第1题:
该公司聘请外部咨询机构作为工作分析的实施主体,其缺点是( )。
A.耗费企业人力
B.耗费资金
C.缺乏说服力和公证性
D.外部人难以在短期内对企业有深入了解
外部咨询机构作为工作分析的实施主体,其缺点在于耗费资金,且对企业不了解,企业需要花费时间与其进行沟通。
第2题:
以企业内人力资源部门作为工作分析的实施主体,其缺点是( )。
A.实施人员经验不足
B.结果不专业,影响信度
C.具有说服力和公正性
D.耗费资金,且对企业不了解
第3题:
A公司的工作分析主体选择的是公司自身的人力资源部门,这种主体选择方法的缺点是( ),这也是A公司工作分析工作失败的原因之一。
A.实施人员缺乏经验
B.耗费大量人力、物力
C.耗费资金
D.不易处理公司内人际关系
第4题:
工作分析的实施主体大致有哪几种选择?( )
A.企业内人力资源部门
B.咨询机构
C.企业内各部门
D.企业部门经理
第5题:
工作分析的实施主体中,具有节省企业人力,在工作中更具有说服力、更公正,但是耗费资金,且对企业不了解,需要花时间与其进行沟通的实施主体是( )。
A.企业内各部门
B.公司管理高层
C.企业内人力资源部门
D.咨询机构
第6题:
工作分析的实施主体中,具有节省成本,但是工作分析结果可能不专业,影响信度的实施主体是( )。
A.企业内各部门
B.公司管理高层
C.企业内人力资源部门
D.咨询机构
第7题:
工作分析实施主体有( )。
A.企业最高管理层
B.企业智囊机构
C.企业内人力资源部门
D.企业内各部门
E.咨询机构
第8题:
案例中实施工作分析的主体是( )。
A.人力资源部门
B.企业各部门
C.员工个人
D.咨询机构
第9题:
下列不属于工作分析的实施主体的是( )。
A.企业内人力资源部门
B.企业内各部门
C.咨询机构
D.企业所在地的政府部门
第10题: