企业人力资源管理师

沙盘推演测评中,被试者的热身时间被控制在()小时左右。A.0.4 B.0.5 C.0.8 D.1

题目
沙盘推演测评中,被试者的热身时间被控制在()小时左右。

A.0.4
B.0.5
C.0.8
D.1
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第1题:

沙盘推演测评法中,被试者之间的互动有利于更好地考察( )。


A.计划能力

B.决策能力

C.分析能力

D.沟通能力

答案:D
解析:
沙盘推演考察被试者的能力。沙盘推演可以考察被试者的决策能力、计划能力、统筹能力、预测能力、分析能力、沟通能力、解决问题的能力、团队合作能力。互动一定需要沟通,所以本题不难。

第2题:

沙盘推演测评法的操作过程包括()。

A.被试者热身
B.考官初步讲解
C.熟悉游戏规则
D.实战模拟
E.阶段小结

答案:A,B,C,D,E
解析:
沙盘推演测评法的操作过程包括:1.被试者热身;2.考官初步讲解;3.熟悉游戏规则;4.实战模拟;5.阶段小结;6.决战胜负;7.评价阶段

第3题:

利用沙盘推演测评时,需要在( )阶段初步了解企业的状况。

A、被试热身
B、考官初步讲解
C、实战模拟
D、熟悉游戏规则

答案:B
解析:
在(考官初步讲解)阶段初步了解企业的状况,是唯一的答案。

第4题:

沙盘推演测评法的操作过程包括( )。
A.被试热身B.考官初步讲解C.熟悉游戏规则D.实战模拟E.阶段小结


答案:A,B,C,D,E
解析:

第5题:

利用沙盘推演测评时,需要在( )阶段初步了解企业的状况。
A.被试热身 B.考官初步讲解 C.实战模拟 D.熟悉游戏规则


答案:B
解析:

第6题:

沙盘推演测评法中,实战模拟应控制在( )小时以内。

A.2
B.3
C.4
D.5

答案:D
解析:
沙盘推演测评法适用于企业高级管理人员的测评和选拔。通过沙盘推演,可以考察被试者的决策能力、计划能力、统筹能力、预测能力、分析能力、沟通能力、解决问题的能力、团队合作能力等。沙盘推演测评法中,实战模拟可根据实际情况,选择6~8个经营年度进行模拟练习,时间不超过5小时。

第7题:

沙盘推演测评法中,需要在( )阶段让各个成员全身心投入。

A.被试者热身
B.实战模型
C.熟悉游戏规则
D.决战胜负

答案:C
解析:
(P136~137) 考查沙盘推演测评法的操作过程。

第8题:

沙盘推演测评法中,需要在( )阶段让各个成员进入角色。


A.被试者热身

B.实战模型

C.熟悉游戏规则

D.考官初步讲解

答案:C
解析:
本题考查沙盘推演测试法的操作过程。

第9题:

沙盘推演测评法中,需要在( )阶段让各个成员进入角色。
A.被试热身 B.实战模拟 C.熟悉游戏规则 D.考官初步讲解


答案:C
解析:

第10题:

(2017年11月)关于沙盘推演测评评法,下列说法正确的有( )。

A.测评成本低
B.有严格唯一的评分标准
C.能考察被试者的综合能力
D.被试者之向可以实现互动
E.能一次性对大量的被试者进行评估

答案:C,D
解析:
P135-136
沙盘推演测评法方法适用于针对企业高级管理人员的测评和选拔。通过沙盘推演,可以考察被试的决策能力、计划能力、统筹能力、预测能力、分析能力、沟通能力、解决问题能力、团队合作能力等。沙盘推演测评法具有特点:场景能激发被试的兴趣。被试之间可以实现互动。直接展示被试的真实水平。能使被试获得身临其境的体验。能考察被度综合能力。沙盘推演测评法每6人一组,分别扮演企业总裁、财务总监、财务助理、运营总监、营销总监、采购总监等重要角色。

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