PMP项目管理师综合练习
单选题项目经理在项目执行阶段已经收集了工作绩效信息。此项活动的主要目的是什么？（）A 监测成本，进度，和可交付状态B 监测小组成员执行的项目进程C 评估项目团队的培训需求D 更新项目管理计划
题目
单选题
项目经理在项目执行阶段已经收集了工作绩效信息。此项活动的主要目的是什么？（）
A
监测成本，进度，和可交付状态
B
监测小组成员执行的项目进程
C
评估项目团队的培训需求
D
更新项目管理计划
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相似问题和答案
第1题：
关于项目活动与项目生命周期的说法，正确的有()。
A.项目的资源投入主要集中在项目的开发阶段
B.项目团队的大部分工作和费用支出通常都发生在项目的实施阶段
C.随着项目的推进，项目利益相关者的影响力逐步增强
D.在项目定义阶段，项目经理通常要编制项目总体计划
E.在项目开发阶段，需要编制更细化的WBS
B.项目团队的大部分工作和费用支出通常都发生在项目的实施阶段
C.随着项目的推进，项目利益相关者的影响力逐步增强
D.在项目定义阶段，项目经理通常要编制项目总体计划
E.在项目开发阶段，需要编制更细化的WBS
答案：B,D,E
解析：
项目的资源投入主要在项目实施阶段，A错误。项目利益相关者在项目周期初对项目的影响力最大，随着项目的推进，其影响力逐步下降。因此在项目定义阶段应充分考虑项目利益相关者，C错误。
第2题：
以下关于项目经理职责说法正确的是（）
- A、在项目计划阶段，项目经理需为项目分配资源并确定工作包
- B、在项目执行与控制阶段，项目经理需编写项目后执行报告
- C、在项目收尾阶段，项目经理需检查质量保证审查的结果
- D、在项目设计阶段，项目经理需定义项目成功标准
正确答案:A
第3题：
项目经理已经对项目进度表提出了几项修改。在某些情况下，进度延迟变得严重时，为了确保活动精确的绩效衡量信息，项目经理应该尽快()
A.发布变更信息
B.重新修订项目进度计划
C.设计一个主进度表
D.准确增加资源
正确答案：B
进度控制包括相互影响的3个环节，具体如下。 进度计划是进度控制的基础。计划指出了项目组织未来努力的方向和奋斗目标，既是经过仔细分析后综合得出的对未来的构思，又是当前行到的准则。一个完善的计划可以使失败的概率降至最低，以最大限度地保证在预计的期限内取得预期的效果。 进度控制是通过项目的动态监控实现的。项目进度控制是随着项目的进行而不断进行的，是一个动态的过程，也是一个循环的过程。项目的开始，设计进度就进入了进行的轨迹，也就是计划进入了执行的轨迹。 对比分析并采取必要的措施是进度控制的关键。工程进度的调整一般是要比避免的，但如果发现原有的进度计划已落后且不适应实际情况时，为了确保工期，实现进度控制的目标，就必须对原有的计划进行调整，形成新的进度计划，作为进度控制的新依据。
进度控制包括相互影响的3个环节，具体如下。 进度计划是进度控制的基础。计划指出了项目组织未来努力的方向和奋斗目标，既是经过仔细分析后综合得出的对未来的构思，又是当前行到的准则。一个完善的计划可以使失败的概率降至最低，以最大限度地保证在预计的期限内取得预期的效果。 进度控制是通过项目的动态监控实现的。项目进度控制是随着项目的进行而不断进行的，是一个动态的过程，也是一个循环的过程。项目的开始，设计进度就进入了进行的轨迹，也就是计划进入了执行的轨迹。 对比分析并采取必要的措施是进度控制的关键。工程进度的调整一般是要比避免的，但如果发现原有的进度计划已落后且不适应实际情况时，为了确保工期，实现进度控制的目标，就必须对原有的计划进行调整，形成新的进度计划，作为进度控制的新依据。
第4题：
在一个实施项目中，开发阶段的工作已经外包给一支海外团队。在执行项目期间，海外团队通知说有重要信息遗漏，但是国内设计团队说已经提供所有设计文档。造成这这种情况最有可能的原因是什么（）
- A、未正确创建沟通管理计划
- B、两支团队相处的不好
- C、项目经理缺乏沟通技巧
- D、未正确创建风险管理计划
正确答案:A
第5题：
某个大项目被分解成10个子项目，项目经理收集了这10个子项目的所有工作包的具体相关信息，这些信息构成了（）
- A、项目范围说明书
- B、范围基准
- C、工作分解结构词典
- D、工作分解
正确答案:C
第6题：
关于项目活动与项目生命周期的说法，正确的有()。
A:项目的资源投入主要集中在项目的开发阶段
B:项目团队的大部分工作和费用支出通常都发生在项目的实施阶段
C:随着项目的推进，项目利益相关者的影响力逐步增强
D:在项目定义阶段，项目经理通常要编制项目总体计划
E:在项目开发阶段，需要编制更细化的WBS
B:项目团队的大部分工作和费用支出通常都发生在项目的实施阶段
C:随着项目的推进，项目利益相关者的影响力逐步增强
D:在项目定义阶段，项目经理通常要编制项目总体计划
E:在项目开发阶段，需要编制更细化的WBS
答案：B,E
解析：
本题考查项目生命周期的相关知识。项目团队的大部分工作和费用支出通常都发生在项目的实施阶段，在项目开发阶段，需要编制更细化的WBS。
第7题：
项目经理已经完成一个项目主要可交付成果的批准流程项目经理现在需要为关键相关方编写产品质量和项目绩效的相关报告。项目经理应该使用什么来编写这份报告？（）
- A、质量测量指标和项目可交付成果
- B、质量检查报告和经验教训知识库
- C、质量控制测量结果和工作绩效信息
- D、数据分析和工作绩效数据
正确答案:A
第8题：
随着项目执行，应基于工作绩效信息更新和重新发布进度预测，工作绩效信息包括（ ）。
A.项目的过去绩效
B.项目的实际绩效
C.可能影响项目未来绩效的挣值绩效指数
D.期望的未来绩效
E.预测与实际的绩效偏差指数
B.项目的实际绩效
C.可能影响项目未来绩效的挣值绩效指数
D.期望的未来绩效
E.预测与实际的绩效偏差指数
答案：A,C,D
解析：
本题考查的是项目进度控制的工作成果。随着项目执行，应基于工作绩效信息更新和重新发布进度预测，工作绩效信息包括项目的过去绩效和期望的未来绩效，以及可能影响项目未来绩效的挣值绩效指数。
第9题：
在项目执行阶段，新项目经理接管项目，且所有项目文件已交接。新项目经理确认已经使用了50%的预算，成本绩效指数（CPI）为1.05，进度绩效指数（SPI）为0.75。（）
- A、签发变更请求。
- B、更新变更管理计划。
- C、赶工或快速跟进项目。
- D、审查范围管理计划。
正确答案:C
第10题：
某项目经理目前负责一个项目，旨在推出一项新的网络服务。项目经理计划让支持团队执行此项目工作。支持团队由于不具备必要的专业知识而不愿承担工作，并声称他们从未听说过该项目。该问题的根本原因是什么？（）
- A、未实施沟通计划
- B、项目经理未能让所有相关方参与进来
- C、支持团队不愿承担此项工作
- D、项目经理未对缺乏专业知识的风险加以识别。
正确答案:B