PMP项目管理师综合练习

单选题在获得项目资源过程中,当无法快速定义一个工作说明书时,下来哪一种合同类型更适用?()A 成本加奖励合同B 固定总价合同C 成本加激励费用合同D 工料合同

题目
单选题
在获得项目资源过程中,当无法快速定义一个工作说明书时,下来哪一种合同类型更适用?()
A

成本加奖励合同

B

固定总价合同

C

成本加激励费用合同

D

工料合同

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第1题:

项目经理对项目负责,其正式权利由()获得。

A项目工作说明书

B成本管理计划

C项目资源日历

D项目章程


正确答案:D

第2题:

某项目在启动阶段难以确定所需要的人员和资源,需要在实施过程中动态增加较多人员、专家和外部资源。在为该项目制订采购计划时需要确定采购合同类型,最适合该项目的合同类型是( )。

A:时间和材料合同
B:成本加固定酬金合同
C:成本补偿合同
D:固定总价合同

答案:A
解析:
用于编制采购计划过程的技术、方法:时间和材料合同是包含成本补偿合同和固定总价合同的混合类型。当不能迅速确定准确的工作量时,时间和材料合同适用于动态增加人员、专家或其他外部支持人员等情况

第3题:

在实现单例模式时,大概的思路是()

A.在类中定义一个静态的类自己数据类型的引用

B.在类中定义一个公有的类自己数据类型的引用

C.定义一个静态的获得该实例的方法

D.定义一个非静态的获得该实例的方法


参考答案:A, C

第4题:

项目经理对项目负责,其正式权利由 ( ) 获得。

A.项目工作说明书
B.成本管理计划
C.项目资源日历
D.项目章程

答案:D
解析:
项目章程是正式任命项目经理的文件。工作说明书是对项目所要提供的产品或服务的叙述性的描述。

第5题:

下列关于成本加酬金合同的适用形式,描述正确的是( )。

A.成本加固定费用合同适用工程总成本一开始估计不准,可能变化不大的项目
B.一般在工程初期很难描述工作范围和性质,或工期紧迫,无法按常规编制招标文件招标时采用成本加固定比例费用合同
C.一般在工程初期很难描述工作范围和性质,或工期紧迫,无法按常规编制招标文件招标时采用成本加固定费用合同
D.成本加固定比例费用合同适用工程总成本一开始估计不准,可能变化不大的项目
E.在招标时,当图纸、规范等准备不充分,不能据以确定合同价格,而仅能制定一个估算指标时可采用成本加奖金合同

答案:A,B,E
解析:
2020教材P297 / 2019教材P293
成本加固定费用合同适用在工程总成本一开始估计不准,可能变化不大的情况;成本加固定比例费用合同,一般在工程初期很难描述工作范围和性质,或工期紧迫,无法按常规编制招标文件招标时采用;在招标时,当图纸、规范等准备不充分,不能据以确定合同价格,而仅能制定一个估算指标时可采用成本加奖金合同。

第6题:

详细的项目范围说明书是指导项目成功实施的关键文件。()不应该属于范围定义的输入。

A.项目章程

B.项目范围管理计划

C.批准的表更申请

D.项目合同文本


正确答案:D

第7题:

项目进行过程中,在()阶段项目团队要编制更详细的项目计划,并给出更准确的成本估算和更细化的WBS。

A:项目定义
B:项目开发
C:项目实施
D:项目收尾阶段

答案:B
解析:
本题考查项目生命周期各阶段的特点。项目进行过程中,在项目开发阶段项目团队要编制更详细的项目计划,并给出更准确的成本估算和更细化的WBS。

第8题:

● 以下关于采购工作说明书的叙述中,(60)是错误的。

(60)

A. 采购说明书与项目范围基准没有关系

B. 采购工作说明书与项目的工作说明书不同

C. 应在编制采购计划的过程中编写采购工作说明书

D. 采购工作说明书定义了与项目合同相关的范围


正确答案:A

第9题:

某项目在启动阶段难以确定所需要的人员和资源,需要在实施过程中动态增加较多人员、专家和外部资源。在为该项目制订采购计划时需要确定采购合同类型,最适合该项目的合同类型是( )。

A. 时间和材料合同
B. 成本加固定酬金合同
C. 成本补偿合同
D. 固定总价合同

答案:A
解析:
用于编制采购计划过程的技术、方法:时间和材料合同是包含成本补偿合同和固定总价合同的混合类型。当不能迅速确定准确的工作量时,时间和材料合同适用于动态增加人员、专家或其他外部支持人员等情况

第10题:

以下关于采购工作说明书的叙述中, ( ) 是错误的。

A. 采购说明书与项目范围基准没有关系
B. 采购工作说明书与项目的工作说明书不同
C. 应在编制采购计划的过程中编写采购工作说明书
D. 采购工作说明书定义了与项目合同相关的范围

答案:A
解析:

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