2020 年一建《管理》考前冲刺卷及答案解析

同一个建设工程项目可以有不同的项目结构的分解方法，项目结构的分解应与整个工程实施的部署相结合，并与将采用的合同结构相结合。项目结构分解可参考的原则有（）。

A．有利于绘制组织结构

B．有利于项目目标的控制

C．有利于项目任务的发包

D．有利于项目任务的实施

E．有利于相关合同的管理

正确答案：BCE

请教:2011年二级建造师考试《建设工程施工管理》真题及答案第1大题第3小题如何解答?

【题目描述】

3、采用项目结构图对建设工程项目进行分解时，项目结构的分解应与整个建设工程实施的部署相结合，并与将采用的（　）结合。

A．组织结构

B．工程流程

C．职能结构

D．合同结构

正确答案：D

采用项目结构图对建设工程项目进行分解时，项目结构的分解应与整个建设工程实施的部署相结合，并与将采用的()相结合。

A、组织结构
B、工作流程
C、职能结构
D、合同结构

答案：D

解析：

项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目的特点并参考以下原则进行(3)有利于项目实施任务（设计、施工和物资采购）的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构；

某工厂建设项目的总承包商在项目组织设计中运用了项目结构图、项目结构模式、任务分工表、管理职能分工表和工作流程组织等组织工具，则其中反映相对静态组织关系的组织工具有(　　)。

A.工作流程组织

B.组织结构模式

C.管理职能分工表

D.工作任务分工表

E.物资流程组织

答案：B,C,D

解析：

工作流程组织不能反映项目组织内部各工作部门之间的指令关系，各项工作任务分工以及各项任务的管理职能分工，可以反映组织系统中各项工作之间的逻辑关系，这种关系是相对动态的组织关系。物资流程组织是工作流程组织的一种类型。

东华制药厂建设项目的总承包商，在项目组织设计中运用了项目结构图组织结构模式，任务分工表管理职能分工表和工作流程组织等组织工具。其中反映相对静态的组织关系的组织工具有（）。

A．工作流程组织
B．组织结构模式

C．管理职能分工表
D．工作任务分工表

E．物资流程组织

答案：B,C,D

解析：

工作流程组织不能反映项目组织内部各工作部门之间的指令关系各项工作任务分工以及各项任务的管理职能分工，它可以反映组织系统中各项工作之间的逻辑关系，这种关系是相对动态的组织关系。物资流程组织是工作流程组织的一种类型。因此，正确的选项为BCD。

2020 年一建管理考前冲刺卷一、单项选择题(共 70 题，每题 1 分，每题的备选项中，只有 1 个最符合题意) 1.属于建设工程项目全寿命周期决策阶段工作的是（）。 A.编制设计任务书 B.初步设计 C.技术设计 D.编制项目建议书 2.按国际工程惯例，当采用指定分包商时，应对分包合同规定的工期和质量目标向业主负责的是（) A.设计方 B.监理方 C.指定分包商 D.施工总承包管理方 3.建设工程项目结构的分解应与整个工程实施的部署相结合，并与将采用的(）相结合。 A.合同结构 B.施工技术 C.管理流程 D.组织工具 4.一个工作部门会出现多个矛盾指令源的项目组织结构是(）。 A.复合组织结构 B.矩阵组织结构 C.线性组织结构 D.职能组织结构 5.编制项目管理任务分工表时，首先进行管理任务的分解，然后（）。 A.确定项目管理的各项工作流程 B.分析项目管理合同结构模式 C.明确项目经理和各主管工作部门或主管人员的工作任务 D.分析组织管理方面存在的问题 6.工作流程图常用矩形框表示（）。 A.工作 B.工作关系 C.工作部门 D.工作执行者 7.项目实施经济策划的工作内容包括(）。 A.融资方案的深化分析 B.方案设计竞赛的组织 C.项目管理工作流程 D.建立编码体系 8.建设工程项目施工总承包模式的最大缺点是（）. A.开工日期不可能太早，建设周期会较长 B.业主方的招标及合同管理工作量较大 C.在施工过程中发生设计变更，可能会引发索赔 D.业主需要经过多次招标 9.关于施工总承包管理模式的表述，正确的是（）. A.采用施工总承包管理模式，由施工总承包管理单位负责对所有分包人的管理及组织协调 B.多个施工单位组成的施工联合体不能作为施工总承包管理单位 C.业主方不能委托一个施工单位作为施工总承包管理单位 D.施工总承包管理单位不得参与具体工程的施工 10.下列施工组织设计的基本内容中，用以衡量组织施工水平的是(）。 A.施工部署及施工方案 B.施工进度计划 C.施工平面图 D.技术经济指标 11.关于事故预警系统，下列说法不正确的是(）。 A.以事故控制和处理为目的 B.当事故难以控制时，及时做出警告，并提供对策措施和建议 C.综合运用事故致因理论（如系统安全理论)、安全生产管理原理（如预防原理） D.根据预警分析的结果对事故征兆的不良趋势进行矫正、预防与控制 12.有关施工总承包模式在合同管理方面特点的表述，说法错误的是（）。 A.招标及合同管理工作量会减小 B.业主只需要进行一次招标，与施工总承包商签约 C.费率招标实质上是书面合同，对业主方的合同管理和投资控制十分有利 D.在很多工程实践中，采用的并不是真正意义上的施工总承包，而采用所谓的费率招标 13.关于施工过程中材料费控制的说法，正确的是（）。 A.有消耗定额的材料采用限额发料 B.没有消耗定额的材料必须包干使用 C.零星材料应实行计划管理井按指标控制 D.有消耗定额的材料均不能超过领料限额 14.在应用动态控制原理控制建设工程项目目标时，落实加快工程施工进度所需的资金属于（）措施。 A.组织 B.经济 C.合同 D.技术 15.根据建设工程施工合同（示范文本） GF-2017-0201，承包人需要更换项目经理的，应提前（）d 书面通知发包人和监理人，并征得发包人书面同意。 A.7 B.14 C.21 D.28 16.组织机构庞大，内部层次多，从最高层传递信息到最低层，从低层汇总情况到最高层，中间环节太多，容易使信息损失较大，体现了沟通通道障碍中的(）。 A.几种媒介相互冲突 B.选择沟通媒介不当 C.沟通渠道过长 D.外部干扰 17.根据现行建设工程安全生产管理条例，工程监理单位应当审查施工组织设计中的安全技术措施是否符合（）。 A.建设工程承包合同 B.工程监理大纲 C.设计文件 D.工程建设强制性标准 18.对难以控制的风险，向保险公司投保是（）的一种措施。 A.风险规避 B.风险减轻 C.风险自留 D.风险转移 19.在建设工程项目施工成本管理中，（)是实现成本目标责任制的保证和实现决策目标的重要手段。 A.成本控制 B.成本分析 C.成本考核 D.成本计划 20.实施性计划成本是以（）为依据，采用企业的施工定额通过施工预算编制而成的。 A.技术规程 B.合同标书 C.设计图纸 D.项目实施方案 21.关于施工预算，施工图预算“两算”对比的说法，正确的是（）. A.施工预算的编制以预算定额为依据，施工图预算的编制以施工定额为依据 B.“两算”对比的方法包括实物对比法 C.一般情况下，施工图预算的人工数量及人工费比施工预算低 D.一般情况下，施工图预算的材料消耗量及材料费比施工预算低 22.关于费用（进度）绩效指数的表述，正确的是（）。 A.反映的是相对偏差 B.只能在不同项目比较中采用 C.反映的是绝对偏差 D.仅适合于对同一项目作偏差分析 23.某混凝土工程，9 月份计划工作量为 5000m，计划单价为 400 元/m；而 9 月份已完成工作量为 4000m，实际单价为 410 元/m。则该工程 9 月份的进度偏差为（）万元。 A.-41 B.41 C.-40 D.40 24.施工成本的过程控制中，对于人工费和材料费都可以采用的控制方法是（）。 A.量价分离 B.包干控制 C.预算控制 D.跟踪检查 25.某工程双代号时标网络计划如下图所示，则工作 B 的自由时差和总时差（）。 A.分别为 2 周和 4 周 B.均为 2 周 C.均为 4 周 D.分别为 3 周和 4 周 26.某工程双代号网络计划如下图所示，关键线路有（）条。 A.1 B.2 C.3 D.5 27.针对下一年度的施工进展情况规划切实可行的成本管理措施，以保证施工项目成本目标实现的施工成本分析是（）。 A. 分部分项工程成本分析 B.月（季）度成本分析 C.年度成本分析 D.竣工成本的综合分析 28.已知工作 A 的紧后工作是 B 和 C，B 工作的最迟开始时间为第 14 天，最早开始时间为第 10 天，C 工作的最迟完成时间为第 16 天，最早完成时间为第 14 天。A 工作的自由时差为 5d，则 A 工作的总时差为（）d。 A.1 B.3 C.7 D.10 29.某工程双代号时标网络计划执行到第 5 周末时，实际进度前锋线如下图所示。从图中可以看出(）。 A.工作 D 拖延 2 周，不影响工期 B.工作 E 拖延 1 周，影响工期 1 周 C.工作 F 拖延 2 周，影响工期 2 周 D.工作 D 拖延 3 周，不影响后续工作 30.某工程双代号网络计划中，工作 M 的持续时间为 5d，相关节点的最早时间和最迟时间如下图所示，则工作 M 的总时差是（）d。 A.0 B.1 C.3 D.5 31.某工程网络计划中工作 A 的总时差为 5d，自由时差为 2d。在该计划的执行过程中，只有工作 A 的实际进度拖后 7d，则工作 A 的实际进度对其紧后工作的最早开始时间和总工期的影响是(）。 A.将使紧后工作推迟 5d，使总工期延长 2d B.将使紧后工作推迟 2d，使总工期延长 2d C.将使紧后工作推迟 5d，使总工期延长 5d D.将使紧后工作推迟 2d，使总工期延长 5d 32.某工程项目施工工期紧迫，楼面混凝土刚浇筑完毕即上人作业，造成混凝土表面不平并出现楼板裂缝，按事故责任分，此质量事故属于（）事故。 A.操作责任 B.社会责任 C.自然灾害 D.指导责任 33.对于质量不合格问题，及时进行原因分析，采取必要的措施，予以纠正，保持工程质量形成过程受控状态的 PDCA 循环阶段是（） A.计划 B.实施 C.检查 D.处置 34.如果一个进度计划系统由总进度计划、项目子系统进度计划、项目子系统中的单项工程进度计划组成。该进度计划系统是由（）的进度计划组构成的计划系统。 A.不同功能 B.不同项目参与方 C.不同深度 D.不同周期 35.某钢结构厂房在结构安装过程中，发现构件焊接出现不合格，施工项目部采用逐层深入排查的方法分析确定构件焊接不合格的主次原因。这种工程质量统计方法是（）。 A.直方图法 B.因果分析图法 C.排列图法 D.控制图法 36.关于自行招标与委托招标，下列说法正确的是（）。 A.招标人应委托招标代理机构代为办理招标事宜 B.招标人不具备自行招标能力的，必须委托具备相应能力的招标代理机构代为办理招标事宜 C.招标人应当自行办理招标事宜 D.工程招标代理机构不得跨省、自治区、直辖市承担工程招标代理业务 37.建设工程项目质量控制体系与项目投资控制等目标控制体系，共同依托于同一项目管理的组织机构，是一次性的质量工作体系，并非永久性的质量管理体系，表明其（）不同。 A.建立的目的 B.作用的时效 C.服务的范围 D.控制的目标 38.以设计人、咨询人（监理人）的设计、咨询错误或员工工作疏漏给业主或承包商造成的损失为保险标的的是(）。 A.第三者责任险 B.承包人设备保险 C.执业责任险 D.CIP 保险 39.施工单位在开工前应编制测量控制方案，经( ）批准后实施。 A.项目技术负责人 B.企业技术负责人 C.专业监理工程师 D.总监理工程师 40.建设工程项目施工质量的决定因素是（）。 A.自控主体的质量意识和能力 B.监控主体的质量意识和能力 C.施工技术标准 D.项目施工组织设计 41.采用射线探伤进行现场质量检查的方法是（）。 A.目测法 B.无损检测法 C.实测法 D.理化试脸法 42.施工质量验收中，（）可根据施工及质量控制和专业验收需要，按工程量、施工段、变形缝进行划分。 A.检验批 B.单项工程 C.单位工程 D.分部工程 43.建设项目各参与方应分别进行不同层次和范围的建设工程项目质量控制体系规划，体现了建立建设工程项目质量控制体系时应遵循的(）原则。 A.质量责任制 B.目标分解 C.分层次规划 D.系统有效性 44.企业质量管理体系运行过程中，落实质量管理体系的内部审核程序，有组织有计划开展内部质量审核活动的目的之一是(）。 A.向外部审核单位提供体系有效的证据 B 记载关键活动的质量参数 C.反映针对不足所采取的纠正措施及纠正效果 D.证明产品质量达到合同要求及质量保证的满足程度 45.在进行直方图分布位置的观察分析时，如果质量特性数据分布偏下限，说明生产过程中（）。 A.易出现不合格，在管理上必须提高总体能力 B.质量能力处于临界状态，易出现不合格，必须分析原因，采取措施 C.质量能力偏大，不经济 D.存在质量不合格，需要分析原因，采取潜施进行纠偏 46.关于竣工质量验收标准的说法中，错误的是(）。 A.住宅工程要分户验收 B.每户住宅和规定的公共部位验收完毕，应埃写住宅工程质量分户验收表 C.住宅工程质量分户验收表必须由建设单位和施工单位项目负责人共同签字 D.分户验收不合格，不能进行住宅工程整体竣工验收 47.建设工程施工承包合同谈判时，承包人应力争以（）来代替业主扣留的质量保证金。 A.投标保证金 B.维修保函 C.履约保函 D.银行保函 48.施工企业职业健康安全管理体系的纲领性文件是（）。 A.作业文件 B.管理手册 C.程序文件 D.监测活动准则 49.编制安全技术措施计划的一般步骤中，在风险确定之后紧接着需要进行的工作是(）。 A.危险源识别 B.风险评价 C.评价安全技术措施计划的充分性 D.制订安全技术措施计划 50.发生较大安全事故时，负责事故调查的人民政府应当自收到事故调查报告起（)d 内做出批复。 A.15 B.20 C.25 D.30 51.某工程混凝土浇筑过程中发生脚手架倒塌，造成 11 名施工人员当场死亡，此次工程质量事故等级应认定为（）。 A.一般事故 B.较大事故 C.重大事故 D.特别更大事故 52.职业健康安全管理体系的要素中，属于辅助性

采用项目结构图对建设工程项目进行分解时，同一个建设工程项目可有不同的项目结构的分解方法，应与将采用的( )结合。

A.组织结构
B.工程流程
C.职能结构
D.合同结构

答案：D

解析：

2020新版教材P9页
同一个建设工程项目可有不同的项目结构的分解方法，项目结构的分解应和整个工程实施的部署相结合，并和将采用的合同结构相结合。@##

东华制药厂建设项目的总承包商，在项目组织设计中运用了项目结构网、组织结构模式、任务分工表、管理职能分工表和工作流程组织等组织工具。其中反映静态组织关系的有( )。

A.工作流程组织
B.组织结构模式
C.管理职能分工表
D.工作任务分工表
E.物资流程组织

答案：B,C,D

解析：

2020新版教材P9页
3.组织结构式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。

某施工单位在项目组织设计中运用了项目结构图、组织结构模式,任务分工表、管理职能分工表和工作流程组织等组织工具。其中反映相对静态的组织关系的组织工具有()。

A.工作流程组织
B.组织结构模式
C.管理职能分工表
D.工作任务分工表
E.物质流程组织

答案：B,C,D

解析：

2020新版教材P13页
组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。而工作流程组织则反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。在一个建设工程项目实施过程中，其管理工作的流程、信息处理的流程，以及设计工作、物资采购和施工的流程的组织都属于工作流程组织的范畴。@##

某工厂建设项目的总承包商在项目组织设计中运用了项目结构图、项目结构模式、任务分工表、管理职能分工表和工作流程组织等组织工具，则其中反映相对静态的组织关系的组织工具有()。

A.工作流程组织
B.组织结构模式
C.管理职能分工表
D.工作任务分工表
E.物资流程组织

答案：B,C,D

解析：

2020新版教材P9页
3. 组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。组织分工见图2Z101020-2又分为工作任务分工和管理职能分工

同一个建设工程项目可以有不同的项目结构的分解方法，项目结构的分解应与整个工程实施的部署相结合，并与将采用的合同结构相结合。项目结构分解可参考的原则有()。

A.有利于绘制组织结构
B.有利于项目目标的控制
C.有利于项目任务的发包
D.有利于项目任务的实施
E.并结合合同结构的特点

答案：B,C,D,E

解析：

2020新版教材P11页
考虑项目进展的总体部署；考虑项目的组成；有利于项目实施任务的发包和有用于项目实施任务的进行，并结合合同结构；有利于项目目标的控制；结合项目管理的组织结构等。

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