项目管理
在项目交付期间，质量审计揭示了一个未识别到的产品需求。项目经理应该怎么做？（）A、审查并更新风险报告B、更新测试和评估文档C、将产品需求发送给质量管理团队D、使用应急应对来采取纠正措施
题目
在项目交付期间，质量审计揭示了一个未识别到的产品需求。项目经理应该怎么做？（）
- A、审查并更新风险报告
- B、更新测试和评估文档
- C、将产品需求发送给质量管理团队
- D、使用应急应对来采取纠正措施
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相似问题和答案
第1题：
敏捷团队正在从事一个项目。该项目具有内部和外部干系人，在项目期间，识别到一个将延迟交付两个月的需求。团队应该怎么做？（）
- A、首先交付已计划的事项，然后处理新需求
- B、与产品负责人一起，更新确定待办列表的优先级
- C、将新需求添加即将发布的版本中
- D、通知干系人，并重新交付日期倒排进行工作
正确答案:B
第2题：
一个产品按时按成本交付，并满足质量期望。但是，项目团队不确定生产的产品是否满足客户需求。下列哪一项说明了这种情况？（）
- A、相关方之间的沟通不良
- B、项目章程不完善
- C、在需求识别阶段未使用专家判断
- D、未更新需求跟踪矩阵
正确答案:D
第3题：
在项目执行阶段，项目经理注意到需要返工的量越来越多。若要解决这个问题，项目经理下一步应该怎么做？（）
- A、审查质量管理计划。
- B、与客户共同更新质量需求。
- C、与项目团队审查质量核对清单。
- D、更新质量测量指标。
正确答案:A
第4题：
在项目的质量审查期间，团队讨论了对当前质量管理计划的必要变更，以满足相关方的期望，目前的计划包括产品的特定事项和特征，但缺少一个重要方面。若要完成质量管理计划，项目经理应该怎么做？（）
- A、评估交付团队的绩效
- B、评估产品的性能
- C、考虑产品等级
- D、分析提供给客户的价值
正确答案:C
第5题：
在项目状态审查会议期间，显而易见的是，整体项目效绩低于预期的项目目标，并且一些关键的可交付成果未能满足客户的需求。项目经理应该怎么做？（）
- A、更新范围管理计划并执行备选方案分析
- B、使用德尔菲技术并执行备选方案分析
- C、执行趋势分析并更新质量管理计划
- D、执行根本原因和备选方案分析
正确答案:D
第6题：
敏捷团队正在从事一个项目。该项目具有内部和外部干系人，在项目中期，识别到一个将延迟交付两个月的新需求。团队应该怎么做？（）
- A、首先交付已计划的事项，然后处理新需求。
- B、与产品负责人一起，更新确定待办列表的优先顺序。
- C、将新需求添加到即将发布的版本中。
- D、通知干系人，并从新的交付日期倒排进行工作。
正确答案:B
第7题：
项目经理被任命一个处于执行阶段的项目。项目经理识别到几个导致团队担心的风险，为了规避这个风险。项目经理应该怎么做？（）
- A、更新风险登记册和制定风险应对计划
- B、审查风险管理计划
- C、与所有团队成员分享更新的风险登记册
- D、审查项目管理计划
正确答案:A
第8题：
在产品测试期间，项目团队识别到不满足技术规格要求的结果。分析数据确定原因后，项目团队应怎么做？（）
- A、更新质量保证计划。
- B、开展质量审计。
- C、执行质量保证活动。
- D、采取纠正措施。
正确答案:D
第9题：
团队利用最新技术完成的新产品的原型，在测试期间，产品不符合性能规格，项目经理应该怎么做？（）
- A、与项目发起人协商更新性能规格
- B、执行根本原因分析，找出原因
- C、向变更控制委员会提交偏差请求
- D、通知发起人，并实施纠正措施
正确答案:B
第10题：
在开发软件解决方案期间，测试团队检测到一个错误。在采取任何纠正措施之前，项目经理应该怎么做？（）
- A、分析所需纠正措施的影响并将其记录在问题日志中
- B、与项目相关方重新谈判需求，并更新项目管理计划
- C、检查经验教训并识别减轻策略
- D、审查项目管理计划并检查质量要求
正确答案:A