行政管理(专科)
简述企业组织结构的含义。
题目
简述企业组织结构的含义。
参考答案和解析
正确答案:
是企业全体职工为实现企业目标，在管理工作中进行分工协作，在职务范围、责任、权利方面所形成的结构体系。
依据这个含义，组织结构在理解时要注意这样几点：
1、组织结构的本质是职工的分工协作关系。
2、组织结构的核心内容是责权利关系的划分。
3、组织结构设计的出发点与依据是企业目标。
依据这个含义，组织结构在理解时要注意这样几点：
1、组织结构的本质是职工的分工协作关系。
2、组织结构的核心内容是责权利关系的划分。
3、组织结构设计的出发点与依据是企业目标。
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相似问题和答案
第1题：
简述学科结构的基本含义。
一是一门学科特定的一般概念、一般原理所构成的体系。
二是一门学科特定的探究方法与探究态度。学科结构是两个基本含义的统一。
略
第2题：
组织结构的定义包含三方面的含义，其中企业员工的分工协作关系是组织结构的（）。
- A、本质
- B、目的
- C、内涵
- D、要素
正确答案:A
第3题：
如何理解企业组织结构的含义?
正确答案：企业组织结构的含义可以从以下三个方面来理解：(1)组织结构的本质是职工的分工合作关系。(2)组织结构的核心内容是权责利关系的划分。(3)组织结构设计的出发点与依据是企业目标。
第4题：
简述企业环境与组织结构。
正确答案: （1）伯恩斯和斯托克关于组织结构与环境关系的研究，将组织结构分成两种类型。
①机械系统：职责界限分明、工作程序精确、责权关系固定、组织等级制度严密。
②有机式系统：工作程序不太正规、强调适应性、更多地实行参与制、权力不太固定。在稳定的环境中，成功的企业倾向于采用机械式结构；而在不断发展变化的非稳定型的环境中，成功的企业则倾向于采用有机式结构。
（2）劳伦斯和劳什关于组织结构和环境关系的研究认为，为了取得成功：
①在动态环境中经营的企业需要相对灵活的结构；
②而在稳定环境中经营的企业则需要较固定的结构；
③处于中间环境中的企业则需要一个介于两极端结构之间的组织结构。
第5题：
简述如何理解企业组织结构的内涵。
正确答案: 企业组织结构是企业全体职工为实现企业目标，在管理工作中进行分工协作，在职务范围、责任、权利方面所形成的结构体系。可以从以下三个方面来理解企业组织结构的含义：（1）组织结构的本质是职工的分工合作关系。（2）组织结构的核心内容是权责利关系的划分。（3）组织结构设计的出发点与依据是企业目标。
第6题：
组织结构是员工为实现目标，在管理工作中进行分工协作，在职务范围，责任，权利方面所形成的结构体系。简述组织结构的含义及特性是什么？
正确答案: ⑴含义：
①组织结构的本质是职工的分工合作关系；
②组织结构的核心内容是权责利关系的划分；
③组织结构设计的出发点与依据是目标。
⑵特性：复杂性，规范型，集权性
第7题：
简述企业的含义。
正确答案:企业是那些根据市场反映的社会需要来组织和某种商品或提供某种服务的生产和交换的基本组织单位，它们自主经营、自负盈亏、独立核算、具有法人资格，从事商品生产和经营。
第8题：
简述行政组织结构的含义及其类型。
参考答案：行政组织结构是指构成行政组织各要素的排列组合方式，具体是指一个行政机关内部的结构设置及其相互关系的法定形式，主要包括行政组织内的部门划分、层级确定、职权分解、人员配备等内容。根据权利或职能分配方式，行政组织结构分为直线式、直线参谋式、直线职能式和矩阵式四种类型。
第9题：
简述企业组织结构形式与信息组织的关系
正确答案:“扁平型”：组织规模已定，管理幅度较大，管理层次较少的一种组织结构形态。
优点：
1. 层次少，信息传递速度快，信息失真可能性小。 2. 有利于下属人员发挥积极性和创造性。 3. 管理成本低。
缺点：
1. 管理幅度增加，管理难度也加大。 2. 下属提升机会减少。
“金字塔型”：（锥形式、瘦长型）组织结构：与扁平型刚好相反。
优点：
1. 管理幅度减少，管理难度减少。 2. 下属提升机会增加。
缺点：
1. 管理层级多，信息的沟通与传递速度慢，信息失真度高。 2. 不利于下属人员发挥积极性和创造性。 3. 管理成本高。
信息组织：即信息的有序化与优质化，也就是利用一定的科学规则和方法，通过对信息外在特征和内容特征的表征和排序，实现无序信息流向有序信息流的转换，从而使信息集合达到科学组合实现有效流通，促进用户对信息的有效获取和利用。 信息组织特点：类聚性，系统性，动态性，多重性，综合性。
第10题：
简述企业战略与组织结构的关系、企业组织结构变革的程序，以及组织结构整合方法。
正确答案:（1）关系：①组织结构的功能在于分工和协调，是保证战略实施的必要手段。
②有关企业发展阶段的研究可以从另一个角度进一步说明战略与组织结构的关系（增大数量战略、扩大地区战略、纵向整合战略、多种经营战略）
③战略前导性与结构滞后性（企业战略的变化快于组织结构的变化）。
总之，企业发展战略决定了组织结构的不同形式。
（2）程序：①组织结构诊断：A.组织结构调查：工作岗位说明书、组织体系图、管理业务流程图。
B.组织结构分析：内外环境变化引起的企业经营战略和目标的改变；哪些是决定企业经营的关键性职能；分析各种职能的性质及类别。C.组织决策分析：决策影响的时间；决策对各种能的影响面；决策者所需具备的能力；决策的性质。D.组织关系分析：分析某个单位应同哪些单位和个人发生联系；要求别人给与何种配合和服务；它应对别的单位提供什么样的协助和服务。
②实施结构变革：A.企业组织结构变革的征兆：企业经营业绩下降；组织结构本身病症的显露；员工士气低落，不满情绪增加，合理化建议减少，旷工率、病假率、离职率增高等。B.企业组织结构变革的方式：改良式变革；爆破式变革；计划式变革。C.排除组织结构变革的阻力：让员工参加组织变革的调查、诊断和计划，使他们充分认识变革的必要性和变革的责任感；大力推行与组织变革相适应的人员培训计划，使员工掌握新的业务知识和技能，适应变革后的工作岗位；大胆起用年富力强和具有开拓创新精神的人才，从组织方面减少变革的阻力。
③企业组织结构评价：对变革后的组织结构进行分析，考察组织变革的效果和存在的问题，将相关信息反馈给变革实施者，修正变革方案，并为以后的调整和变革做好准备。
（3）整合方法：①拟定目标阶段：组织设计人员预先制定出组织的目标，以使结构分化有所遵循。
②规划阶段：通过组织规划和多余资源运用来达到整合的目的。
③互动阶段：执行规划。
④控制阶段：当组织运行过程中，出现某些人不合作的倾向时，进行有效控制，以保证目标和规划的最终实现。