第1题:
第2题:
第3题:
A.临时解雇仅对那些失去工作的员工造成身心健康的伤害
B.裁员的基本目的是借此削减成本和提高利润水平
C.提前向员工发出有关裁员问题的通知有助于缓冲裁员带来的负面效果
D.临时解雇是指企业由于无工作可干而让员工临时停工回家的方式
第4题:
第5题:
第6题:
第7题:
第8题:
第9题:
第10题:
某机床厂因订单减少而开工不足.近五年来第一次发生亏损。于是,王厂长考虑精减人员,为此,他来到人力资源部听取意见。素以铁面无私著称的小李刚从财务部轮岗上任,他从财务成本的角度认为裁员一定能大幅度降低人工成本,并主张以绩效标准为依据,裁减绩效差的员工或者实施减薪方案:而一直从事员工关系管理工作的小赵则认为裁员会给企业带来震荡,必须考虑裁员可能给员工带来的消极影响,他提出使用自然减员或提前退休的方法;肖经理从战略人力资源管理角度出发,认为企业的困境不是裁员就能克服的,他主张通过组织的战略分析,开拓新的增长点,从而增加对人力资源的需要。 经过调研,王厂长感觉裁员确实不能草率地实施.决定先实施人力资源规划,以此确定具体的应对方案。实施人力资源规划对解决该企业当前困境的意义是()。查看材料A.有利于对人工成本的合理控制 B.有利于实现组织的战略目标 C.有利于改善员工的福利 D.有利于提高企业的薪酬水平
多选题某企业共有职工800人,在2009年因生产经营发生严重困难,为了拯救企业,企业决定裁减一部分人员(约70人)。在裁员过程中,企业的下列做法中符合法律规定的是()。A向工会或全体职工说明情况,听取意见B企业制定裁员方案听取工会意见后,直接按方案实施裁员C企业裁员时优先留用了与企业订立无固定期限劳动合同的员工D企业裁员时优先留用了家庭无其他就业人员,有需要扶养的老人的E企业怕动摇军心,对裁员计划进行保密,直到裁员前10日才向全体职工和工会说明情况
不定项题在该企业人力资源部提出的方案中,执行速度快,员工受到伤害大的方案是( )。A减薪B提前退休C自然裁员D裁员
不定项题在该企业人力资源部提出的方案中,执行速度快、员工受伤害程度高的方案是( )。A降薪B提前退休C自然减员D裁员
顺达机械公司由于销售额减少而费用没有降低,导致公司上半年发生了亏损。公司总经理郭福在没有与任何人商量的情况下,决定在全公司范围内裁员,所有部门都必须裁减10%的员工。这招致了新盈利部门主管麦坚的强烈反对,并扬言要是非得裁员,就得从他开始,麦坚主管的部门是公司最赚钱的部门,解雇他会给公司的经营带来很大的影响。总经理郭福陷入了困境当中。 请为总经理郭福提出脱离困境的对策。
顺达机械公司由于销售额减少而费用没有降低,导致公司上半年发生了亏损。公司总经理郭福在没有与任何人商量的情况下,决定在全公司范围内裁员,所有部门都必须裁减10%的员工。这招致了新盈利部门主管麦剑的强烈反对,并扬言要是非得裁员,就从他开始。麦剑主管的部门是公司最赚钱的部门,解雇他会给公司的经营带来很大的影响。总经理郭福陷入了困境当中。 1)该案例中总经理郭福犯了什么错误? 2)请为总经理提出脱离困境的对策。
某机床因订单减少,开工不足,近5年来第一次发生亏损。王厂长于是考虑精简人员,为此他来到人力资源部听取意见,素来以铁面无私著称的小李刚从财务部轮岗上任,他从财务成本的角度认为裁员一定能大幅度降低人工成本,并主张以绩效标准为依据,裁减绩效差的员工或者实施减薪方案;而一直从事员工关系管理工作的小赵则认为裁员会给企业带来震荡,必须考虑裁员可能给员工带来的消极影响,他提出使用自然减员或提前退休的方法;肖经理从战略人力资源管理角度出发,认为企业困境不是裁员就能克服的,他主张通过组织的战略分析,开拓新的增长点,从而增加对人力资源的需要,经过调研,王厂长感觉裁员确实不能草率地实施,决定先实施人力资源规划,以此确定具体的应对方案。在该企业人力资源部提出的方案中,执行速度快、员工受到伤害大的方案是()。A.减薪 B.提前退休 C.自然裁员 D.裁员
某机床因订单减少,开工不足,近5年来第一次发生亏损。王厂长由于考虑精简人员,为此他来到人力资源部听取意见,素来以铁面无私著称的小李刚从财务部轮岗上任,他从财务成本的角度认为裁员一定能大幅度降低人工成本,并主张以绩效标准为依据,裁减绩效差的员工或者实施减薪方案;而一直从事员工关系管理工作的小赵则认为裁员会给企业带来震荡,必须考虑裁员可能给员工带来消极影响,他提出使用自然减员或提前退休的方法;肖经理从战略人力资源管理角度出发,认为企业困境不是裁员就能克服的,他主张通过组织的战略分析,开拓新的增长点,从而增加对人力资源的需要,经过调研,王厂长感觉裁员确实不能草率地实施,决定先实施人力资源规划,以此确定具体的对应方案。为了解决案例中的问题一,该公司可以采取的措施有( )。A.对候选人进行履历分析以更好地理解其背景 B.对候选人进行知识测试以了解其专业知识程度 C.对候选人进行认知能力测试以了解认知能力 D.对候选人进行职业兴趣测试以了解其职业兴趣
顺达机械公司由于销售额减少而费用没有降低,导致公司上半年发生了亏损。公司总经理郭福在没有与任何人商量的情况下,决定在全公司范围内裁员,所有部门都必须裁减10%的员工。这招致了新盈利部门主管麦坚的强烈反对,并扬言要是非得裁员,就得从他开始,麦坚主管的部门是公司最赚钱的部门,解雇他会给公司的经营带来很大的影响。总经理郭福陷入了困境当中。该案例中总经理郭福犯了什么错误?
问答题顺达机械公司由于销售额减少而费用没有降低,导致公司上半年发生了亏损。公司总经理郭福在没有与任何人商量的情况下,决定在全公司范围内裁员,所有部门都必须裁减10%的员工。这招致了新盈利部门主管麦剑的强烈反对,并扬言要是非得裁员,就从他开始。麦剑主管的部门是公司最赚钱的部门,解雇他会给公司的经营带来很大的影响。总经理郭福陷入了困境当中。 1)该案例中总经理郭福犯了什么错误? 2)请为总经理提出脱离困境的对策。