00145生产与作业管理
问答题简述矩阵式组织结构的优缺点。
题目
问答题
简述矩阵式组织结构的优缺点。
参考答案和解析
正确答案：
解析：
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相似问题和答案
第1题：
矩阵式项目组织结构不包括（ ）。
A．弱矩阵式项目管理组织结构
B．强矩阵式项目管理组织结构
C．平衡矩阵式项目管理组织结构
D．复合矩阵式项目管理组织结构
正确答案：D
第2题：
根据项目经理对项目的约束程度，矩阵式项目组织结构又可分为（ ）。
A、强矩阵式结构
B、中矩阵式结构
C、弱矩阵式结构
D、复合矩阵式结构
E、平衡矩阵式结构
B、中矩阵式结构
C、弱矩阵式结构
D、复合矩阵式结构
E、平衡矩阵式结构
答案：A,C,E
解析：
知识点:矩阵式。根据项目团队中的情况，矩阵式项目组织结构又可分成弱矩阵式结构、强矩阵式结构和平衡矩阵式结构三种形式
第3题：
简述矩阵型组织结构的优缺点。
参考答案：
优点：灵活性和适应性较强，有利于加强各职能部门之间的协作和配合，并且有利于开发新技术、新产品和激发组织成员的创造性；
缺点：组织结构稳定性较差，双重职权关系容易引起冲突，同时还可能导致项目经理过多、机构臃肿的弊端。
第4题：
简述矩阵式组织形式的优缺点
正确答案:矩阵式组织形式的主要优点是：
（1）兼有职能部门制和工作队式两种组织形式的优点。它把职能原则和对象原则有机地结合起来，既发挥了纵向职能部门的优势，又发挥了横向项目组织的优》，解决了传统组织模式中企业组织和项目组织相互矛盾的难题，增强企业长期例行性管理和项目一次性管理的统一性。
（2）能有效地利用人力资源。它可以通过职能部门的协调，将一些项目上闲置的人才及时转到急需项目上去，实现以尽可能少的人力实施多个项目管理的高效率，使有限的人力资源得到最佳的利用。
（3）有利于人才的全面培养。它既可以使不同知识背景的人在项目组织的合作中相互取长补短，在实践中拓宽知识面，有利于人才的一专多能，又可以充分发挥纵向专业职能集中的优势，使人才的成长有深厚的专业训练基础。
其主要的缺点有：
（1）双重领导。矩阵式组织中的成员要接受来自横向、纵向领导的双重指令。当双方目标不一致或有矛盾时，会使当事人无所适从。当出现问题时，往往会出现相互推诿、无人负责的现象。
（2）管理要求高，协调较困难。矩阵式组织形式对企业管理和项目管理的水平、领导者的素质、组织机构的办事效率、信息沟通渠道的畅通均有较高的要求。由于矩阵式组织的复杂性和项目结合部的增加，往往导致信息沟通量的膨胀和沟通渠道的复杂化，致使信息梗阻和信息失真的增加，这就使组织关系协调更困难。
（3）经常出现项目经理的责任与权力不统一的现象。在一般情况下职能部门对项目组织成员的控制力大于项目经理的控制力，导致项目经理的责任大于权力，工作难以开展。项目组织成员受到职能部门的控制，所以凝聚在项目上的力量减弱，使项目组织的作用发挥受到影响。同时，管理人员兼管多个项目，难以确定管理项目的前后顺序，会顾此失彼。
第5题：
简述矩阵组织结构的优缺点。
正确答案: 优点：有利于解决比较复杂的问题，能充分利用各种技能和专业知识，节省沟通时间，加强部门之间的横向联系
缺点：不能形成统一指挥，多头领导，不利于产生员工忠诚，可能会导致部门经理之间的权利之争，从而损害了组织的效率
第6题：
矩阵式项目组织结构可分为（ ）。
A．弱矩阵式结构
B．直线矩阵式结构
C．强矩阵式结构
D．平衡矩阵式结构
E．功能矩阵式结构
正确答案：ACE
答案：ACD根据项目团队中的情况，矩阵式项目组织结构可分为弱矩阵式结构、强矩阵式结构和平衡矩阵式结构三种形式。
答案：ACD根据项目团队中的情况，矩阵式项目组织结构可分为弱矩阵式结构、强矩阵式结构和平衡矩阵式结构三种形式。
第7题：
论述矩阵式项目组织的优缺点。
正确答案: 优点：
1.能够形成以项目任务为中心的管理，集中全部的资源为各项目服务，项目目标能够得到保证，能够迅速反映和满足顾客要求，岁环境变化有比较好的适应能力；
2.由于各种资源统一管理，能达到最有效地、均衡地、节约地。灵活地使用资源，特别是能最有效地利用企业的职能部门人员和专门人才；能够形成全企业统一指挥，协调管理，进而能保证项目和部门工作的稳定性和效率；
3.在矩阵式组织中，项目组织成员归属于一个职能部门，则不仅保证组织的稳定和项目工作的稳定性，而且使得人们有机会在职能部门中通过参加各种项目，获得专业上的发展，丰富的经验和阅历；
4.矩阵式组织结构富有弹性，有自我调解的功能，能更好地适合于动态管理和优化组合，适合于时间和费用压力大的多项目和大型项目的管理；
5.矩阵组织的结构、权利与责任关系趋向于灵活，能在保证项目经理对项目最有控制力的前提下，充分发挥各专业职能部门的作用，保证有较短的协调、信息和指令的途径；
6.组织上打破了传统的以权力为中心的思想，树立了以任务为中心的思想；
7.在这种组织形式中促进人们互相学习，交流知识和信息，促进良好的沟通；
8.组织层次少，具有大跨度组织的优点。
缺点：
1.存在组织上的双重领导、双重职能、双层汇报关系、双重的信息流、工作流和指令界面；
2.由于存在双层领导，所以信息处理量大，会议多，报告多；
3.必须具有足够数量的经过培训的强有力的项目领导；
4.由于许多项目同时进行，导致项目之间竞争专业部门的资源；
5.对已建立的企业组织规则产生冲击；
6.需要很强的计划性与控制系统；
7.需建立起正式的职责、权限和义务关系。
第8题：
根据项目团队中的情况，矩阵式项目组织结构可以分为（ ）。
A．弱矩阵式项目管理组织结构
B．强矩阵式项目管理组织结构
C．复合矩阵式项目管理组织结构
D．平衡矩阵式项目管理组织结构
E．直线矩阵式项目管理组织结构
正确答案：ABD
第9题：
简述组织结构层次化的优缺点。
正确答案: 行政组织结构层级化的优点是：
（1）权力直线分布，权力链清楚，利于政令统一和指挥统一；
（2）权力集中，层层节制，上下隶属关系清楚，有利于信息传递和监督；
（3）在层级化下，组织目标明确，分工明确，工作程序明确，有利于调动下属和工作人员的积极性。
层级分化的缺点表现为：
（1）过多的层级结构，容易带来沟通和协调上的困难；
（2）层级结构的存在形成了成员间身份与地位之高低，这种差别容易加大相互间的行政距离，造成沟通上的障碍，这种差距亦是形成“官本位”的一个根源。
第10题：
简述组织矩阵式结构的特点。
正确答案: 条块结构：横向为专门项目组，纵向为职能部门。纵横联系，机动适应，综合优势，意见分歧，工作扯皮。