PMP项目管理师考试
项目经理应在哪里存档所有相关项目文件和经验教训？（）A、工作授权系统B、项目管理信息系统（PMIS）C、项目数据管理系统D、配置管理系统
题目
项目经理应在哪里存档所有相关项目文件和经验教训？（）
- A、工作授权系统
- B、项目管理信息系统（PMIS）
- C、项目数据管理系统
- D、配置管理系统
如果没有搜索结果，请直接 联系老师 获取答案。
如果没有搜索结果，请直接 联系老师 获取答案。
相似问题和答案
第1题：
项目经理即将完成一个项目，团队将经验教训，调查，风险和问题日志等项目文件资料存档，为什么很重要？（）
- A、它应该是每个收尾阶段的组成部分
- B、它会成为历史数据库的组成部分
- C、它会改善实施组织中的团队激励
- D、它会提高对未来项目的管理
正确答案:D
第2题：
由于客户对解决方案的期望未得到满足，一个项目被终止。项目经理现在应更新哪一份文件？（）
- A、项目记录
- B、经验教训
- C、相关方通知
- D、项目演示
正确答案:B
第3题：
管理收尾最重要的工作是什么()
A、收集项目相关的所有文件
B、整理项目相关的所有文件
C、编辑项目相关的所有文件
D、存档项目相关的所有文件
参考答案：ABCD
第4题：
经验教训文件用于哪里？（）
- A、执行阶段
- B、启动阶段
- C、项目生命周期
- D、规划阶段
正确答案:C
第5题：
在项目收尾过程中，项目经理得知他们必须快速加入一个更高优先级的项目。如果立即启动项目，这个新项目将为公司来200万美元的增量价值。项目经理应该怎么做？（）
- A、关闭所有风险并转到新项目
- B、将剩余任务委托给替代资源
- C、确保所有相关项目文件均已存档
- D、执行项目标杆对照
正确答案:C
第6题：
因为技术问题，项目在早期阶段停止了，项目收尾时，项目经理应该怎么做？（）
- A、更新并存档工作分解结构
- B、更新并存档项目章程
- C、记录并存档经验教训
- D、将相关问题通知技术主管
正确答案:C
第7题：
项目经理在两个期限紧迫的项目之间轮替。尽管时间有限，但他决定从这两个项目中收集经验教训。项目经理应如何收集经验教训？（）
- A、在每个项目完成时记录经验教训
- B、请求知识管理部门的帮助
- C、存档项目会议的所有会议记录
- D、从启动阶段开始，定期记录经验教训
正确答案:D
第8题：
项目经理应使用什么来存档合同和采购文档？（）
- A、记录管理系统
- B、项目管理计划
- C、经验教训文档
- D、合同变更控制系统
正确答案:A
第9题：
在项目经理里程碑评审期间，项目经理与项目团队讨论从上一阶段获得的经验教训，由于存在许多技术难题和冲突，顶目团队要求项目经理将经验教训讨论会推迟到所有项目里程碑都完成之后。项目经理应该怎么做？（）
- A、营造一种信任氛围，让个人可以讨论经验教训并分享知识
- B、由于该项目正处于落后于进度的危险之中，因此取消经验教训讨论会
- C、在问题日志中添加经验教训
- D、独立收集经验教训
正确答案:A
第10题：
涉及一家全球公司10家分公司的项目即将完成，项目经理正在安排召开一次经验教训总结会议，项目经理应该邀请谁来参加会议？（）
- A、所有相关方
- B、项目经理的业务部门主管
- C、项目团队的所有成员
- D、高级管理层
正确答案:A