PMP项目管理师综合练习
单选题在一个最近的项目状态评审会议上，一名团队成员非常不满，而且贬低别人在团队中的地位。这个人属于下列哪项提及的破坏性团队角色？（）A 寻求赞誉者B 阻挡者C 攻击者D 独断者
题目
单选题
在一个最近的项目状态评审会议上，一名团队成员非常不满，而且贬低别人在团队中的地位。这个人属于下列哪项提及的破坏性团队角色？（）
A
寻求赞誉者
B
阻挡者
C
攻击者
D
独断者
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相似问题和答案
第1题：
在一个最近的项目状态评审会议上，一名团队成员非常不满，而且贬低别人在团队中的地位。这个人属于下列哪项提及的破坏性团队角色？
A．寻求赞誉者
B．阻挡者
C．攻击者
D．独断者
正确答案：B
第2题：
决团队发展障碍的方法中，团队领导对于团队成员缺乏责任心的解决方式包括（）。
- A、充分解释项目的范围
- B、充分解释顺利完成项目可能带来的奖励
- C、尽快干预和协调团队成员的冲突
- D、举行常规状态评审会议
- E、考虑更换团队成员
正确答案:A,B,C,E
第3题：
在一个最近的项目状态评审会议上,一名团队成员对其他成员非常不满,而且贬低别人在团队中的地位,这个人属于下列哪项提及的破坏性团队角色()?
A.寻求赞誉者
B.阻挡者
C.攻击者
D.独断者
参考答案：C
攻击者对别人的批评和对别人地位的贬低是会起到破坏作用的。其他的团队破坏者角色还有阻挡者、撤退者、寻求赞誉者、跳题者、独断者和在一些情况下出现的恶掍支持者。如果纵容破坏行为的存在会严重危及到团队建设工作。
攻击者对别人的批评和对别人地位的贬低是会起到破坏作用的。其他的团队破坏者角色还有阻挡者、撤退者、寻求赞誉者、跳题者、独断者和在一些情况下出现的恶掍支持者。如果纵容破坏行为的存在会严重危及到团队建设工作。
第4题：
一名团队成员不遵守任务交付时间，过去三次项目状态会议都迟到。这影响到项目关键路径。项目经理应该怎么做？（）
- A、与该团队成员私下谈谈。
- B、将该团队成员从关键路径任务上移除。
- C、在下一次项目状态会议上解决该问题。
- D、忽视该问题。
正确答案:A
第5题：
在项目最近的一次状态评审会议上，一个队员批语其他队员，并且似乎试图贬低其他人在团队中的状态。这个人被认为属于以下哪一类带破坏性的团队角色？（）
- A、认同追寻者
- B、阻碍者
- C、攻击者
- D、独裁统治者
正确答案:C
第6题：
为什么项目经理要定期组织团队的进度会议（）
- A、会议使团队成员可以汇报他们的活动
- B、会议使项目经理对项目范围做出改变
- C、会议使团队成员抱怨他们对其他团队成员的不满
- D、会议使团队可以解决问题
正确答案:A,D
第7题：
以下关于创业团队中角色的说法，正确的是（）
- A、一个团队中至少具有三种角色
- B、团队成员的角色不影响其所获得的股权多少
- C、团队成员的角色不影响其所分得的利润多少
- D、尽管团队成员的角色分工不同，但实质上都是企业的老板
正确答案:A
第8题：
在项目最近的一次状态评审会议上，一个队员批语其他队员，并且似乎试图贬低其他人在团队中的状态。这个人被认为属于以下哪一类带破坏性的团队角色？（ ）
A．认同追寻者
B．阻碍者
C．攻击者
D．独裁统治者
正确答案：C
第9题：
在最近的一次项目现状审查会议上，某个团队成员总是对其他人横加批评，好像总想要贬低其他人在团队中的地位。这个人扮演了以下哪一个破坏性的团队角色？（）
- A、想得到别人认可的人
- B、阻碍者
- C、进攻者
- D、支配者
正确答案:C
第10题：
在项目执行过程中，应该通过以下哪项工作来了解团队成员的表现，向团队成员提供反馈，并对团队中的角色与职责进行适当调整？（）
- A、项目绩效评估
- B、团队绩效评价
- C、组织绩效评价
- D、报告项目绩效
正确答案:A