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（2007年真题）获取项目团队人员的基本方法中一般不包括( )。A.预安排 B.培训 C.商谈 D.招聘

题目
（2007年真题）获取项目团队人员的基本方法中一般不包括( )。

A.预安排
B.培训
C.商谈
D.招聘
参考答案和解析
答案：B
解析：
对于一个项目来说，招聘可用于取得特殊个人或组织提供的服务。
招聘可以是全社会招聘，也可以是内部招聘，其好处在于资源来源广，可供选择的余地大； 缺点是成本高，需解决的相关问题可能比较多，特别是外部招聘。
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相似问题和答案

第1题：

工程项目人力资源管理的一般过程不包括（ ）。

A．组织计划

B．人员获取

C．团队发展

D．团队调整


正确答案：D

第2题：

（2005年真题）正式启动项目时，项目经理的主要工作包括( )。

A.编制项目工作大纲
B.组建项目团队
C.召开项目启动会议
D.分析项目相关人员
E.组织制订团队各项具体计划

答案：B,C,E
解析：
项目启动标志性工作之一就是召开项目启动会议，其主要内容有：①宣布项目正式开始工作；②介绍项目团队成员；③介绍项目基本情况；④宣布工作计划；⑤宣布并落实人员分工；⑥公布工作程序与工作规则。

第3题：

获取项目团队人员的基本方法中一般不包括()。

A．预安排

B．培训

C．商谈

D．招聘


正确答案：B

第4题：

获取项目团队人员的基本方法中选拔属于( )。


A.预安排
B.培训
C.商谈
D.招聘

答案：C
解析：
选拔作为一种特殊的商谈形式。

第5题：

（2012年真题）项目经理在项目实施中应承担的指导工作主要有( )。

A.落实人员分工
B.进行方法指导
C.培养团队精神
D.对成员提出具体要求
E.解决团队工作中的问题

答案：B,C,D,E
解析：
开展项目实施中的指导
(1)对项目团队中每个成员的工作提出具体要求。
(2)对团队成员工作的方法进行指导。
(3)解决团队工作中的困难与问题。
(4)培养团队精神

第6题：

工程项目人力资源管理的一般过程包括（ ）。

A．团队发展

B．人员获取

C．组织目标设定

D．结束

E．组织计划


正确答案：ABDE
点评：工程项目人力资源管理的一般过程包括组织计划、人员获取、团队发展以及结束四个阶段。
考试要点：工程项目人力资源管理的一般过程。 

第7题：

（2014年真题）让处于项目团队计划执行中最末端的团队成员参与团队计划的制订过程，属于团队能力开发中的( )活动

A.改善工作环境
B.表彰与奖励
C.进行人员配合训练
D.开展团队建设性

答案：D
解析：
开展团队建设性活动
例如，让项目团队计划执行链中处于最末端的团队成员参与团队计划的制订过程；让那些没有管理能力和处理问题经验的项目团队成员参加制订暴露和解决矛盾的一些基本规则的过程；请一个没有主持过会议的团队成员主持一个 5 分钟的会议日程表调整会等

第8题：

选择余地大，但成本高的项目团队人员获取方法是()。

A．公司内选拔 B．同有关部门商谈

C．预安排 D．公开招聘


正确答案：D

第9题：

工程项目人力资源管理的一般阶段主要有()阶段。

A:制订组织计划
B:人员获取
C:召开启动会议
D:团队发展
E:结束团队工作

答案：A,B,D,E
解析：
工程项目人力资源管理的一般过程包括制订组织计划、人员获取、团队发展以及结束四个阶段。

第10题：

（2013年真题）将项目团队部分人员放到恶劣的环境中生活一段时间，让其学会相互适应。这种做法在团队能力开发中称为( )

A.工作规程训练
B.奖惩训练
C.人员配合训练
D.团队建设训练

答案：C
解析：
人员配合训练。例如将全部或大部分项目团队成员放在同一个不具备基本生活条件的自然地点，让他们自己去安排生活，在特殊环境下学会相互依存和相互适应，或想办法去改善生活条件等，以提高作为一个团队整体的行动能力。

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