PMP项目管理师综合练习
单选题对于消极的干系人应该怎样处理？（）A 如果他们不占多数，你可以忽略他们B 给他们更多的信息并要求他们更多的反馈C 让积极的干系人支会见消极的干系人，并领导他们D 通过系统的干系人分析，尽量减少他们的影响
题目
如果他们不占多数，你可以忽略他们
给他们更多的信息并要求他们更多的反馈
让积极的干系人支会见消极的干系人，并领导他们
通过系统的干系人分析，尽量减少他们的影响
参考答案和解析
相似问题和答案
第1题：
对于干系人的管理可使项目预期轨道进行，在进行干系人分析时，可使用权利/利益方格的方法，以下叙述中，正确的是( )
A.对与权力高、利益低的干系人管理策略是随时汇报、重点关注
B.对于权力高、利益高的干系人的管理策略是重点管理，及时报告
C.对于权利低、利益高的干系人的管理策略是花较少的经理监督即可
D.对于权利低、利益低的干系人的管理策略是可以忽略不计
第2题：
B.项目客户是B区的干系人，要“重点管理、及时报告”
C.对于C区的干系人，要“随时告知”
D.对于D区干系人，花费最少的精力监督即可
A区是高层的领导。
项目经理的主管领导和项目的客户都属于B区“重点管理”
第3题：
●以下关于项目干系人的描述中，不恰当的是(34) 。
(34)A．项目干系人的目标往往彼此相距甚远，甚至互相冲突
B．项目管理团队忽略消极项目干系人的利益，可以使项目尽快得到成功
C．项目干系人在项目生命周期的不同阶段会发生变化
D．项目干系人对项目的影响可能是积极的也可能是消极的
第4题：
项目启动时一名关键干系人拒绝批准项目章程，项目经理应该如何做？（）
- A、继续项目，否则影响项目进度
- B、请求发起人协调关键干系人，否则将无法获得项目所需资源
- C、与关键干系人沟通，了解、评估、管理和平衡干系人
- D、给关键干系人额外利益，以获得项目章程的批准
正确答案:C
第5题：
以下关于项目干系人的描述中，不恰当的是（）。
- A、项目干系人的目标往往彼此相距甚远，甚至是相冲突
- B、项目管理团队忽略消极项目干系人的利益，可以使项目尽快得到成功
- C、项目干系人在项目生命周期的不同阶段会发生变化
- D、项目干系人对项目的影响可能是积极地也可能是消极的
正确答案:B
第6题：
对于干系人的管理可使项目沿预期轨道进行，在进行干系人分析时，可使用权力/利益方格的方法，以下叙述中，正确的是：（）。
A.对于权力高、利益低的干系人管理策略是随时汇报，重点关注
B.对于权力高、利益高的干系人的管理策略是重点管理，及时报告
C.对于权力低、利益高的干系人的管理策略是花较少的精力监督即可
D.对于权力低、利益低的干系人的管理策略是可以忽略不计
第7题：
B. 项目管理团队忽略项目干系人的利益，可以使其项目尽快得到成功
C. 项目干系人在项目生命周期的不同阶段会发生变化
D. 项目干系人对项目的影响可能是积极的，也可能是消极的
第8题：
A、识别干系人需求、诉求
B、解决与干系人的冲突
C、引导干系人对项目目标达成共识
D、必要时调整项目目标，满足干系人需求
第9题：
你完成了干系人分析。对于这些对项目享有很高的利益并具有很高权力、可影响项目决策的干系人，你要怎样管理他们？（）
- A、重点管理
- B、令其满意
- C、随时告知
- D、偶尔监督
正确答案:A
第10题：
一名外部干系人希望被告知即将发生的风险和问题。Scrum主管应该怎么做？（）
- A、与外部干系人会面，审查风险登记册
- B、与外部干系人会员，审查项目计划
- C、定期更新项目计划，并发送给外部干系人审查
- D、指引该外部干系人查看信息发射源
正确答案:D