环境、战略
战略、资源
战略、战略
环境、资源
第1题:
A:美国通用电气公司设计的一种投资组合分析方法,又称行业吸引力矩阵
B:把企业生产经营的全部产品或业务的组合作为一个整体进行分析,常用来分析企业相关经营业务之间现金流量的平衡问题
C:研究企业产品、市场扩张方向的基本框架,又称“产品——市场战略组合”矩阵
D:一种综合考虑企业内部条件和外部环境的各种因素,进行系统评价,从而选择最佳经营战略的方法
第2题:
最常用的公司竞争力分析框架是SWOT分析。 ( )
第3题:
此题为判断题(对,错)。
第4题:
分析企业想法的步骤是:先做实地调研,后做()。
第5题:
第6题:
通过SWOT分析,可以找到内部资源与外部环境相匹配的企业战略。在ST(优势和威胁)组合情况下,企业应当采取的战略类型为( )。
A.增长战略
B.收缩战略
C.多元化战略
D.并购、重组战略
第7题:
此题为判断题(对,错)。
第8题:
在寿险公司战略规划制订过程中, 人力资源管理职能可以起到的作用表现在( )。
① 通过分析外部劳动力市场和国家政策的变化以及竞争对手的人力资源管理状况, 帮助寿险公司更好地完成 SWOT 分析中的内部优势和劣势部分的分析
② 在寿险公司准备实施兼并收购重组的情况下, 可以帮助公司对被兼并企业的高管团队及其他人力资源管理情况进行分析, 从而帮助公司判断兼并收购的合理性和可行性
③ 通过对组织内部的人力资源状况分析来帮助公司判断某种战略是否能够得到内部人力资源的支持
④ 制订出与组织战略相吻合的人力资源战略并确保其得到实施
A. ①②③
B. ②③
C. ①②④
D. ②④
第9题:
20世纪70年代和80年代,是企业经营战略的快速发展期,企业管理学者相继提出了著名的有关战略理论,其中提出企业资源配置理论的是()。
第10题:
弗兰克·帕森斯的特性—因素理论,该理论是基于人(特性)与职业(因素)之间不匹配的矛盾的解决而建立的,因此该理论又称为()。