司有5名高层管理人员,因此,高层管理人员过去能有效地管理25名中层管理人员。


本案例中,高层管理人员有5人,其有效管理的中层管理人员为:5*7=35(人);35位中层管理人员有效管理的基层管理人员为:35*10=350(人);类推得基层管理人员的有效管理人数为5250人。所以该公司现在最大的组织规模为:5+35+350+5250=5640(人)。


该公司通过加强管理人员培训,改进管理方式,在管理上大胆放权,这样调动了基层管理人员的工作积极性,工作能力提高。通过现代化管理手段,实现了对工作全过程的有效控制,因此可以扩大管理幅度,组织结构扁平化。


在公司规模不变的情况下,管理幅度与组织层次成反比,由于管理幅度扩大,组织层次必然减少。


扁平式组织结构的优点包括:①管理层次变小,加快信息传递速度,有利于高层管理者接近基层;②管理幅度变大,企业的分权得到了贯彻实施,每个中层管理者有更大的自主权可以进行更好的决策,有利于培养下属人员的独立工作能力。

第5题:

共用题干
某公司有总经理、副总经理等高层管理人员5人,高层管理人员、中层管理人员和基层管理人员的管理幅度分别为5人、6人、10人。现在该公司通过加强管理人员培训,改进管理方式,在管理上大胆放权,这样调动了基层管理人员的工作积极性,又节省了高层人员的时间,同时,该公司通过现代化管理手段,实现了对工作全过程的有效控制,由此,使高层、中层、基层管理人员的管理幅度扩大为7人、10人、15人。该公司的组织结构也向扁平式变化,试分析:

导致该公司管理人员管理幅度变化的主要原因有()。
A:工作性质的变化
B:工作能力的提高
C:授权范围的扩大
D:协调控制的加强

答案:B,C,D
解析:
本案例中,高层管理人员的管理幅度为5人,该公司有5名高层管理人员,因此,高层管理人员过去能有效地管理25名中层管理人员。


本案例中,高层管理人员有5人,其有效管理的中层管理人员为:5*7=35(人);35位中层管理人员有效管理的基层管理人员为:35*10=350(人);类推得基层管理人员的有效管理人数为5250人。所以该公司现在最大的组织规模为:5+35+350+5250=5640(人)。


该公司通过加强管理人员培训,改进管理方式,在管理上大胆放权,这样调动了基层管理人员的工作积极性,工作能力提高。通过现代化管理手段,实现了对工作全过程的有效控制,因此可以扩大管理幅度,组织结构扁平化。


在公司规模不变的情况下,管理幅度与组织层次成反比,由于管理幅度扩大,组织层次必然减少。


扁平式组织结构的优点包括:①管理层次变小,加快信息传递速度,有利于高层管理者接近基层;②管理幅度变大,企业的分权得到了贯彻实施,每个中层管理者有更大的自主权可以进行更好的决策,有利于培养下属人员的独立工作能力。

第6题:

通常情形下,最高层管理人员和基层管理人员的管理幅度分别以()为宜。

A.3-5 人和8-10人
B.4-8人和8-15人
C.3-5人和6-8人
D.2-5人和5-7人

答案:B
解析:
-般情况下最高层管理人员的管理幅度以.4 -8人较为适宜,基层管理人员的管理幅度以8-15人为宜。

第7题:

共用题干
某公司有总经理、副总经理等高层管理人员5人,高层管理人员、中层管理人员和基层管理人员的管理幅度分别为5人、6人、10人,现在该公司通过加强管理人员培训,改进管理方式,在管理上大胆放权,这样调动了基层管理人员的工作积极性,又节省了高层人员的时间,同时,该公司通过现代化管理手段,实现了对工作全过程的有效控制,由此,使高层、中层、基层管理人员的管理幅度扩大为7人、10人、15人。该公司的组织结构也向扁平式变化。根据以上资料,回答下列问题:

该公司现在最大的组织规模为()人。
A:35
B:350
C:2400
D:5640

答案:D
解析:
高层管理人员的管理幅度为5,该公司有5名高层管理人员,因此,高层管理人员过去能有效地管理25名中层管理人员。
高层管理人员有5人,其有效管理的中层管理人员为5*7=35人;35位中层管理人员有效管理的基层管理人员为35*10=350人;类推得基层管理人员的有效管理人数为5250人。所以该公司现在最大的组织规模为:5+35+350+5250=5640(人)。
该公司通过加强管理人员培训,改进管理方式,在管理上大胆放权,这样调动了基层管理人员的工作积极性,工作能力的提高。通过现代化管理手段,实现了对工作全过程的有效控制,因此可以扩大管理幅度,组织结构扁平化。
在公司规模不变的情况下,管理幅度与组织层次成反比,由于管理幅度扩大,组织层次必然减少。
扁平式组织结构的优点包括:①由于管理幅度变大,管理层次变小,加快信息传递速度,有利于高层管理者接近基层;②企业的分权得到了贯彻实施,每个中层管理者有更大的自主权可以进行更好的决策,有利于培养下属人员的独立工作能力。

第8题:

通常情形下,最高层管理人员和基层管理人员的管理幅度分别以( )为宜。

A.3~5人和8~10人
B.4~8人和8~15人
C.3~5人和6~8人
D.2~5人和5~7人

答案:B
解析:
本题考查的是项目管理组织的基本原理。一般情况下最高层管理人员的管理幅度4~8人较为适宜,基层管理人员的管理幅度以8~15人为宜。

第9题:

共用题干
某公司有总经理、副总经理等高层管理人员5人,高层管理人员、中层管理人员和基层管理人员的管理幅度分别为5人、6人、10人。现在该公司通过加强管理人员培训,改进管理方式,在管理上大胆放权,这样调动了基层管理人员的工作积极性,又节省了高层人员的时间,同时,该公司通过现代化管理手段,实现了对工作全过程的有效控制,由此,使高层、中层、基层管理人员的管理幅度扩大为7人、10人、15人。该公司的组织结构也向扁平式变化,试分析:

扁平式组织结构的优点包括()。
A:有利于高层管理者接近基层
B:有利于培养下属人员的独立工作能力
C:有利于加强高层管理者对基层的控制
D:有利于上级协调下属人员的工作

答案:A,B
解析:
本案例中,高层管理人员的管理幅度为5人,该公司有5名高层管理人员,因此,高层管理人员过去能有效地管理25名中层管理人员。


本案例中,高层管理人员有5人,其有效管理的中层管理人员为:5*7=35(人);35位中层管理人员有效管理的基层管理人员为:35*10=350(人);类推得基层管理人员的有效管理人数为5250人。所以该公司现在最大的组织规模为:5+35+350+5250=5640(人)。


该公司通过加强管理人员培训,改进管理方式,在管理上大胆放权,这样调动了基层管理人员的工作积极性,工作能力提高。通过现代化管理手段,实现了对工作全过程的有效控制,因此可以扩大管理幅度,组织结构扁平化。


在公司规模不变的情况下,管理幅度与组织层次成反比,由于管理幅度扩大,组织层次必然减少。


扁平式组织结构的优点包括:①管理层次变小,加快信息传递速度,有利于高层管理者接近基层;②管理幅度变大,企业的分权得到了贯彻实施,每个中层管理者有更大的自主权可以进行更好的决策,有利于培养下属人员的独立工作能力。

第10题:

共用题干
某公司有总经理、副总经理等高层管理人员5人,高层管理人员、中层管理人员和基层管理人员的管理幅度分别为5人、6人、10人,现在该公司通过加强管理人员培训,改进管理方式,在管理上大胆放权,这样调动了基层管理人员的工作积极性,又节省了高层人员的时间,同时,该公司通过现代化管理手段,实现了对工作全过程的有效控制,由此,使高层、中层、基层管理人员的管理幅度扩大为7人、10人、15人。该公司的组织结构也向扁平式变化。根据以上资料,回答下列问题:

导致该公司管理人员管理幅度变化的主要原因是()。
A:工作性质的变化
B:工作能力的提高
C:授权范围的扩大
D:协调控制的加强

答案:B,C,D
解析:
高层管理人员的管理幅度为5,该公司有5名高层管理人员,因此,高层管理人员过去能有效地管理25名中层管理人员。
高层管理人员有5人,其有效管理的中层管理人员为5*7=35人;35位中层管理人员有效管理的基层管理人员为35*10=350人;类推得基层管理人员的有效管理人数为5250人。所以该公司现在最大的组织规模为:5+35+350+5250=5640(人)。
该公司通过加强管理人员培训,改进管理方式,在管理上大胆放权,这样调动了基层管理人员的工作积极性,工作能力的提高。通过现代化管理手段,实现了对工作全过程的有效控制,因此可以扩大管理幅度,组织结构扁平化。
在公司规模不变的情况下,管理幅度与组织层次成反比,由于管理幅度扩大,组织层次必然减少。
扁平式组织结构的优点包括:①由于管理幅度变大,管理层次变小,加快信息传递速度,有利于高层管理者接近基层;②企业的分权得到了贯彻实施,每个中层管理者有更大的自主权可以进行更好的决策,有利于培养下属人员的独立工作能力。

更多相关问题