sokaoti.com
2014年下半年信息系统项目管理师真题(下午论文)

请教:2008年下半年《信息系统项目管理师》上午试题(参考答案版)第1大题第1小题如何解答?

【题目描述】

● (1)是企业信息系统的重要目标。

(1)

A. 技术提升         

B. 数据标准化

C. 企业需求分析       

D. 信息共享和业务协同

 

 


正确答案:D

数据标准化 是信息化的一部分 是信息系统基础而不是目标
企业需求分析 是信息系统一个早期阶段
企业信息系统有助于 技术提升


请教:2007年信息系统项目管理师真题下午试卷II(论文)第1大题第1小题如何解答?

【题目描述】

 


参考答案分析】:

 


请教:2008年下半年信息系统项目管理师上午试卷第1大题第52小题如何解答?

【题目描述】

 


57:正确答案:B

58:正确答案:A


试题二论“如何做好项目团队管理”

一个项目的成功离不开一个好的团队,团队管理在项目的实施过程中起着非常重要的作用。在项目管理时,项目管理师要跟踪个人和团队的执行情况,提供反馈和协调变更,以此来提高项目的绩效,保证项目的进度。项目管理师必须注意团队的行为、管理冲突、解决问题和评估团队成员的绩效。

请围绕“如何做好项目团队管理”论题,分别从以下三个方面进行论述:

1、概要叙述你参与管理过的信息系统项目(项目的背景、项目规模、发起单位、目的、项目内容、组织结构、项目周期、交付的产品等)。

2、围绕以下几点,结合项目管理实际情况论述你对项目团队管理的认识。

(1)项目团队管理的输入;

(2)项目团队管理的工具和技巧;

(3)项目团队管理的输出。

3、请结合论文中所提到的信息系统项目,介绍你如何进行团队管理(可叙述具体做法),并总结你的心得体会。


正确答案:
论文试题二写作要点
1、项目团队管理的输入:项目人员分配、角色和职责、项目的组织结构图、人员配备管理计划、绩效报告、团队绩效评估、组织过程资产。在写论文时,需要对每一个输入进行简单的介绍(含义、作用)。
2、管理团队的工具和技术:观察和对话、项目绩效评估、冲突管理、问题日志。有关这些工具与技术,需要详细介绍,特别是冲突管理需要重点讨论。
3、管理项目团队的输出:人员配备管理计划(更新)、变更请求、组织过程资产(更新)。在写论文时,需要对每一个输出进行简单的介绍(管理项目团队过程是如何产生这些输出的,或者对哪些事项进行了更新)。
4、结合项目,谈谈你是如何进行项目团队管理的,有哪些心得体会。在写论文时,这一部分需要详细展开。


2011年五月信息系统项目管理师论文主要会考哪些


论文资料。淘宝上有家不错的,复印书籍,质量真的很好,很便宜,店主也很厉害,已经通过了这个考试,阿里旺旺名字:江山美人5788,推荐你去看看,或许店主还能给您点指导,赠送些备考资料呢
补充:我就是在那里买书的,店主对我的考试给了很大的帮助,也赠送了我很多资料,包括视频等等绝密资料,真的很感谢他!
在上学吧网站上面找,论文多了去了
希望对你有帮助

近3次的考试试题分别为:需求、成本、资源、进度、范围、可行性研究等。

此外,项目的风险管理、配置管理、质量管理也是项目管理的重要内容之一。

一般会提供2-3个题目和主题选择,需要全面了解下项目管理知识体系,然后结合自己的项目实践去写相应熟悉领域的论文。


14年下半年信息系统项目管理师真题(下午论文),信息系统项目管理师论文真题,信息系统项目管理师,论文真题,真题(,2014,年下半年信息系统项目管理师真题(下午论文).pdf,2014年,半年信息系统项目管理师,下午论文,PDF,年下半年,信息系统项目管理师论文

2002年9月我国正式颁布了《项目管理师国家职业标准》,该标准规定了项目管理师的级别是(5)。

A.初级项目管理员、中级项目管理员、高级项目管理员

B.项目管理员、项目管理师、高级项目管理师

C.项目管理员、助理项目管理师、项目管理师、高级项目管理师

D.项目管理员、助理项目管理师、高级项目管理师


正确答案:C
解析:2002年9月我国正式颁布了《项目管理师国家职业标准》,该标准规定了项目管理师的四个级别:项目管理员(国家职业资格四级)、助理项自管理师(国家职业资格三级)、项目管理师(国家职业资格二级)、高级项目管理师(国家职业资格一级)。


请教:2007年信息系统项目管理师上午试卷第1大题第28小题如何解答?

【题目描述】

 


正确答案:D


请教:2009年下半年《信息系统项目管理师》上午试题(参考答案版)第1大题第8小题如何解答?

【题目描述】

● 以下关于数据库设计中范式的叙述,不正确的是 (9) 。

(9)

A.范式级别越高,数据冗余程度越小

B.随着范式级别的提高,在需求变化时数据的稳定性越强

C.范式级别越高,存储同样的数据就需要分解成更多张表 

D.范式级别提高,数据库性能(速度)将下降

 

 


正确答案:B


请教:2010年上半年(5月份)信息系统项目管理师考试上午真题第1大题第12小题如何解答?

【题目描述】

● 根据《软件工程产品质量》 (GB/T 16260.1-2006)定义的质量模型,(13)不属于易用性的质量特性。 (13)A. 易分析性 B. 易理解性  C. 易学性     D. 易操作性

 


正确答案:A


请教:2010年上半年(5月份)信息系统项目管理师考试上午真题第1大题第56小题如何解答?

【题目描述】

● 对于系统集成企业而言,在进行项目核算时,一般将(59)列入项目生命周期间发生的直接成本。  

①可行性研究费用  ②项目投标费用  ③监理费用   ④需求开发费用

⑤设计费用          ⑥实施费用         ⑦验收费用  (59)

A.①②④⑤⑥⑦             

B.①③④⑤⑥⑦ 

C.④⑤⑥⑦                 

D.②④⑤⑥⑦

 


    正确答案:C

更多 “2014年下半年信息系统项目管理师真题(下午论文)” 相关考题
考题 单选题物业管理师资格注册有效期为(  )年。[2011年真题]A 2B 3C 4D 5正确答案:C解析:物业管理师资格注册有效期为3年。《物业管理师注册证》在有效期限内是物业管理师的执业凭证,由持证人保管和使用。注册有效期届满需要继续执业的,应当在有效期届满前30个工作日内,按照《物业管理师制度暂行规定》第十四条规定的程序申请延续注册。

考题 以下职业中综合评审属于专题论文答辩的是()A、心理咨询师B、项目管理师C、电子商务师D、企业培训师正确答案:D

考题 请教:2005年上半年信息系统项目管理师真题下午试卷II(论文)第1大题第1小题如何解答?【题目描述】 【参考答案分析】:

考题 单选题参加注册物业管理师继续教育,是注册物业管理师(  )的体现。[2011年真题]A 基本社会化B 重新社会化C 继续社会化D 再社会化正确答案:C解析:社会化是一个终身持续的过程,个体往往要经历各种类型的社会化,才能在社会中得以生存和发展。它的三种基本类型为:①基本社会化,是指一个人在儿童、青少年时期的社会化,是个人社会化的初级阶段,也是社会化最主要的内容;②继续社会化,是指继基本社会化之后的成年人的社会化,从个人完成基本社会化的时候开始,一直到其离开世界时才结束;③再社会化,是指个体从原有的生活方式向另一种新的生活方式的转变、适应和文化内化的过程。它意味着个体放弃了原有价值标准和行为规范,重新建立起新的、符合社会要求的价值标准和行为规范,并确立起新的人生目标。

考题 单选题与一般管理信息系统(MIS)不同,建设项目管理信息系统(PMIS)的辅助工作对象是(  )。[2012年真题]A 建设项目实施系统B 建设项目策划系统C 建设项目管理系统D 企业管理系统正确答案:C解析:建设项目管理信息系统是处理项目信息的人一机系统。它通过收集、存储及分析项目实施过程中的有关数据,辅助工程项目的管理人员和决策者规划、决策和检查,其核心是辅助对项目目标的控制。它与一般管理信息系统的差别在于一般管理信息系统是针对企业中的人、财、物、产、供、销的管理,是以企业管理系统为辅助工作的对象。而建设项目管理信息系统是针对建设项目中的投资、进度、质量目标的规划与控制,是以建设工程系统为辅助工作对象。项目管理信息系统与管理信息系统服务的对象和功能是不同的。

考题 论如何做好项目团队管理一个项目的成功离不开一个好的团队,团队管理在项目的实施过程中起着非常重要的作用。在项目管理时,项目管理师要跟踪个人和团队的执行情况,提供反馈和协调变更,以此来提高项目的绩效,保证项目的进度。项目管理师必须注意团队的行为、管理冲突、解决问题和评估团队成员的绩效。请围绕“如何做好项目团队管理”论题,分别从以下三个方面进行论述:1. 概要叙述你参与管理过的信息系统项目(项目的背景、项目规模、发起单位、目的、项目内容、组织结构、项目周期、交付的产品等)。2. 围绕以下几点,结合项目管理实际情况论述你对项目团队管理的认识。(1) 项目团队管理的输入;(2) 项目团队管理的工具和技巧;(3) 项目团队管理的输出。3. 请结合论文中所提到的信息系统项目,介绍你如何进行团队管理(可叙述具体做法),并总结你的心得体会。答案:解析:写作要点整篇论文陈述完整,论文结构合理、语言流畅,字迹清楚。所述项目切题真实,介绍清楚(一定要适合论述项目团队管理)。针对要求的几个方面展开论述,论述内容要正确,涉及到的项目部分应该真实、得当。(1) 项目团队管理的输入?项目人员分配。?角色和职责。为了评估和监控员工的绩效,项目经理必须有一个员工角色和职责的清单。?项目的组织结构图。项目的组织结构图提供了团队成员的汇报关系图。?人员配备管理计划。人员配备管理计划列出了团队成员在项目中的工作周期,同时也包括培训计划、资格要求以及和某些规章制度、合约的一致性问题。?绩效报告。绩效报告是相对于项目计划和进度安排向项目团队提供的绩效反馈。绩效报告中应该包含来自任何客户和外部评审员的信息。绩效评估范围包括进度控制、成本控制、质量控制、范围验证和过程审计的结果,这些都可以帮助项目团队的管理。?团队绩效评估。项目管理团队可以进行正式或非正式的项目绩效评估。其结果可以用来帮助我们做出关于评价、奖励和纠正措施的决策。这些决策和相关的行为可以促使员工管理计划的更新。?组织过程资产。项目管理团队应该利用组织的政策、程序和系统来为员工在项目进行过程中提供奖励。(2) 管理团队的工具和技巧?观察和对话。项目管理团队必须和团队成员在工作和思想上保持接触。?项目绩效评估。在项目进行过程中执行绩效评估的目的包括再次澄清成员的角色和职责,定期使项目成员得到积极的反馈,发现一些未知、未解决的问题,制订个人的培训和训练计划,制订在未来一段时间个人目标。?冲突管理。成功的冲突管理可以大大提高生产力并建立积极的工作关系。团队的基本规则、组织原则和项目管理经验都可以大大减少团队中的冲突。冲突产生的原因:项目的高压环境;多个上级的存在;责任模糊;新科技的流行。冲突解决的办法:问题解决和妥协。?问题日志。需要用日志记录每个人负责解决的问题以及解决日期。(3) 管理项目团队的输出?人员配备管理计划(更新)。?变更请求。组织过程资产(更新):包括问题解决,组织绩效评估输入,取得的经验教训。最后对承担项目如何进行的团队管理进行评价,并总结心得体会,陈述问题得当、分析要正确,注意不要说空话。

考题 下面哪个职业不属于全国统考职业()A、项目管理师B、营养师C、物流师D、企业人力资源管理师正确答案:B

考题 单选题根据《物业管理师制度暂行规定》,物业管理师未经授权,不得履行的职责是(  )。[2013年真题]A 负责物业管理项目的物业服务方案的制订并组织实施B 审定物业管理项目管理中的关键性文件,并在签字后实施C 妥善处理物业服务过程中出现的问题,履行合同,为业主提供质价相符的服务D 签署电梯保养外包服务协议正确答案:D解析:物业管理师的相关职业要求有以下几点:①物业管理师应当妥善处理物业管理活动中出现的问题,按照物业服务合同的约定,诚实守信,为业主提供质价相符的物业管理服务;②物业管理项目管理中的关键性文件,必须由物业管理师签字后实施,并承担相应法律责任;③物业管理师只能在一个具有物业管理资质的企业负责物业管理项目的管理工作;④物业管理师应当接受继续教育,更新知识,不断提高业务水平。每年接受继续教育时间应当不少于40学时。

考题 项目运作管理师非营利组织项目管理的核心环节。正确答案:正确

考题 下列对有关物业管理师执业情况的说法,错误的是()。A:物业管理项目负责人应当由物业管理师担任 B:物业管理师只能在一个具有物业管理资质的企业负责物业管理项目的管理工作 C:物业管理师每年接受继续教育时间应当不少于60学时(名师解读:应为40学时) D:物业管理的关键性文件必须由物业管理师签字后实施答案:C解析: