项目管理
在项目规划期间，项目团队识别到一个新的技术风险，由于项目团队不确定他们能否找出一个适当的解决方案来满足截止期限，在获得客户批准的情况，项目经理使用的是哪一种类型的风险应对战略？（）A、分享B、撤销AvoidC、接受AcceptD、转移Transfer
题目
在项目规划期间，项目团队识别到一个新的技术风险，由于项目团队不确定他们能否找出一个适当的解决方案来满足截止期限，在获得客户批准的情况，项目经理使用的是哪一种类型的风险应对战略？（）
- A、分享
- B、撤销Avoid
- C、接受Accept
- D、转移Transfer
相似问题和答案
第1题：
一个五人组成的项目团队已经进入到了项目团队的正规期，但是由于项目任务较紧张，又增添了两名新成员进入团队，则此时项目团队处于（ ）。
A.震荡期B.形成期C.表现期D.正规期
第2题：
在规划中，项目团队识别到一个质量不合格风险，并为这个风险准备了一份行动计划。若要避免项目执行过程中的不合格，项目经理应进行下列哪一项？（）
- A、风险评估
- B、风险减轻
- C、进行风险优先排序
- D、风险转移
正确答案:A
第3题：
A、人力资源规划
B、项目团队组建
C、项目团队建设
D、项目团队管理
第4题：
项目经理被任命一个处于执行阶段的项目。项目经理识别到几个导致团队担心的风险，为了规避这个风险。项目经理应该怎么做？（）
- A、更新风险登记册和制定风险应对计划
- B、审查风险管理计划
- C、与所有团队成员分享更新的风险登记册
- D、审查项目管理计划
正确答案:A
第5题：
在风险管理规划期间，项目团队决定外包一项关键服务，并与供应商签订了服务水平协议（SLA），项目团队使用的是哪一项风险应对策略？（）
- A、回避
- B、减轻
- C、接收
- D、转移
正确答案:D
第6题：
项目团队成员报吿了项目执行期间的一个潜在风险。哪一项工具或技术支持风险控制？（）
- A、定量风险分析
- B、风险登记册
- C、风险审计
- D、定性风险分析
正确答案:C
第7题：
在产品测试期间，项目团队识别到不满足技术规格要求的结果。分析数据确定原因后，项目团队应怎么做？（）
- A、更新质量保证计划。
- B、开展质量审计。
- C、执行质量保证活动。
- D、采取纠正措施。
正确答案:D
第8题：
A、新团员加入到项目团队中，他们的经验水平将会降低项目风险
B、项目人力资源管理包括规划人力资源管理、组建项目团队、建设项目团队三个过程
C、项目经理对于所有冲突要设法解决或减少，鼓励团队成员良性竞争
D、项目团队中项目经理的管理能力和管理能力二者缺一不可
第9题：
大部分团队成员不熟悉的一项新技术被识别为一个风险。作为风险应对策略的组成部分，项目经理制定了为团队提供该技术的正式培训、训练和指导计划。应使用哪个过程来评价这些风险减轻工作是否有效？（）
- A、规划风险应对
- B、控制风险
- C、控制进度
- D、建设项目团队
正确答案:B
第10题：
在项目展示的过程中评委要对创业项目、（）、团队陈述、回答提问和团队表现进行评判。（）
- A、现有条件
- B、风险预测
- C、项目论证
- D、项目规划
正确答案:C