第1题:
在一些大的公司中,总经理、管理人员或专业人员的绩效考评一般采用( )。
A.结果导向型考评方法
B.行为导向型主观考评方法
B.品质导向型考评方法
D.行为导向型客观考评方法
第2题:
绩效考评中当考评者有机会、有时间观察下属需要考评的行为时,宜采用( )。
A.结果导向型考评方法
B.行为导向型考评方法
C.品质导向型考评方法
D.综合的绩效考评方法
第3题:
对生产管理人员的绩效考评,最经常采用的是( )
A.行为观察法
B.以结果为导向的考评方法
C.以关键事件为导向的考评方法
D.以行为或品质特征为导向的考评方法
第4题:
第5题:
第6题:
在一些大的公司中,总经理、管理人员或专业人员的绩效考评一般采用( )。
( A )结果导向型考评方法
( B )行为导向型主观考评方法
( C )品质导向型考评方法
( D )行为导向型客观考评方法
第7题:
光华公司总经理认为,对管理人员评价的核心应放在行为管理,而不仅是考察指标完成了多少,销售额达到多少,利润率是多少。在光华公司对管理人员一般从六个方面采
取综合素质的考评,这六个方面分别是:战略力、应变能力、协调配合力、团队精神、全局观、学习力与创新力。[2008年5月三级真题]
(1)请问按效标的不同,绩效考评方法可分为几级?企业管理人员宜采用哪一类考评方法?
(2)运用行为观察量表法就案例中管理人员的“团队精神”指标,设计考评表。
第8题:
光华公司总经理认为,对管理人员评价的核心应放在行为管理,而不仅是考察指标完成了多少,销售额达到多少,利润率是多少.在光华公司对管理人员一般从六个方面采取综合素质的考评,这六个方面分别是:战略力、应变能力、协调配合力、团队精神、全局观、学习力与创新力.
(1)请问按效标的不同,绩效考评方法可分为几级?企业管理人员宜采用哪一类考评方法?(5分)
第9题:
第10题: