PMP项目管理师综合练习
单选题在规划风险应对过程中，采用接受策略表明项目团队已经决定（）A 同意项目经理的意见B 为消除一个具体风险或威胁，把不利风险事件的概率和/或影响降低到可接受的临界范围内，或者主动寻求机会C 不为处理某风险而变更项目管理计划，或者表明无法找到任何其他的合理应对策略D 购买保险或要求履约保函、担保书和保证书
题目
单选题
在规划风险应对过程中，采用接受策略表明项目团队已经决定（）
A
同意项目经理的意见
B
为消除一个具体风险或威胁，把不利风险事件的概率和/或影响降低到可接受的临界范围内，或者主动寻求机会
C
不为处理某风险而变更项目管理计划，或者表明无法找到任何其他的合理应对策略
D
购买保险或要求履约保函、担保书和保证书
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相似问题和答案
第1题：
规划风险应对是针对项目目标，制订提高机会，降低威胁的方案和措施的过程。（ ）不是规划风险应对的工具与技术。
A：应急应对策略
B：概率和影响矩阵
C：专家判断
D：消极风险或威胁的应对策略
B：概率和影响矩阵
C：专家判断
D：消极风险或威胁的应对策略
答案：B
解析：
概率和影响矩阵属于实施定性风险分析的工具与技术。
规划风险应对的工具与技术：消极风险或威胁的应对策略、积极风险或机会的应对策略、应急应对策略、专家判断。
规划风险应对的工具与技术：消极风险或威胁的应对策略、积极风险或机会的应对策略、应急应对策略、专家判断。
第2题：
项目经理决定采用一个主动接受战略，管理特定风险，项目经理接下来应该怎么做？（）
- A、识别风险并将其记录在风险登记册中
- B、分配一名经验丰富的资源在发生风险时处理风险
- C、确定风险应对策略并更新风险登记册
- D、建立应急储备处理风险
正确答案:D
第3题：
项目团队的一些成员已接受提前退休要求,项目经理首先应该()
A.修订工作分解结构
B.招聘项目团队成员
C.实施风险应对策略
D.修订线性职责图表
参考答案：C
第4题：
在风险管理规划期间，项目团队决定外包一项关键服务，并与供应商签订了服务水平协议（SLA），项目团队使用的是哪一项风险应对策略？（）
- A、回避
- B、减轻
- C、接收
- D、转移
正确答案:D
第5题：
项目团队的一些成员已接受提前退休要求，项目经理首先应该（）
- A、修订工作分解结构
- B、招聘项目团队成员
- C、实施风险应对策略
- D、修订线性职责图表
正确答案:C
第6题：
规划风险应对是针对项目目标，制订提高机会，降低威胁的方案和措施的过程。（ ）不是规划风险应对的工具与技术。
A. 应急应对策略
B. 概率和影响矩阵
C. 专家判断
D. 消极风险或威胁的应对策略
B. 概率和影响矩阵
C. 专家判断
D. 消极风险或威胁的应对策略
答案：B
解析：
概率和影响矩阵属于实施定性风险分析的工具与技术。
规划风险应对的工具与技术：消极风险或威胁的应对策略、积极风险或机会的应对策略、应急应对策略、专家判断。
规划风险应对的工具与技术：消极风险或威胁的应对策略、积极风险或机会的应对策略、应急应对策略、专家判断。
第7题：
在规划风险管理过程中，项目经理识别风险并执行了定性和定量风险分析，项目经理接下来应该怎么做？（）
- A、为监控风险趋势，应用质量管理技术来确定控制措施
- B、制定风险应对策略
- C、向项目发起人提交风险应对建议
- D、编织风险登记册
正确答案:B
第8题：
某项目在进行技术论证时，决定采用成熟的技术路径代替原计划采用的尚处于试验阶段的技术路径，这属于项目风险应对策略中的()。
A、风险降低
B、规避风险
C、风险转移
D、风险自留
B、规避风险
C、风险转移
D、风险自留
答案：B
解析：
在项目风险管理中可以采用多种应对办法，包括：①规避风险；②减轻风险；③转移风险；④接受风险。其中，规避风险是指改变项目管理计划，以完全消除威胁。在一些项目中，有的风险是可能通过某些手段消除的，例如采用不同的技术路径或者更换产品或服务的提供方。题中所述属于规避风险策略。
第9题：
在识别完一项技术风险后，项目经理决定雇佣一名高级资源加入项目团队。项目经理采取的是什么风险应对策略？（）
- A、减轻
- B、识别
- C、接受
- D、专家判断
正确答案:A
第10题：
大部分团队成员不熟悉的一项新技术被识别为一个风险。作为风险应对策略的组成部分，项目经理制定了为团队提供该技术的正式培训、训练和指导计划。应使用哪个过程来评价这些风险减轻工作是否有效？（）
- A、规划风险应对
- B、控制风险
- C、控制进度
- D、建设项目团队
正确答案:B