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水资源管理形考作业国开(中央电大)专科《建设项目管理》网上形考、机考试题
下列关于建设项目管理的叙述，正确的是（ ）。
A.建设项目管理的对象是一个持续稳定的经济实体
B.建设项目管理是一种任务型管理
C.建设项目管理是以持续稳定的利润为目标
D.建设项目管理是以具体项目的质量、进度和投资为目标
E.建设项目管理是一种职能管理和作业管理的综合
A、建设项目总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目实施阶段确定的
B、建设项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务
C、在进行建设项目总进度目标控制前，首先应分析和论证目标实现的可能性
D、总进度目标论证就是总进度规划的编制工作
E、大型建设项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性
B:成本目标
C:进度目标
D:盈利目标
B:进度目标，即项目的进度目标
C:进度目标，即工程设计工作的进度目标和建设项目的进度目标
D:费用目标，包括项目的总投资目标和建设项目总承包方的成本目标
E:投资目标，包括工程设计工作的成本目标和建设项目的投资目标
水资源管理形考作业国开(中央电大)专科建设项目管理网上形考、机考试题及答案水资源管理形考作业国开(中央电大)专科建设项目管理网上形考、机考试题及答案 一、填空题 1.项目是指在一定的_约束条件下，具有特定的明确的_。项目一般具有以下三方面特性：_、_和_。 答案目标; 一次性事业(或活动); 项目的一次性和单件性; 项目的目标性; 项目的整体性 2.项目管理的基本职能一般包括_、_、_、_。 答案计划职能; 组织职能; 协调职能; 控制职能 3.按照水利工程建设项目不同的效益和市场必必须求状况，将建设项目划分为_、_和_。 答案生产经营性; 有偿服务性; 社会公益性 4.按建设项目的建设性质不同，建设项目可分为_、_、_和_。 答案新建项目; 扩建项目; 迁建项目; 恢复项目 5.建设项目管理的目标一般归结为_、_、_三大目标。 答案投资目标; 进度目标; 质量目标 6.水利工程建设程序包括 、可行性研究报告_、_、_、_、_完工验收、后评价等阶段。 答案项目建议书; 初步制定; 施工准备(包括招标制定); 建设实施; 生产准备 7.建设项目在实施阶段应按照法人负责_、_、_的要求，建立健全质量管理体系。 答案监理控制; 施工保证; 政府监督 8.水利工程建设管理三项制度改革是指_、_、_。 答案项目法人责任制; 招标投标制; 建设监理制 9.组织理论分为两个互相联系的分支学科，即_、_。 答案组织结构学; 组织行为学 10.从组织结构学学的角度讲，组织是为了使系统达到某种特定的目标，经各部门_以及设置不同层次的_而构成的一种人的结合体。 分工; 权力和责任制 二、单项选择题 1.项目开工时间是指建设项目制定文件中规定的任何一项( )中第一次正式破土动工的时间。 答案永久工程 2.职能型组织机构具有( )特点。 答案体现专业化分工特点 3.矩阵型组织机构的特点是( )。 答案比直线职能型管理效果好 4.对新建水利工程项目，项目法人一般应在( )正式组建。 答案项目建议书批准后 5.工程项目总承包，通常也称为( )。 答案承包管理 6.项目建设BOT中的O表示( )。 答案运营 7.项目代建制主要产生于( )建设中。 答案政府投资公益性工程项目 8.建设监理是监理单位( )进行的项目管理。 答案受项目法人委托 9.水利工程建设监理的主要内容是进行建设工程的( )管理。 答案合同 10.具有工程监理相应资质等级并与被监理工程的施工单位没有隶属关系或者其他利害关系的工程制定单位( )进行该工程的监理。 答案可以 三、推断题 1.按照通常的说法，施工准备阶段属于项目前期阶段。答案错 2.按照现行水利工程建设程序规定，制定阶段包括初步制定、技术制定和施工图制定。答案对 3.建设监理的主要任务是进行项目的质量控制。答案错 4.监理单位应保证所监理工程的建设目标的实现。答案错 5.监理工程师属于岗位职务。答案对 6.我国监理人员分为总监理工程师、监理工程师、监理员。答案对 7.监理工程师必必必须经注册后取得岗位证书，方可从事监理工作。答案错 8.总监理工程师不得授权副总监理工程师主持编写监理规划。答案对 9.总监理工程师不得委派监理工程师编写监理实施细则。答案错 10.监理员无权签证工程计量报告。答案对 四、问答题 1.简述项目过程控制基本原理。 答：项目过程控制的方法是控制论在项目管理中的应用，其基本原理是：首先制定项目实施方案和计划，对项目目标进行推测和预控; 在实施过程中监督、检查实际执行状况，并将实际结果与计划目标加以对比，假设两者之间出现偏差，应分析原因，提出纠偏措施; 将纠偏方案反馈到系统的预控输入，力争使实际结果与目标值之间的偏差最小。 2.什么是建设项目? 答：项目即基本建设项目，是指按一个总体制定进行施工，由假设干个具有内政联系的单项工程组成，经济上执行统一核算，行政上执行统一管理的基本建设单位。 3.简述建设项目投资、进度与质量之间的关系。 答：项目管理的基本目标，一般归结为三大目标：投资目标; 进度目标; 质量目标。投资、进度、质量三大目标之间既存在矛盾的方面，又存在统一的方面，在进行项目目标控制时应辩证地对待三者之间的关系。项目投资、进度、质量三大目标之间存在着矛盾对立的一面。如果某项工程要加快进度，就可能增加投资，工程质量也可能受到影响; 如果对工程质量有较高的要求，那么，就要投入较多的资金和花费较长的时间; 而如果要降低投资，节约费用，也势必会降低质量标准，影响工程进度。 项目投资、进度、质量三大目标之间不仅存在对立的一面，而且还存在着统一的面。例如：适当增加投资的数量，为加快进度提供经济保证，就可以加快速度，缩短工期，使项目提前动用，投资及早收回，项目全寿命经济效益得到提升; 适当提升项目功能水平和质量标准，虽然会造成一次性投资的提升和工期的增加，但是能够节约项目动用后的运行费，降低综合成本，从而获得更好的投资效益。这切都说明了工程项目投资、进度、质量三大目标中存在着统一的一面。 在工程项目建设目标控制中，一方面，应利用三大目标间的统一性，协调处理好它们之间的对立性; 另一方面，应注意到，在不同项目中、或同一项目建设的不同阶段、不同部位，投资、进度、质量的重要性表现出不同的次序，应从抓好主要矛盾，同时正确处理次要矛盾的观点出发，从总体上合理制定目标控制方案。 4.生产准备阶段一般包括哪些方面的工作? 答：生产准备是为使建设项目顺利运行在投产前进行的必要的准备工作。依据建设项目或主要单项工程的生产技术特点，由项目法人或建设单位适时组织。主要包括组建运行管理组织机构、签订产品销售合同、招收和培训人员、正常的生活福利和设施准备、生产物质准备等。 5.简述执行项目法人责任制的目的。 答：执行项目法人责任制的目的，是要使各类投资主体形成自我发展、自主决策、自担风险和讲求效益的建设和运营机制，使各类投资主体成为从项目建设到生产经营均独立享有民事权利和承当民事义务的法人。项目法人责任制是在我国建设领域建立社会主义市场经济的基本制度，是全面执行工程招标投标制和建设监理制的基本保证。 6.什么是管理跨度?什么是协调? 答：管理跨度亦称管理幅度，是指一个主管人员直接管辖的下属人员的数量。 称为协调管理或界面管理，它是通过协商、沟通、调度，联合所有的力量，使各项活动衔接有序地正常展开，以实现预定目标。 管理中的协调是指管理者对管理活动中的各个要素之间的问题和关系进行协商和调节，使之互相配合，步调一致地实现管理目标的活动。 7.什么是监理单位?监理组织一般有哪些形式? 答：监理单位是指取得监理资格等级证书、具有法人资格从事工程建设监理的单位。 其组织形式有：监理公司、监理事务所、监理中心以及兼承监理业务的制定、施工、科研、咨询等单位。 8.简述建设监理的主要依据。 答：建设监理的主要依据可以概括为4个方面的内容： (1)国家和水利部有关工程建设的法律、法规和规章。 (2)水利行业工程建设有关技术标准和强制性条
B:投资目标，包括工程设计工作的成本目标和建设项目的投资目标
C:进度目标，即工程设计工作的进度目标和建设项目的进度目标
D:质量目标，即工程设计工作的质量目标和建设项目的质量目标
E:费用目标，包括项目的总投资目标和建设项目总承包方的成本目标
B:建设项目必须考虑建设项目的目标和任务要求
C:对于一些建设项目，其管理目标只包括进度和投资两个方面
D:任何一个建设项目的业主方都应建立与投资、质量和进度控制等工作相适应的部门
E:对于一些建设项目，其管理目标包括质量、投资和进度方面
A. 工程建设的安全管理目标
B. 项目的总投资目标和建设项目工程总承包方的成本目标
C. 建设项目工程总承包方的进度目标
D. 建设项目工程总承包方的质量目标
E. 建设项目工程信息管理目标
由于建设工程项目总承包方是受业主方的委托而承担工程建设任务，其项目管理主要服务于项目的整体利益和建设项目工程总承包方本身的利益，其项目管理的目标应符合合同的要求，包括：
（1）工程建设的安全管理目标；
（2）项目的总投资目标和建设项目工程总承包方的成本目标（其前者是业主方的总投资目标，后者是建设项目工程总承包方本身的成本目标）；
（3）建设项目工程总承包方的进度目标；
（4）建设项目工程总承包方的质量目标。
综上所述，本题正确答案为ABCD。
B:使建设项目按预定的时间目标竣工投产
C:使建设项目赢得最高经济效益
D:使建设项目获得预期的投资效益和社会效益
E:使投资人获得最多的收益
B、项目的总投资目标和建设项目工程总承包方的成本目标
C、建设项目工程总承包方的进度目标
D、建设项目工程总承包方的质量目标
E、建设项目工程信息管理目标
项目总承包方作为项目建设的一个重要参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和项目总承包方本身的利益，其项目管理的目标应符合合同的要求，包括：( 1 )工程建设的安全管理目标；( 2 )项目的总投资目标和项目总承包方的成本目标（其前者是业主方的总投资目标，后者是项目总承包方本身的成本目标）；( 3 )项目总承包方的进度目标；( 4 )项目总承包方的质量目标。 、项目总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。