PMP项目管理师综合练习

单选题—名新成员加入团队,该团队的报告结构发生多次变更。若要快速使这位新团队成员适应,项目经理应该查阅哪一份文件?()A 项目组织图B 层级资源图C 责任分配矩阵(RAM)D 资源管理计划

题目
单选题
—名新成员加入团队,该团队的报告结构发生多次变更。若要快速使这位新团队成员适应,项目经理应该查阅哪一份文件?()
A

项目组织图

B

层级资源图

C

责任分配矩阵(RAM)

D

资源管理计划

参考答案和解析
正确答案: B
解析: 暂无解析
如果没有搜索结果,请直接 联系老师 获取答案。
相似问题和答案

第1题:

—名新成员加入团队,该团队的报告结构发生多次变更。若要快速使这位新团队成员适应,项目经理应该查阅哪一份文件?()

  • A、项目组织图
  • B、层级资源图
  • C、责任分配矩阵(RAM)
  • D、资源管理计划

正确答案:A

第2题:

一名新聘用的团队成员难以适应其角色,这导致项目活动落后于进度,项目经理应该如何帮助解决这个问题?()

  • A、允许其他团队成员决定最佳方法
  • B、支持团队成员并提供任何必要的建议
  • C、将该团队成员的一些工作委派给其他团队成员
  • D、提醒该团队成员其工作职责和项目时间表

正确答案:B

第3题:

以下哪项是团队转化阶段成员面对的问题()

  • A、我为什么要加入这个团队,我将如何适应这个团队?
  • B、谁最有权威影响这个团队的成员?
  • C、我们应怎样更好地衡量工作的进展情况?
  • D、新队员如何适应我们的工作方式?

正确答案:D

第4题:

团队成员A希望离开团队,不断抱怨团队成员B的个性,项目经理应该怎么做?()

  • A、与二名团队成员分别谈话,了解他们当前关系的真实情况
  • B、告知团队成员A会把团队成员B从项目中开除
  • C、解决团队会议上的冲突,并促进解决方案
  • D、让团队成员尝试合作到项目结束为止

正确答案:A

第5题:

在与新组建的团队启动项目后不久,项目经理发现团队成员对意见分歧极为直言不讳。若要在团队建设过程中鼓励进展,项目经理应该怎么做?()

  • A、要求团队成员专注于完成任务
  • B、营造一个反馈和肯定的环境,巩固支持团队的习惯
  • C、强调团队成员之间达成共识以尽量减少冲突的重要性
  • D、经常审查并评团队和项目绩效

正确答案:B

第6题:

客户联系一名高级团队成员请求变更,该团队成员忽略变更管理过程并开始执行变更。另一名团队成员通知项目经理,因为他们担心对预算和进度有影响。项目经理下一步应该怎么做?()

  • A、评估该变更对预算和进度计划的影响
  • B、变更项目范围并与团队沟通该变更
  • C、立即通知该高级团队成员停止执行变更,并表示不会容忍此类行为
  • D、为客户和项目发起人完成所需的变更管理文档

正确答案:A

第7题:

项目经理了解到,两名团队成员晋升并将离开项目。为了向新团队成员说明项目角色,项目经理应该准备或更新什么文件?()

  • A、人员配备管理计划
  • B、组织图
  • C、项目章程
  • D、责任分配矩阵(RACI)

正确答案:D

第8题:

—个项目团队成员已经延迟两次交付一个工作包,其职能经理已经通知项目经理,该团成员资历较新,需要时间学习。项目经理应该怎么做?()

  • A、要求职能经理替换该团队成员
  • B、与该团队成员私下讨论该问题
  • C、向该团队成员提供培训
  • D、在团队会议上讨论该问题

正确答案:C

第9题:

会议进行重组,导致项目团队发生变化。项目经理应该怎么做?()

  • A、与新的团队成员确认商业论证。
  • B、参阅组织分解结构(OBS)。
  • C、执行相关方分析。
  • D、与新的团队成员审查项目需求

正确答案:C

第10题:

两名敏捷团队成员之间发生个人冲突,将会影响团队绩效,敏捷团队应该怎么做?()

  • A、让两名团队成员独立解决
  • B、请求调走其中一名团队成员,以便团队决策保持中立
  • C、在回顾会上讨论该问题,并作为一个团队解决该冲突
  • D、要求两名团队成员保持专业,抛开个人冲突

正确答案:A

更多相关问题