PMP项目管理师综合练习
单选题作为具有两个组件的新产品设计团队一员，一名团队成员负责评估与组件B有关的质量问题。下列哪一项用来识别可能影响生产过程的因素？（）A 亲和图B 实验设计C 关联图D 树图
题目
单选题
作为具有两个组件的新产品设计团队一员，一名团队成员负责评估与组件B有关的质量问题。下列哪一项用来识别可能影响生产过程的因素？（）
A
亲和图
B
实验设计
C
关联图
D
树图
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相似问题和答案
第1题：
一项目团队成员正在比较全生命周期评估LCA模型作为基线设计决定在6类影响减少，一直类别超过基线7%，哪种可替代分析可以帮助项目团队成员验证不同的影响方法（）。
- A、评估不同的结构系统
- B、改变建筑设计方位
- C、减少建筑设计毛面积
- D、优化板坯深度slab depth
正确答案:A,D
第2题：
项目实施期间，一名团队成员告诉你，发生了一项已识别的重要风险。但影响并没有比之前预算的严重。你首先应该做什么？（）
- A、增加质量标准
- B、将这个发现告诉团队成员，让他们核实这位团队成员的发现
- C、研究变更应急计划
- D、通知管理层
正确答案:C
第3题：
下列哪一项不是团队所具备的特征()。
A、个人负责制
B、合理的分工与协作
C、团队成员共同确定目标
D、团队合作实现高效率
参考答案：A
第4题：
哪一项不属于优秀创业团队的特征（）
- A、团队成员具有共同的兴趣与爱好
- B、团队成员之间具有互补性
- C、团队成员之间不为利益斤斤计较
- D、团队成员之间具有合作精神
正确答案:A
第5题：
一名团队成员提出一个问题，引起团队领导的注意，作为敏捷教练，该团队领导应该怎么做？（）
- A、让团队来解决这个问题。
- B、寻求职能经理的指导。
- C、解决这一问题，并通知团队。
- D、与产品负责人一起解决这一问题，并通知团队。
正确答案:A
第6题：
如果团队中存在大量的冲突，很可能是因为以下哪一项所描述的原因？（）
- A、团队成员参与不够
- B、团队成员的退出
- C、团队成员之间没有足够的信任
- D、成员不能分享感受与观点
正确答案:C
第7题：
在一次为期六周的迭代中，一名团队成员识别到一个问题。分析之后，团队成员确定将至少需要2周时间来解决这个问题。该名团队成员应该怎么做？（）
- A、通知团队负责人并开始解决问题
- B、在下一次站会上与团队沟通该问题
- C、立即开始解决，并在回顾会上虞团队沟通该问题
- D、从事下一项活动的工作，并在回顾会上与团队沟通该问题
正确答案:B
第8题：
在风险识别会上，项目经理怀疑一名团队成员严重影响到其它团队成员。若要避免不适当的影响，应首选哪一种信息收集方法？（）
- A、德尔菲法
- B、头脑风暴
- C、SWOT分析
- D、访谈
正确答案:A
第9题：
在每日站会上，一名团队成员抱怨说，另一名团队成员不断拖延审查工作。敏捷教练应该怎么做？（）
- A、让另一名团队成员审查工作
- B、将该问题上报给该团队成员的职能经理
- C、与每名团队成员单独会面
- D、鼓励该团队成员亲自解决这个问题
正确答案:D
第10题：
两名敏捷团队成员之间发生个人冲突，将会影响团队绩效，敏捷团队应该怎么做？（）
- A、让两名团队成员独立解决
- B、请求调走其中一名团队成员，以便团队决策保持中立
- C、在回顾会上讨论该问题，并作为一个团队解决该冲突
- D、要求两名团队成员保持专业，抛开个人冲突
正确答案:A