绩效评价
绩效评估
绩效管理
绩效结果
第1题:
A、《平衡计分卡——驱动业绩的衡量体系》
B、《平衡计分卡——化战略为行动》
C、《组织协同——运用平衡记分卡创造企业合力》
D、《战略地图——化无形资产为有形成果》
第2题:
A.平衡计分卡可以帮助企业实现组织协同,创造达成组织目标的合力
B.平衡计分卡四个维度中最领先的指标是内部过程指标
C.平衡计分卡可以平衡包括员工和社区在内的五大利益相关方的利益,帮助企业取得卓越绩效
D.平衡计分卡需要建立四个维度的关键绩效指标,用以监控目标的实现
第3题:
A、不能实现组织长远发展
B、平衡计分卡难以衡量企业的真正绩效
C、平衡计分卡缺乏反映企业目标的指标
D、平衡计分卡忽略了其他利益相关者的利益
第4题:
第5题:
第6题:
此题为判断题(对,错)。
第7题:
第8题:
A、平衡计分卡
B、目标分解法
C、关键分析法
D、岗位分析法
第9题:
第10题: