信息系统集成项目经理继续教育
单选题公司启动了一个具有战略意义的项目。项目经理已经完成了整个项目计划的制定。项目经理下一步必须做什么（）A 开始执行阶段并与项目利害关系者沟通B 开始项目的执行与控制阶段C 开始执行之前，召开一次阶段管理审查会议D 与项目发起人召开会议，获得对项目计划的XX
题目
开始执行阶段并与项目利害关系者沟通
开始项目的执行与控制阶段
开始执行之前，召开一次阶段管理审查会议
与项目发起人召开会议，获得对项目计划的XX
参考答案和解析
相似问题和答案
第1题：
项目经理完成了一个重要的IT部署项目。项目经理与发布经理确认，所有系统都在正常运行，并且质量保证团队已经验证了这些功能。通知客户之后，项目经理下一步应该怎么做？（）
- A、将经验教训更新到组织知识库中
- B、更新风险登记册、项目相关方和项目团队成员
- C、关闭采购计划
- D、确认并完成发布文档
正确答案:A
第2题：
项目经理完成了项目范围说明书，除了将会影响项目的组织政策以外。项目经理下一步做什么？（）
- A、创建工作分解结构
- B、定义项目可交付成果
- C、指定沟通计划
- D、创建项目章程
正确答案:A
第3题：
项目执行期间重新委任了一名项目经理，项目已经按照计划执行，但是项目经理发现客户对报告方法相当不满，项目经理应该首先做什么？（ ）
A．检查沟通系统
B．询问客户的不满和要求，找出解决方案
C．向客户建议修改报告
D．让项目团队制定替代方案
第4题：
项目发起人要求项目经理立即开始一个新项目，项目经理下一步应该怎么做？（）
- A、准备项目管理计划
- B、识别潜在的项目风险
- C、参与制定项目章程
- D、招募项目团队
正确答案:C
第5题：
新聘用的项目经理加入一个正在进行的项目，而该项目已经落后于进度，在规划阶段未考虑到几个时间制约因素，并且批准的基准进度计划具有不灵活的完工期限，项目经理首先应该怎么做？（）
- A、制定进度计划
- B、控制进度计划
- C、为项目活动排序
- D、快速跟进进度计划
正确答案:B
第6题：
一个矩阵型组织中的职能经理通知项目经理，一名资源不可再用于某项项目活动，这项活动计划快将开始，项目经理知道新闻稿已经发布。项目经理下一步应该做什么？（）
- A、将资源不可用问题升级上报给项目发起人
- B、执行变更控制程序
- C、查询采购计划获得另一名资源
- D、执行定性风险分析
正确答案:B
第7题：
项目经理被分配到位于另一个国家的一个大型企业。项目经理已经制定了合适的项目计划，并成功实施了项目各个阶段。目前，项目经理正在收集项目过程中的经验教训.项目经理目前处于哪个阶段（）
- A、启动阶段
- B、规划阶段
- C、执行阶段
- D、收尾阶段
正确答案:D
第8题：
项目执行期间重新委任了一名项目经理，项目已经按照计划执行，但是项目经理发现客户对报告方法相当不满，项目经理应该首先做什么？
A、 检查沟通系统
B、 询问客户的不满和要求，找出解决方案
C、 向客户建议修改报告
D、 让项目团队制定替代方案
第9题：
项目经理识别到一个基于项目例外事项报告的项目基准主要偏差，项目经理下一步应该怎么做？（）
- A、赶工
- B、与主要相关方联系
- C、重新制定项目计划
- D、与发起人谈判
正确答案:B
第10题：
项目经理已经及时将每周进度报告发送给相关方，然而当项目结束时，会计师向项目经理的直线经理抱怨成本超支。项目经理下一步应该做什么？（）
- A、向上级管理层详细解释总体进度报告
- B、审查沟通管理计划
- C、检查沟通方法
- D、向所有人重新发送项目状态报告，包括详细的项目成本预测
正确答案:B