问题：对于流程再造的特点，说法错误的是（）A、重视发挥每个人在整个业务流程中的作用B、企业管理面向业务流程C、以上司为中心

Wednesday, March 27, 2024

问题：KPI的应用误区是（）A、提出了客户的价值理念B、对显示性原则回避而带来的考核偏离目标的问题C、客户的思想理念

Monday, October 3, 2022

问题：目标管理的具体做法分哪几个阶段（）A、目标的设置B、为实现目标过程的管理C、为测定与评价所取得的成果D、为实现目标不择手断的过程

Monday, October 3, 2022

问题：按照考核内容绩效考核的方法分为（）A、步骤法B、特质法C、学习法

Monday, October 21, 2024

问题：平衡计分卡所指的平衡是一种综合的，动态的，战略的平衡

Tuesday, October 4, 2022

问题：某饮料公司老板非常聪明，精力也特别充沛，一个星期可以出3次差，在全国各地跑，总是能在两个小时左右的时间内边吃饭边开会，等到饭吃完的时候，会也就开完了，她将自己的工作能力当成下属的工作能力，因此考评标准总是比同类公司要高一点，而下属的员工总是带着崇拜的眼神看着他们的老板，但每次开完会之后，大家又总是感到任务沉甸甸的无法完成，每个人都有挫折感和失败感，于是，这位老板的下属流失总是非常严重。组织中对组织成员之间形成一定媒介作用的是（）A、地位B、角色C、权力D、义务

Sunday, July 16, 2023

问题：情绪是身体对行为成功的可能性乃至必然性，在生理反应上的评价和体验，包括（）A、七种B、八种C、九种D、十种

Thursday, April 25, 2024

问题：工作分析的内容不包括哪项？（）A、该项工作做什么，是指从事该工作的工作活动和工作责任B、为何要完成该项工作，是指从事该项工作在整个组织中的作用，主要包括工作目的和工作关系C、对企业中新设置的工作或者新企业建立所需要进行的工作设计D、完成该项工作需要哪些条件，是指完成工作活动所需的人力和物力资源

Friday, February 10, 2023

问题：以下哪个不是潜能开发的小技巧？（）A、设立根本不可能完成的目标，以激励自己B、自我正面暗示，排除负面暗示，用正面暗示激发自信心C、光明思维，即思考问题要看到事物光明面，积极的心态很重要D、综合情绪，情绪与智力正如鸟之两翼，可以帮人走向成功的彼岸

Friday, October 27, 2023

问题：情绪是身体对行为成功的可能性乃至必然性，在生理反应上的评价和体验，包括（）A、七种B、八种C、九种D、十种

Tuesday, August 13, 2024

问题：创造性思维贵在创新，新颖性程度越大，创造性思维的创造性就（）A、优秀B、一般C、越强D、越弱

Tuesday, July 30, 2024

问题：人际关系的基本原则（）A、平等交互原则B、功利原则C、自我价值保护原则D、情绪控制原则

Friday, September 16, 2022

问题：以下哪项不是工作设计的基本目的？（）A、工作设计改变了员工和工作的基本关系B、提高员工工作绩效C、提高管理者的积极性D、改变员工的工作态度

Friday, September 16, 2022

问题：职能制组织结构的优点是（）A、有利于提高组织的专业化水平和组织管理的专业化程度B、机构设置比较复杂，管理费用较大，增加了企业负担C、每个职能部门有着特定的工作，分工明确，专业化操作程度高D、可以充分发挥专家的作用，更好的指导下属的工作，培养专门化人才

Friday, July 26, 2024

问题：专业技术人员在工作中冲突产生的原因不包括？（）A、相互之间缺乏沟通B、对有限资源的争夺C、分工或责任划分的太过于清晰D、个人对事物态度和看法不同

Friday, September 22, 2023

问题：绩效评价误差的类型有哪些方面（）A、晕轮效应B、首因效应C、严格化倾向D、宽大化倾向

Wednesday, March 27, 2024

问题：专业技术人员从事工作的性质，使得他们在工作中一般具有下列特点（）A、工作压力小B、较强的自主意识C、独立的价值观D、较强的流动意愿

Friday, October 27, 2023

问题：集权化是指决策时权力的集中程度。

Sunday, August 27, 2023

问题：胜任特征模型在管理中的应用主要体现在以下方面（）A、组织层面B、群众层面C、个人层面D、人力资源管理职能层面

Tuesday, September 13, 2022

问题：工作流程设计的基本原则不包括？（）A、以顾客为中心B、以价值为导向C、以人为本D、以市场为中心

Friday, September 16, 2022