陕西省学法用法考试

多选题培训开发体系的设计与运行,必须回答三个问题即()A培训目标是什么B培训对象是谁C开展哪些活动才能实现目标D用什么方法开展活动E怎样检验目标是否达到

题目
多选题
培训开发体系的设计与运行,必须回答三个问题即()
A

培训目标是什么

B

培训对象是谁

C

开展哪些活动才能实现目标

D

用什么方法开展活动

E

怎样检验目标是否达到

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第1题:

软件开发的瀑布模型将软件的生存周期分为

A.软件开发、软件测试、软件雏护三个时期

B.计划、开发、运行三个时期

C.总体设计、详细设计、编码设计、测试四个时期

D.计划、开发、测试、运行四个时期


正确答案:B
解析:软件生命周期的瀑布模型典型地刻画了软件生命周期的阶段划分。瀑布模型将软件生命周期划分为八个阶段,各阶段的工作按顺序开展,形如自上而下的瀑布。各个阶段的任务分别是:问题定义、可行性研究、需求分析、总体设计、详细设计、程序编制、测试和运行、维护。八个阶段又可以归纳为三个时期,即计划期、开发期和运行期。其中计划期包括问题定义、可行性研究;开发期包括需求分析、总体设计、详细设计、程序编制、测试;运行期包括软件维护。

第2题:

瀑布模型将软件生命周期归纳为三个时期,即计划期、开发期和运行期。下列哪个不属于开发期内的工作?

A.总体设计

B.详细设计

C.程序设计

D.维护


正确答案:D
解析:开发期内的工作包括总体设计、详细设计和程序设计,故选项A、B、C不符合题目的要求;选项D维护是运行期的工作,不是开发期的工作。

第3题:

下列关于员工培训管理咨询流程排列顺序正确的是:()。

A.培训管理现状调查-培训需求分析-培训资源分析-培训课程体系建立-培训课程设计-培训评估体系建立-培训方案与平台的建立

B.培训管理现状调查-培训需求分析-培训课程体系建立-培训课程设计-培训评估体系建立-培训资源分析-培训方案与平台的建立

C.培训管理现状调查-培训需求分析-培训评估体系建立-培训课程体系建立-培训课程设计-培训资源分析-培训方案与平台的建立

D.培训管理现状调查-培训课程体系建立-培训需求分析-培训课程设计-培训评估体系建立-培训资源分析-培训方案与平台的建立


正确答案:B
培训管理现状调查-培训需求分析-培训课程体系建立-培训课程设计-培训评估体系建立-培训资源分析-培训方案与平台的建立是员工培训管理咨询流程正确排列顺序。

第4题:

下列说法错误的是()。

A:组织的培训开发必须是一个多层次、多内容、多形式与多方法的体系
B:专门指导是一种群体培训方法
C:在培训与开发的实施阶段,对培训的技术性要求较强
D:任何培训开发部都产生某种组织、工作任务及人员的需求

答案:B
解析:
专门指导是一种个体培训与开发的方法。在受训人员对工作实践进行摸索的基础上,培训与开发人员针对其工作情况和特殊的需要实施个别指导。

第5题:

培训系统的设计和开发必须回答的问题有( )。

A.培训目标是什么

B.如何实现目标

C.培训的对象是谁

D.如何检验目标

E.实现目标会给企业带来何种好处


正确答案:ABD
【解析】企业培训系统设计是一项系统性的技术,这项技术可以保证员工个人和企业获得覆行岗位职能所必需的知识、技能和劳动态度。培训系统设计、开发必须回答三个问题:培训目标是什么?开展哪些活动才能实现目标?怎样检验目标是否达到?要使企业培训能够有效地促进和实现企业的经营目标,应该建立一套有效的、完善的现代企业培训系统。

第6题:

瀑布模型将软件的生存周期划分为( )。

A.软件开发、软件测试、软件维护三个时期

B.计划、开发、运行三个时期

C.总体设计、详细设计、编码设计三个时期

D.计划、开发、测试、运行四个时期


正确答案:B

第7题:

软件开发的瀑布模型将软件的生存周期分为( )。

A.软件开发、软件测试、软件维护三个时期

B.计划、开发、运行三个时期

C.总体设计、详细设计、编码设计三个时期

D.计划、开发、测试、运行四个时期


正确答案:D

第8题:

结构化方法将软件生命周期分为三个时期,即:( )。

A.计划期、设计期、维护期

B.设计期、开发期、维护期

C.计划期、设计期、运行期

D.计划期、开发期、运行期


正确答案:D

第9题:

系统管理理论认为现代组织的培训与开发体系包括三个层面,即______。

A.运营层

B.资源层

C.制度层

D.客户体系


正确答案:ABC

第10题:

培训与开发体系中最难实现的环节是(  )。

A.培训与开发计划的制定
B.培训与开发的需求分析
C.培训与开发的效果评估
D.培训与开发的监督和改进

答案:C
解析:
培训与开发效果评估是一个运用科学的理论、方法和程序,从结果中收集数据,并将其与整个组织的需求和目标联系起来,以确定培训项目的优势、价值和质量的过程。但由于培训与开发效果的滞后性,以及员工个体的差异性,要客观、科学地评估培训与开发的效果相当困难,因此,效果评估是培训与开发体系中最难实现的一个环节。

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