关键行为
主要工作
关键能力
思想动态
第1题:
岗位关键绩效指标的设定可以通过()等过程来实施。
A绩效考核文件的设计
B界定员工岗位的主要职责
C选择、分解和设定员工关键绩效指标
D准备关键业绩指标的管理工具
E修订指标
第2题:
通过绩效反馈面谈,可以实现()。
第3题:
A.反叫价
B.对薪酬偏低的高绩效的员工和关键员工,采取提高薪酬的手段
C.定期与员工讨论他们的职业发展偏好和期望,并帮助他们制定好职业发展规划
D.采用高参与性工作实践
第4题:
网点经理在“管理网点绩效指标”方面的主要职责有()。
第5题:
设置关键绩效指标可以帮助各层员工清晰地了解对公司价值实现最关键的方面,并关注关键工作的运转情况。
第6题:
员工年度绩效考核中定量考核包括()。
第7题:
下列哪项属于强化员工行为管理的具体措施()
第8题:
企业对员工个人能力和潜力进行评估的方法有()。
A、对员工招聘过程中的有关资料进行分析
B、对员工在目前工作岗位上的业绩资料进行分析
C、对员工在目前工作岗位上的有关晋升、推荐等方面的资料进行分析
D、通过心理测试来测评员工的能力和潜力
E、通过评价中心方法来测评员工的能力和潜力
第9题:
有考核结果,却无法提供丰富的反馈信息的考核方法有哪些?()。
第10题:
企业应鼓励员工对安全问题予以关注,进行团队协作,利用既有知识和能力,辨识和分析可供改进的机会,对改进措施提出建议,并在可控条件下授权员工自主改进。