单选题WBS每个工作包的估算，网络图都已经被完成。接下来项目经理应该做什么（）A 活动排序B 检查范围是否正确C 创建初步的进度表获得团队成员认可D 完成风险管理

●某项目经理已经完成了WBS和每个工作包的成本估算。要根据这些数据编制项目成本估算，该项目经理要(45)。

(45)A．使用WBS的最高层次进行类比估算

B．计算工作包和风险储备估算的总和

C．把工作包估算累计成为项目估算总和

D．获得专家对项目成本总计的意见

要将职能组织和WBS元素联系起来，项目经理应该使用一个：

A、 WBS索引

B、 项目WBS

C、 成本帐目矩阵

D、 工作包分配索引

要将职能组织和WBS元素联系起来，项目经理应该使用一个：（ ）

A．WBS索引

B．项目WBS

C．成本帐目矩阵

D．工作包分配索引

某项目经理绘制的WBS局部图如下图所示,B.C工作包的负责人对人日数进行了估算，依据他们的估算结果，项目经理得出了分项工程A的人日数结果，他采用的是（）方法。

A.类比估算

B.自上而下估算

C.自下而上估算

D.多方案分析估算

---------包含详细的工作包说明。

A、 WBS词典

B、 工作范围

C、 预算估算

D、 成本估算

●在没有现成的WBS模板情况下，为准备WBS，项目经理首先应该(52)。

(52)A．确定每个项目阶段的估计成本和时间

B．确定主要的项目可交付成果

C．确定每个项目阶段的组成部分

D．确定要完成的关键工作

（ ）包含详细的工作包说明。

A．WBS词典

B．工作范围

C．预算估算

D．成本估算

项目经理在制定项目成本预算时采取以下步骤： ①估算项目的总成本；②将项目的总成本分解到WBS工作包；③将各个工作包成本在分解到相关活动；④公司对预算草案进行审批 围绕该步骤，下列说法中，（）是正确的

A.项目经理不应该将各个工作包成本再分解到相关活动

B.项目经理采用至上而下分解成本的方法是不对的，应该直接对工作包进行估算

C.该流程中缺乏成本预算支出的时间计划

D.预算由项目经理批准即可，不必公司批准