PMP项目管理师综合练习

单选题与职能性团队相比，矩阵型团队的一个优点是：（）A 项目经理能更大的控制资源B 项目经理拥有全部的授权C 沟通更容易D 报告更容易

题目
单选题
与职能性团队相比，矩阵型团队的一个优点是：（）
A

项目经理能更大的控制资源

B

项目经理拥有全部的授权

C

沟通更容易

D

报告更容易

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第1题：

矩阵型组织结构的最大优点是()。

A.改进了项目经理对资源的控制

B.团队成员至少有一个领导

C.沟通更加容易

D.报告更加简单


参考答案A

第2题：

下列哪些不是矩阵组织的最大优点是()。

A.改进了项目经理对资源的控制

B.项目团队成员有一个以上的老板

C.沟通更加容易

D.报告更加简单


答案：BCD

第3题：

矩阵组织的一个主要优点是：（ ）

A．项目经理可以更好地控制资源

B．项目团队可以有多个老板

C．沟通更便捷

D．报告更容易


正确答案：D

第4题：

与项目管理的其他组织方式相比，强矩阵式组织的特点包括（ ）。

A.上级对项目组织的管理需经过职能部门来完成
B.项目组织自身拥有管理项目所必需的全部资源
C.项目经理对职能部门发出的是指令性计划任务
D.项目管理处于主体地位
E.团队成员受项目经理与职能部门的双重领导

答案：C,D,E
解析：
强矩阵式组织是一种项目部门虽需接受上级组织职能部门的指导，但本身仍处于项目管理主导的组织方式。在强矩阵组织方式下，项目经理对上级职能部门发出的是指令性计划任务，职能部门向项目部提供的是咨询性意见，项目经理有权决定是否及如何采纳这些意见，但也要承担最终的主要管理责任。

第5题：

在（ ）组织结构中，项目拥有独立的项目团队，项目经理在调用与项目相关的资源时不需要向部门经理汇报。

A.职能型
B.平衡矩阵型
C.强矩阵型
D.项目型

答案：D
解析：
在组织结构对项目的影响表中，项目经理的权力从小到大，依次是：职能型组织、弱矩阵型组织、平衡矩阵型组织、强矩阵型组织、项目型组织。其中，职能型组织的项目经理的权力很小和没有；而项目型组织结构中，项目拥有独立的项目团队,项目经理在调用与项目相关的资源时不需要向部门经理汇报，权力很大。

第6题：

矩阵组织的最大优点是()。

A.改进了项目经理对资源的控制

B.项目团队成员有一个以上的老板

C.沟通更加容易


答案：A

第7题：

项目式组织结构的缺点包括（ ）。

A．容易出现配置重复、资源浪费的问题

B．项目团队成员在项目后期没有归属感

C．项目经理是真正意义上的负责人，团队成员不易产生事业感与成就感

D．项目经理相对简单，但项目费用、质量及进度等控制不容易进行

E．项目团队与公司之间容易出现沟通不够，交流不充分的问题


正确答案：ABE
点评：项目经理对项目及公司负责，团队成员对项目经理负责，项目经理可以调动团队内外各种有利因素，因而是真正意义上的项目负责人。项目管理相对简单，使项目费用、质量及进度等控制更加容易进行。因此，C、D选项不正确。A、B、E均为项目式组织结构的缺点，为正确选项。
考试要点：项目式组织结构的特点。 

第8题：

矩阵型组织结构的最大优点是( )

A. 改进了项目经理对资源的控制

B. 团队成员有一个以上的领导

C. 沟通更加容易

D. 报告更加简单


参考答案：A 

第9题：

在( )组织结构中,项目没有独立的项目团队,项目经理在调用与项目相关的资源时必需要向职能经理汇报。

A.职能型
B.平衡矩阵型
C.强矩阵型
D.项目型

答案：A
解析：
在组织结构对项目的影响表中，项目经理的权力从小到大，依次是：职能型组织、弱矩阵型组织、平衡矩阵型组织、强矩阵型组织、项目型组织。其中，职能型组织的项目经理的权力很小和没有；而项目型组织结构中，项目拥有独立的项目团队,项目经理在调用与项目相关的资源时不需要向部门经理汇报，权力很大。

第10题：

一个复杂项目拥有100多名内部和外部团队成员。在项目过程中，团队成员不断向项目经理询问有哪些资源分配给高层级以及低层级活动的相关信息。他们还要求内部和外部团队成员之间更明确的分工。哪一项将对项目经理有帮助？（）

  • A、资源分配矩阵（RAM）
  • B、资源管理计划
  • C、资源日历
  • D、资源分配技能

正确答案:A

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