其它

项目人力资源管理包括人力资源管理计划、组建项目团队、建设项目团队与管理项目团队的各个过程,其作用不包括( )。A:充分发挥参与项目的个人的作用 B:充分发挥所有与项目有关的人员,即项目负责人、客户、为项目做出贡献的个人及其他人员的作用。 C:要求充分发挥项目团队的作用。 D:完全承担了相应的角色和责任的人员

题目
项目人力资源管理包括人力资源管理计划、组建项目团队、建设项目团队与管理项目团队的各个过程,其作用不包括( )。

A:充分发挥参与项目的个人的作用
B:充分发挥所有与项目有关的人员,即项目负责人、客户、为项目做出贡献的个人及其他人员的作用。
C:要求充分发挥项目团队的作用。
D:完全承担了相应的角色和责任的人员
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第1题:

项目人力资源管理的主要过程中,( )的主要目标是:提高团队成员的个人技能,改进团队协作,提高团队的整体水平以提升项目绩效等。 A.项目团队管理 B.项目团队建设 C.组建项目团队 D.人力资源计划编制


正确答案:B
项目团队建设的主要目标是:提高团队成员的个人技能,改进团队协作,提高团队的整体水平以提升项目绩效等。
项目人力资源计划编制确定与识别项目中的角色、分配项目职责和汇报关系,并记录下来形成书面文件,其中也包括项目人员配备管理计划。
项目团队组建的主要目标是:通过调配、招聘等方式得到需要的项目人力资源。
项目团队管理的主要目标是:跟踪团队成员个人的绩效和团队的绩效,提供反馈,解决问题并协调变更以提高项目绩效。

第2题:

项目人力资源管理包括项目()和管理的各个过程

A.人员招聘

B.团队组建

C.人员调拨

D.人员解任


答案:B

第3题:

项目人力资源管理中对团队进行有效的指导和管理,以保证团队可以完成项目任务,关于项目人力资源的描述,正确的是()。

A.新团员加入到项目团队中,他们的经验水平将会降低项目风险

B.项目人力资源管理包括国画人力资源管理、组建项目团队、建设项目团队三个过程

C.项目经理对于所有冲突要设法解决或减少,鼓励团队成员良性竞争

D.项目团队中项目经理的管理能力和管理能力二者缺一不可


正确答案:D

第4题:

项目人力资源管理的过程不包括( )

A. 选定项目成员
B. 组建项目团队
C. 建设项目团队
D. 管理项目团队

答案:A
解析:
本题考查项目人力资源管理包括的内容。
项目人力资源管理包括:
(1)编制项目人力资源计划
(2)组建项目团队
(3)建设项目团队
(4)管理项目团队

第5题:

项目人力资源管理共有四个管理过程,他们是规划人力资源管理,组建项目团队,建设项目团队和( )。

A.管理项目团队

B.监督项目团队

C.精简项目团队

D.提升项目团队


答案:A

第6题:

在项目人力资源管理的主要过程中,(52)的主要目标是:提高团队成员的个人技能,改进团队协作,提高团队的整体水平以提升项目绩效等。

A.项目团队管理

B.项目团队建设

C.组建项目团队

D.人力资源计划编制


正确答案:B
解析:项目团队建设的主要目标是:提高团队成员的个人技能,改进团队协作,提高团队的整体水平以提升项目绩效等。项目人力资源计划编制确定与识别项目中的角色、分配项目职责和汇报关系,并记录下来形成书面文件,其中也包括项目人员配备管理计划。项目团队组建的主要目标是:通过调配、招聘等方式得到需要的项目人力资源。项目团队管理的丰要目标是:跟踪团队成员个人的绩效和团队的绩效,提供反馈,解决问题并协调变更以提高项目绩效。

第7题:

在项目人力资源管理的过程中,首先要做的是()

A、人力资源规划

B、项目团队组建

C、项目团队建设

D、项目团队管理


标准答案:A

第8题:

项目人力资源管理就是有效地发挥每一个项目参与人作用的过程。以下关于项目人力资源管理的说法中错误的是(3)

A.项目人力资源管理包括人力资源计划编制、组建项目团队、项目团队建设、管理项目团队4个过程

B.责任分配矩阵(RAM)被用来表示需要完成的工作和团队成员之间的联系

C.好的项目经理需要有高超的冲突管理技巧

D.组织分解机构(OBS)根据项目的交付物进行分解,因此团队成员能够了解应提供哪些交付物


正确答案:D
项目人力资源管理包括人力资源计划编制,组建项目团队、项目团队建设、管理项目团队4个过程。人力资源计划编制的主要内容包括确定、记录并分派项目角色、职责和请示汇报关系。这个过程的输出主要包括角色和责任分配矩阵、报告关系以及项目组织结构。项目团队组建的内容主要是招募分派到项目工作所需人力资源,得到项目所需人员是信息系统项目成败的关键。项目团队建设的内容主要包括培养项目团队个人和集体的能力,以提高项目的绩效,对于许多信息系统的项目而言,是否能够培养团队的集体的能力,也是考虑的因素之一。 根据项目的可交付物进行分解,是团队成员能够了解应提供哪些交付物的工具是工作分解结构(WBS),而并非组织分解结构(OBS)。OBS是一种用于表示组织单元负责哪些工作内容的特定的组织图形,它可以先借用一个通用的组织图形,而后针对组织或分发商中特定部门单元进行逐步细分。OBS看上去和WBS很相似,但它不是根据项目的交付物进行分解。而是根据组织的部门、单位或团队进行分解,项目活动和工作包被列在每一个部门下面。 在人力资源计划编制过程中常使用责任分配矩阵(RAM)工具,RAM为项目工作(用WBS表示)和负责完成工作的人(用OBS表示)建立一个映射关系。除了将RAM用于具体的工作任务分配之外,RAM还可以用于定义角色和职责间的关系。 要很好地管理项目团队,对项目经理来说,需要使用必要工具和技巧包括观察和对话、项目绩效评估、冲突管理和问题日志。

第9题:

项目人力资源管理就是有效地发挥每一个项目参与人作用的过程。关于项目人力资源管理说法正确的是()。

A.项目人力资源管理包括人力资源计划编制

B.项目人力资源管理包括组建项目团队

C.项目人力资源管理包括项目团队建设

D.项目人力资源管理包括管理项目团队


答案:ABCD

第10题:

( )过程的主要收益包括人员招募和遣散时间表。

A.组建项目团队
B.规划人力资源管理
C.管理项目团队
D.建设项目团队

答案:B
解析:
规划人力资源管理过程的主要收益是:建立项目角色与职责、项目组织图,以及包含人员招募和遣散时间表的人员配备管理计划。

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