军队文职招聘考试
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相似问题和答案
第1题：
关于绩效评估的叙述中， （ ） 是错误的。
A. 绩效评估是按照一定的评价标准来衡量、考核、评价项目的绩效水平
B. 评估人员一般要包括财务人员、管理人员、信息技术人员等
C. 绩效评估主要是对项目做定性评价
D. 评估实施过程中，需要归纳、分析、撰写评估报告
B. 评估人员一般要包括财务人员、管理人员、信息技术人员等
C. 绩效评估主要是对项目做定性评价
D. 评估实施过程中，需要归纳、分析、撰写评估报告
答案：C
解析：
绩效评估主要是对项目做定量评价。
第2题：
绩效评估的目的主要包括几个方面？
正确答案: 1、应用于员工薪酬管理。
2、应用于员工晋升、调动和辞退的决策制定。
3、应用于奖惩的有效实施4应用于员工的培训开发。
5、应用于帮助和促进员工成长与发展。
6、服务于管理者与员工之间工作关系的改进。
第3题：
绩效评估面谈的目的是什么?
参考答案：
(1)指出部属需要优化的方面
(2)帮助部属分析绩效优劣的原因
(3)与部属就其表现达成较为一致的看法
(4)双方制定绩效改进计划
(5)主管对下属提出希望，协商面谈时间及内容
(1)指出部属需要优化的方面
(2)帮助部属分析绩效优劣的原因
(3)与部属就其表现达成较为一致的看法
(4)双方制定绩效改进计划
(5)主管对下属提出希望，协商面谈时间及内容
第4题：
简述绩效评估的基本内涵主要表现。
正确答案: 绩效评估的基本内涵主要表现在：一通过向员工或团队及时提供反馈来提高工作效率。二帮助组织就发展目标、人事工作等做出有效的决策三保护组织免于产生矛盾纠纷及甚至可能引发的法律诉讼
第5题：
关于绩效评估的叙述中，（）是错误的
- A、绩效评估是按照一定的评价标准来衡量、考核、评价项目的绩效水平
- B、评估人员一般要包括财务人员、管理人员、信息技术人员等
- C、绩效评估主要是对项目做定性评价
- D、评估实施过程中，需要归纳、分析、撰写评估报告
正确答案:C
第6题：
简述绩效信息对公共部门绩效评估的作用。
正确答案: 1.公共绩效信息的发收是公共部门绩效评估过程中的头等大事。社会公众既是公共绩效信息的发出者，也是接收者。从发出到接收，标志着评估活动一个周期的完成。
2.公共绩效信息流速快慢决定公共评估活动效率的高低。解决问题必须及时迅速，久拖不决，或解决问题行动迟缓，只能使问题越积越多而难以解决。
3.公共绩效信息沟通是形成强大集体力量的关键手段。绩效评估政府和公众共同参与的群体行为，巨大的社会力量的形成在于人们之间的信息交流和信息沟通。
第7题：
请简述网络评估的目的和主要内容。
正确答案: 网络评估主要是为了了解业务区现有网络的覆盖情况及网络质量，从用户的角度对网络进行客观评估；同时，根据网络的状况，对网络规划提出建议，充分发挥现有网络的优势，尽量解决现有网络存在的问题，提升网络整体质量和服务质量。
TD-SCDMA无线网络评估主要对CS域业务和PS域业务网络覆盖和性能方面的指标进行评估。通过路测（DT，DRiveTeSt）、定点呼叫质量测试（CQT，CAllQuAlityTeSt）和OMC处获取的相关性能指标，对网络质量进行评估。
第8题：
(2016年11月)简述绩效管理系统评估的主要内容。（14分）
答案：
解析：
P232-234
（P232）绩效管理系统评估是对绩效管理中各个环节和工作要素进行全面监测分析的过程。评估的具体内容包括以下五个方面：
(1)对管理制度的评估。如现行的绩效管理制度在执行的过程中，哪些条款得到了落实，哪些条款遇到了障碍难以贯彻，绩效管理制度存在着哪些地方需要修改调整。（2分）
(2)对绩效管理体系的评估。如绩效管理体系在运行中存在着哪些问题，各个子系统之间健全完善的程度如何，各子系统相互协调配合的情况如何，目前亟待解决的问题是什么等。（3分）
(3)对绩效考评指标体系的评估。如绩效考评指标体系与考评标准是否全面完整、科学合理、切实可行，有哪些指标和标准需要修改调整等。（3分）
(4)对考评全面、全过程的评估。如在执行绩效管理的规章制度以及实施考评的各个环节中，有哪些成功的经验珂以推广，有哪些问题亟待解决；考评者自身的职业品质、管理素质、专业技能有哪些提高，还存在哪些不足等；在企业绩效管理的各项活动中，员工持有何种态度，通过参与绩效管理活动，员工有何转变，在实际工作取得何种成果，职业品质和素养有哪些提高等。（3分）
(5)对绩效管理系统与人力资源管理其他系统的衔接的评估。主要观察绩效管理与培训、薪酬、年度先进评选、人事变动等工作是否衔接得当。（3分）
（P232）绩效管理系统评估是对绩效管理中各个环节和工作要素进行全面监测分析的过程。评估的具体内容包括以下五个方面：
(1)对管理制度的评估。如现行的绩效管理制度在执行的过程中，哪些条款得到了落实，哪些条款遇到了障碍难以贯彻，绩效管理制度存在着哪些地方需要修改调整。（2分）
(2)对绩效管理体系的评估。如绩效管理体系在运行中存在着哪些问题，各个子系统之间健全完善的程度如何，各子系统相互协调配合的情况如何，目前亟待解决的问题是什么等。（3分）
(3)对绩效考评指标体系的评估。如绩效考评指标体系与考评标准是否全面完整、科学合理、切实可行，有哪些指标和标准需要修改调整等。（3分）
(4)对考评全面、全过程的评估。如在执行绩效管理的规章制度以及实施考评的各个环节中，有哪些成功的经验珂以推广，有哪些问题亟待解决；考评者自身的职业品质、管理素质、专业技能有哪些提高，还存在哪些不足等；在企业绩效管理的各项活动中，员工持有何种态度，通过参与绩效管理活动，员工有何转变，在实际工作取得何种成果，职业品质和素养有哪些提高等。（3分）
(5)对绩效管理系统与人力资源管理其他系统的衔接的评估。主要观察绩效管理与培训、薪酬、年度先进评选、人事变动等工作是否衔接得当。（3分）
第9题：
绩效评估的目的是（）。
正确答案:促进持续改进
第10题：
简述营销绩效评估的内容。
正确答案: （1）服务宗旨；
（2）整体营销组织；
（3）充分的营销信息；
（4）策略导向；
（5）经营效率。