45个星期
70个星期
90个星期
140个星期
第1题:
A.45周
B.70周
C.90周
D.140周
第2题:
●某项目经理已经完成了WBS和每个工作包的成本估算。要根据这些数据编制项目成本估算,该项目经理要(45)。
(45)A.使用WBS的最高层次进行类比估算
B.计算工作包和风险储备估算的总和
C.把工作包估算累计成为项目估算总和
D.获得专家对项目成本总计的意见
第3题:
A、如果准备估计工作的个人或集体有完备的素质
B、如果应用准确的历史信息
C、采用更小的工作包
D、如果以前的项目不仅在表面上,而且在实质上与这个项目相似
第4题:
第5题:
你方首席工程师估计一项工作很可能需要50周完成,如果一切顺利的话,该项工作可在40周内完成。如不顺利的话,最多将会用180周的时间完成,那么,此项工作预期完成周期的PERT值是:()
A、45周
B、70周
C、90周
D、140周
第6题:
A、确定与公司战略相一致的投资方案
B、估算项目的增量现金流
C、确定折现率
D、投资项目的实施和监控
第7题:
你的首席工程师估计,一个工作包的工作量最可能需要的完成时间为50周。如果一切都很顺利的话,也可能在40周内完成;但是如果情况糟糕的话,则需要180周才能完成。使用计划评审技术(PERT)估计一下这个工作包的完成时间是多少?
A、 45周
B、 70周
C、 90周
D、 140周
第8题:
你的首席工程师估计,一个工作包的工作量最可能需要的完成时间为50周。如果一切都很顺利的话,也可能在40周内完成;但是如果情况糟糕的话,则需要180周才能完成。使用计划评审技术(PERT)估计一下这个工作包的完成时间是多少?( )
A.45周
B.70周
C.90周
D.140周
第9题:
● 项目经理创建了某软件开发项目的WBS工作包,其中一个工作包举例如下:130(注:工作包编号,下同)需求阶段;131 需求调研;132 需求分析;133 需求定义。通过成本估算,131预计花费3万元;132预计花费 2万元;133 预计花费 2.5 万元。根据各工作包的成本估算,采用(45)方法,能最终形成整个项目的预算。
(45)
A.资金限制平衡
B.准备金分析
C.成本参数估算
D.成本汇总
第10题: