PMP项目管理师综合练习
单选题目执行期间，发起人让项目经理提供某一特定的新信息，项目经理知道提供这样的信息不会给项目带来任何价值。项目经理应怎么做？（）A 提供该信息，因为发起人是最重要的干系人之一B 提供该信息，如果只是要求一次C 不提供该信息，因为对项目没价值D 尝试与发起人妥协
题目
单选题
目执行期间，发起人让项目经理提供某一特定的新信息，项目经理知道提供这样的信息不会给项目带来任何价值。项目经理应怎么做？（）
A
提供该信息，因为发起人是最重要的干系人之一
B
提供该信息，如果只是要求一次
C
不提供该信息，因为对项目没价值
D
尝试与发起人妥协
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相似问题和答案
第1题：
在项目执行期间，相关方向项目经理提供一份已经批准的变更请求，但项目经理却不知道这项请求。项目经理接下来应该怎么做？（）
- A、通知相关方变更控制流程。
- B、创建一个新的变更请求过程。
- C、拒绝变更请求。
- D、实施变更请求。
正确答案:D
第2题：
一位资源的职能经理请求关于一个延迟项目的机密信息。由于职能经理没有适当的授权级别，该资源需要项目经理的许可才能共享信息。项目经理应该怎么做？（）
- A、与该资源和职能经理开会，解释为什么不能共享信息
- B、拒绝该请求，但向职能经理提供不包含机密信息的项目更新
- C、培训该资源如何在不泄露任何机密信息的情况下向职能经理介绍该项目
- D、接受该请求，并向职能经理提供包含机密信息的项目更新
正确答案:A
第3题：
项目经理部是为项目经理（ ）提供信息依据，当好助手。
A.策划
B.决策
C.领导
D.指挥
B.决策
C.领导
D.指挥
答案：B
解析：
项目经理部是为项目经理决策提供信息依据，当好助手。
第4题：
在项目启动阶段，项目发起人得知一项新的政府规定可能要求更改项目的现有采购计划。项目发起人要求项目经理提供能够说服高级管理层继续该项目的相关信息。项目经理可以从哪里找到这个信息？（）
- A、商业论证
- B、项目章程
- C、项目批准要求
- D、组织过程资产
正确答案:A
第5题：
项目经理抱怨说通过采购过程获得的供应商不符合项目经理要求，采购部门争论说项目经理提供的采购文件没有提供足够的信息，项目经理应该怎么做？（）
- A、将问题同时上报给项目发起人和采购部门负责人
- B、确保是否有足够的时间和资金中止合同，并重新开始新的采购过程
- C、对比提交的采购文件和质量管理计划需求
- D、就如何满足需求同供应商谈判
正确答案:C
第6题：
在项目经理的领导下，项目经理部设办事机构，为项目经理决策提供信息依据，当好参谋，同时又要执行项目经理的决策意图，向（）全面负责。
- A、项目经理
- B、业主
- C、施工单位
- D、监理单位
正确答案:A
第7题：
项目经理需要确保项目相关方就项目章程达成一致意见，新的顾问已经加入到团队中，并且发起人提出了额外的要求。项目经理下一步应该做什么？（）
- A、审查事业环境因素
- B、登记新的相关方
- C、制定新的商业论证
- D、收集相关方提供的信息
正确答案:B
第8题：
在项目执行过程中，项目经理得知一项法规变化将需要实施额外的技术控制。项目经理与团队一起执行了影响评估。项目经理下一步应该怎么做？（）
- A、请发起人提供额外资金以解决新的需求。
- B、更新范围管理计划。
- C、将其添加进风险登记册。
- D、提交一项变更请求，以增加范围。
正确答案:D
第9题：
项目经理加入一个刚刚开始的项目，项目发起人和项目团队向新项目经理保证有足够的预算和符合实际的进度计划，项目经理担心可能威胁到项目成功的意外事件。项目经理应该怎么做？（）
- A、识别并评估任何项目风险
- B、请求项目发起人为项目规划提供额外资金
- C、与职能经理讨论潜在的计划外风险
- D、关注按计划执行项目
正确答案:A
第10题：
老板打电话给项目经理索要一份新的报告。项目经理分析了他的信息需求以后，认为老板不需要这样的信息。项目经理应该怎么做？（）
- A、找到最有效的方法，提交老板所需要的信息
- B、如果信息价值很低，这样的请求可以拒绝
- C、申请额外的资源和成本，为老板编制额外的信息
- D、召开团队会议来了解老板所要求的信息背景
正确答案:B