06087工程项目管理

简述PDCA循环原理

题目

简述PDCA循环原理

参考答案和解析
正确答案:又称戴明环,首先在提出项目质量目标的基础上,制定质量控制计划;然后将计划加以实施;实施过程中,还有经常检查,监测,以评价检查结果和计划是否一致;最后对出现的质量问题处理的过程.
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相似问题和答案

第1题:

关于PDCA循环的说法,错误的是( )。

A.PDCA是一种合乎逻辑的工作程序
B.PDCA的基本原理是目标系统管理
C.PDCA循环需要运行多次才能完成
D.PDCA呈阶梯式上升的趋势

答案:B
解析:
本题考查的是工程项目的过程管理原理。PDCA循环实际上是有效进行任何一项的合乎逻辑的工作程序,PDCA四个过程不是运行一次就完结,而是要周而复始地运行。工程项目的PDCA循环呈现阶梯式上升的趋势。

第2题:

(2011年真题)关于 PDCA 循环的说法,错误的是( )。

A.PDCA是一个合乎逻辑的工作程序
B.PDCA的基本原理是目标系统管理
C.PDCA循环需要运行多次才能完成
D.PDCA呈阶梯式上升的趋势

答案:B
解析:

第3题:

简述PDCA循环的八个步骤:


参考答案:1)分析现状,找出问题;
  2)分析产生问题原因和影响因素;
  3)找出主要原因和影响因素;
  4)制定改进质量的技术组织措施;
  5)执行措施和计划;
  6)检查效果,发现问题;
  7)总结经验、纳入标准;
  8)把遗留问题转入下一循环。

第4题:

PDCA是计划、实施、检查、处置循环原理来实现()。

  • A、即定目标
  • B、预期目标
  • C、近期目标

正确答案:B

第5题:

简述PDCA循环的内容和特点。


答案:
解析:
它反映了质量管理活动的规律。P (Plan)表示计划: D (Do) 表示执行,C (Check)表示检查; A (Action)表示处理。PDCA循环是提高产品质量,改善企业经营管理的重要方法,是质量保证体系运转的基本方式。特点:1)PDCA循环的四个阶段是使用资源将输入转化为输出的活动或一组活动的一个过程,必须形成闭环管理,四个阶段缺-不可。2)大环套小环,一环扣一环,小环保大环,推动大循环。3)循环前进,阶梯上升。

第6题:

关于PDCA循环的说法,错误的是()

A:PDCA是一种合乎逻辑的工作程序
B:PDCA的基本原理是目标系统管理
C:PDCA循环需要运行多次才能完成
D:PDCA呈阶梯式上升的趋势

答案:B
解析:
PDCA循环实际上是有效进行任何一项工作的合乎逻辑的工作程序,PDCA四个过程不是运行一次就完结,而是要周而复始地进行。工程项目的PDCA循环呈现阶梯式上升的趋势。PDCA循环不是在同一水平上循环,每循环一次,就解决一部分问题,取得一部分成果,工作就前进一步。到了下一次循环,又有了新的目标和内容。

第7题:

施工质量保证体系应以质量计划为主线,以质量验收为重心,按照PDCA循环的原理,通过PDCA循环展开控制。


答案:错
解析:
施工质量保证体系的运行质量体系的运行是在生产及服务的全过程按质量管理文件体系制定的程序、标准、工作要求及目标分解的岗位职责进行操作运行。应以质量计划为主线,以过程管理为重心,按照PDCA循环的原理,通过计划、实施、检查和处理的步骤展开控制。

第8题:

简述护理质量管理的常用方法PDCA循环的步骤。


答:护理质量管理的常用方法PDCA循环的步骤:1计划阶段P(Plan)包括四个步骤:分析现状,找出存在的问题,确定目标拟定措施和方案。2实施阶段D(do)按计划执行措施,实施计划。.3检查阶段C(Check) 检查计划实施结果,衡量和考察取得的效果,找出问题。 4处理阶段A(action) 总结成功的经验和失败的教训并纳入有标准制度和规定,巩固成绩,防止问中遗留的问题提出来,以便于下个循环去加以解决。

第9题:

关于PDCA循环的说法,正确的有( )。
A. PDCA循环的4个阶段必须是完整的
B. PDCA循环是不断上升的循环
C. PDCA循环不能大环套小环
D.上一级的PDCA循环是下一级PDCA循环的依据
E. PDCA循环也称戴明环


答案:A,B,D,E
解析:

第10题:

简述PDCA循环。


正确答案: PDCA循环,即“计划—实施—检查—处理”管理循环,是计划管理的基本程序,它推动着整个企业计划系统的运转。PDCA循环是由美国管理专家戴明首创,所以又叫戴明循环。
PDCA循环的运转经历四个阶段和八个步骤。
(1)计划阶段(即P阶段)
计划阶段又可以分为以下四个步骤:
第一步,就是调查研究,收集分析有关资料,为编制计划准备工作。
第二步,根据调擦研究来确定企业经营目标、经营方针。对港口而言,就是确定计划期内吞吐量、利润大那个主要经济效益指标。
第三步,根据企业经营目标,核定各项计划指标,并进行综合平衡。
第四步,经过综合平衡后,根据核定的计划指标,编制企业的各项计划。计划阶段的这几步工作程序,即构成管理循环的前四个工作步骤。
(2)实施阶段(D阶段)
按照制定的计划和措施以及分工要求等等执行,努力使计划能够实现。这是管理循环的第五个步骤。
(3)检查阶段(C阶段)
这个阶段就是把计划执行的结果与预定目标对比,检查计划执行情况。这是管理循环的第六步。
(4)处理阶段(即A阶段)
包括两方面的内容:
(1)总结经验教训,巩固成绩,处理差错。
(2)把没有解决好的遗留问题,转入下一个管理循环,作为下阶段待解决的计划目标。这是管理循环的第七、八两个步骤。