WBS每个工作包的估算，网络图都已经被完成。接下来项目经理应该做什么（）A、活动排序B、检查范围是否正确C、创建初步的进度表获得团队成员认可D、完成风险管理

（ ）包含详细的工作包说明。

A．WBS词典

B．工作范围

C．预算估算

D．成本估算

---------包含详细的工作包说明。

A、 WBS词典

B、 工作范围

C、 预算估算

D、 成本估算

A.WBS中可交付的最小的工作单元

B.有独特标记的任务

C.报告所需要的层次

D.可以被分配给多家机构单位的工作

在编制WBS时，应考虑以下（ ）基本原则 ①每个WBS元素都代表一个独立的、有形或无形的可交付成果 ②可交付成果中包括最终可交付物和实现最终结果所需要的中间可交付物 ③每个WBS元素应只从属一个母层次的WBS元素或子层次的WBS元素 ④每个工作包都应可以分配给一名项目团队成员或一家分包商单独负责 ⑤可交付成果具有唯一性、独特性

A.①②③④

B.①②④⑤

C.①②③⑤

D.②③④⑤

某项目经理绘制的WBS局部图如下图所示,B.C工作包的负责人对人日数进行了估算，依据他们的估算结果，项目经理得出了分项工程A的人日数结果，他采用的是（）方法。

A.类比估算

B.自上而下估算

C.自下而上估算

D.多方案分析估算

●某项目经理已经完成了WBS和每个工作包的成本估算。要根据这些数据编制项目成本估算，该项目经理要(45)。

(45)A．使用WBS的最高层次进行类比估算

B．计算工作包和风险储备估算的总和

C．把工作包估算累计成为项目估算总和

D．获得专家对项目成本总计的意见

A、把进度计划优化

B、把进度计划提交批准

C、进行成本预算

D、编制WBS词典

WBS是以项目产品为导向的关于项目各部份的家庭分支树形图WBS的每一项都 被分配有单一的识别这种识别我们统称为 （ ）

A．帐户图

B．帐户编码

C．工作包

D．WBS ID号

E．WBS集成文档

项目经理在制定项目成本预算时采取以下步骤： ①估算项目的总成本；②将项目的总成本分解到WBS工作包；③将各个工作包成本在分解到相关活动；④公司对预算草案进行审批 围绕该步骤，下列说法中，（）是正确的

A.项目经理不应该将各个工作包成本再分解到相关活动

B.项目经理采用至上而下分解成本的方法是不对的，应该直接对工作包进行估算

C.该流程中缺乏成本预算支出的时间计划

D.预算由项目经理批准即可，不必公司批准