PMP项目管理师考试
项目需要一位熟练的工程师来执行某个特定任务，但由于工作量大，该工程师不能参与这个项目。项目经理下一步应该怎么做？（）A、修改进度计划，以适应该资源B、与职能经理协商该资源的参与C、培训项目团队中的某个成员来执行所需的活动D、要求发起人提供更多的时间来寻找其他资源来执行任务
题目
项目需要一位熟练的工程师来执行某个特定任务，但由于工作量大，该工程师不能参与这个项目。项目经理下一步应该怎么做？（）
- A、修改进度计划，以适应该资源
- B、与职能经理协商该资源的参与
- C、培训项目团队中的某个成员来执行所需的活动
- D、要求发起人提供更多的时间来寻找其他资源来执行任务
相似问题和答案
第1题：
由于项目资源的专业水平不同，项目经理注意到进度计划绩效问题，一些经验丰富的资源会检查不必要的细节，而一些初级资源则需要很长时间才能完成任务。项目经理应该怎么做来增强团队缋效？（）
- A、根据需要提供培训，并为所有团队成员实施一份核对单
- B、请高级资源为初级资源提供协助
- C、更换初级资源，并通知高级资源
- D、对初级员工进行培训
正确答案:A
第2题：
一位团队成员通知项目经理他们必须完成项目之外的一项关键任务，这将对项目进度产生风险。项目经理应该怎么做来消除这个风险？（）
- A、与该团队或成员的经理协商另外一个时间来完成这项其他任务
- B、从另外一个部门获得一位替代资源
- C、向项目发起人汇报该团队成员的经理不遵守规定
- D、提示该团队成员的经理释放该团队成员以完成预定的项目活动
正确答案:A
第3题：
—位团队成员通知项目经理他们必须完成项目之外的一项关键任务。这将对项目进度产生风险。项目经理应该怎么做来消除这个风险？（）
- A、与该团队成员的经理协商另外一个时间来完成这项其他任务
- B、从另一个部门获得一位替代资源
- C、向项目发起人汇报该团队成员的经理不遵守规定
- D、指示该团队成员的经理释放该团队成员以完成预定的项目活动
正确答案:A
第4题：
公司拥有多个高优先级项目，但是，公司却没有足够的可用资源来执行项目。职能经理和项目经理应该怎么做？（）
- A、开会协商资源分配
- B、按先到先得分配资源
- C、分配资源为多个项目加班
- D、用现有资源创建一个虚拟团队矩阵
正确答案:A
第5题：
采购部门通知项目经理项目管理软件已更新。团队成员没有使用此更新过的软件经验，但需要此项技能来完成项目。项目经理应该怎么做？（）
- A、请求额外的时间来培训资源
- B、更新资源管理计划
- C、聘请熟悉这项更新的外部资源来完成工作
- D、要求供应商提供主题专家（SME）来培训团队
正确答案:B
第6题：
在准备工作分解结构（WBS）之后，项目经理准备将任务区分配给项目团队成员。随后，项目发起人要求增加团队认为无法实现的需求。项目经理下一步应该怎么做？（）
- A、收集需求，并召开团队头脑风暴会议
- B、根据新的需求使用专家判断来调整WBS
- C、审查项目范围和资源，来评估满足该请求的可行性
- D、评估该请求对项目范围、进度计划和预算影响
正确答案:D
第7题：
在一次项目状态会议期间，一位团队成员通知项目经理，执行进度计划中遗漏了一个后续任务所需的工具，项目经理应该怎么做？（）
- A、查阅采购管理计划
- B、更新进度计划以反应新的基准
- C、创建减轻策略以不同的方式执行任务
- D、安排一次后续会议来讨论这个问题
正确答案:D
第8题：
在项目执行过程中，一位团队成员通知项目经理需要额外的活动来完成一项可交付成果，项目经理下一步应该怎么做？（）
- A、推迟额外的活动
- B、估算对进度计划的影响
- C、向变更控制委员会提交一项变更请求
- D、更新范围管理计划
正确答案:C
第9题：
在一个系统开发项目的执行阶段，一位关键开发人员由于个人原因，需要延长并进行计划外休假。项目经理知道，如果没有替代资源，项目进度计划就会面临风险。项目经理应该立即采取哪些措施来确保进度计划不会受到不利影响？（）
- A、与所有开发人员开会，以确定重新分配开发任务的方案
- B、请求职能经理提供另一位技能熟练的开发人员
- C、请求项目发起人提供有关处理资源问题的建议
- D、审查项目范围以减少开发任务，并相应的重新调整进度计划
正确答案:B
第10题：
在创建项目进度计划的过程中，项目经理得知一位关键资源将有三周的时间不可用，没有其他资源具备所需技能来完成分配的任务。项目经理应该怎么做？（）
- A、通过将任务分配到关键路径上来使用该资源
- B、创建工作分配结构包以来获得新资源
- C、应用资源平衡技术
- D、研究为另一位资源提供所需技能培训的方案
正确答案:D