PMP项目管理师综合练习
单选题项目经理正在收集正式的项目需求。在进行相关方访谈后，项目经理意识到有些目标与项目章程中的目标不一致。根据在启动阶段获得的信息，必须高度关注该项目，以保持符合预算限制。若要管理需求并满足相关方的期望，项目经理应该怎么做？（）A 将相关方的期望与项目章程中的目标调整一致B 扩展项目章程以包含新识别到的目标C 删除项目章程中与相关方目标不一致的目标D 忽视可能超出项目章程中详述的范围的相关方目标
题目
将相关方的期望与项目章程中的目标调整一致
扩展项目章程以包含新识别到的目标
删除项目章程中与相关方目标不一致的目标
忽视可能超出项目章程中详述的范围的相关方目标
相似问题和答案
第1题：
一个组织变更管理项目包含来自不同部门的相关方，项目经理与所有相关方访谈，以收集项目需求，但有些需求似乎不切实际并且超出范围。项目经理应该怎么做？（）
- A、记录需要澄清和分析的所有需求
- B、从需求文件中排除低层级需求
- C、将所有需求包含进工作说明书（SOW）中
- D、更新相关方登记册以包含这些需求
正确答案:A
第2题：
在被任命管理一个新项目后，项目经理收到项目章程草稿，项目经理意识到某些关键干系人未参与初步技术规范的定义。项目经理接下来应该怎么办？（）
- A、获得项目章程的最终批准，并在需求文档中考虑关键干系人的需求
- B、尝试保留原始需求，并获得项目章程的批准
- C、收集关键干系人的高层次需求，并完成项目章程
- D、获得项目章程的批准，并在项目执行过程中考虑已识别的关键干系人的需求
正确答案:C
第3题：
在项目启动阶段，项目经理与多名资源经理和员工开会，一起审查项目并收集反馈。这属于哪一个项目管理的实例？（）
- A、项目沟通
- B、相关方分析
- C、期望管理
- D、需求收集
正确答案:B
第4题：
在项目执行阶段，项目经理识别到一位具有高度影响力的新相关方。项目经理应更新哪一项内容？（）
- A、项目章程
- B、相关方参与计划
- C、相关方登记册
- D、项目管理计划
正确答案:C
第5题：
项目正式启动的标志不包括（）。
- A、任命项目经理，开始组建项目团队
- B、颁发项目章程
- C、确定项目目标
- D、确定项目风险
正确答案:D
第6题：
在一个软件项目章程获得批准后，项目管理计划收集相关方、解决方案以及产品需求。两位关键相关方离开项目，由位于不同时区的人员取代。若要完成需求跟踪矩阵，项目经理应该怎么做？（）
- A、使用名义小组技术收集多个地区的意见
- B、安排一次联合应用设计
- C、举行多次虚拟会议
- D、执行站点顺序需求审查
正确答案:B
第7题：
一个项目刚刚完成启动阶段，项目经理正在开始该项目的需求收集过程。相关方都位于同一地点，但来自优先级有冲突的不同部门。之前的项目经理经常被要求在执行阶段包含新的范围，导致项目预算的计划外增加并延长商定的进度计划。在满足所有相关方需求的同时，项目经理应该如何及时收集需求？（）
- A、与所有相关方一起召开需求收集会议，以记录初始范围，然后将其分解为可完成的小部分可管理工作
- B、与所有项目相关方一起召开需求收集会议，以记录全部需求，然后关闭项目工作说明书（SOW）并拒绝任何新需求
- C、分别与最重要的相关方开会进行需求收集，然后仅在工作说明书中更新这些相关方的新需求
- D、单独与所有相关方开会以记录范围，然后通过变更请求过程处理任何其他髙优先级需求
正确答案:A
第8题：
项目经理正在为新项目确定项目章程。此时一名关键项目相关方提出与原先略有不同的新需求。项目经理应该怎么做？（）
- A、要求项目发起人增加额外资金以适应新需求，并对其他方案召开头脑风暴
- B、审查项目相关方登记册，重新分类项目相关方，并根据新的需求更新项目章程
- C、审查谅解备忘录（MOU），重新定义项目的初始意图，并将新需求包含进项目章程中
- D、与项目相关方和项目发起人开会，讨论新需求的影响，并获得一致意见
正确答案:D
第9题：
项目经理加入一个大型全球项目，其中包含几位来自不同国家的人员，在规划阶段即将结束时，项目经理为项目启动大会准备了一份会议议程，其中一个议程事项是获得几个关键项目要素的一致性，在项目启动大会之前，项目经理应该怎么做？（）
- A、制定相关方登记册，概述每位相关方的责任
- B、详细审查项目目标，以确保所有参与者都了解项目目标
- C、协同制定项目章程，并明确定义项目的进度计划、范围和预算
- D、审查最终的工作分解结构（WBS）
正确答案:B
第10题：
在收尾阶段，项目发起人认为项目没有达到项目目标。项目经理应该使用（）文件来验证。
- A、状态更新
- B、风险登记册
- C、项目章程
- D、相关方登记册
正确答案:C