B公司是一家国有通信器材公司。经过20多年的发展,下属有8家分公司,员工1万人,年销售额约30亿元人民币。近些年来,随着市场竞争的激烈,B公司经济效益持续下降,公司高层管理者决定通过在组织内部加强绩效管理,以绩效考核来加强对各部门和各级员工的激励和管理。 于是公司高层与某咨询公司合作,对公司各个部门制定了关键缋效考核指标(KPI)和绩效目标。并规定部门绩效考核由人力资源部负责,各部门员工绩效考核由部门负责人负责考核,优秀员工不超过10%。 年终将至,公司销售部经理开始表现出忧心忡忡,因为他花了很大的气力才说服了几个大客户采购他们公司新近研发的电子产品,这批订货必须在年底前交货。然而公司新产品的生产线始终处于调试阶段,出不了产品,如果不能按时发货,客户有权取消订单。这样,销售业绩就会大幅度下降,而且新生产线的投资也会遭受很大损失。当然销售部今年的考核指标也就受影响了。 此时,公司的生产部经理却相当乐观,因为今年,他们部门的三个关键绩效考核指标(质量、生产成本和生产率)基本能完成。而新产品的生产和质量达标费时费力且效率相对低的工作,在绩效考核指标中权重不高,为了不影响部门的绩效考核,他下令减少了本应该配给新产品生产线的生产投入。 公司财务经理的日子也很轻松,他的关键绩效指标之一是缩短应收账款的周期,降低公司的财务费用。他采取的措施是缩短客户付款期限,尽管他知道这样对销售不利,但这不是他考虑的问题,为此该部门的绩效指标也完成得不错。 公司研发部主管也觉得今年的绩效考核他们应该没有什么压力,因为新产品研发数量和成本考核只占其部门绩效考核的30%,其余70%考核关注研发目队的建立和研发能力的培养。研发部门每年的优秀都是员工轮流坐庄,大家一团和气,是个看上去很融洽的团队。 人力资源部按照公司高层制定的绩效考核计划,按部就班地在准备年底各部门的绩效考核工作。 什么是绩效计划?绩效计划如何确定?
第1题:
第2题:
第3题:
为了保证绩效考核的公正、公平性,企业人力资源管理部门应当确立( )。
A.公司员工绩效评审系统
B.公司考核指标的可衡量性与客观性系统
C.公司考核标准体系的合理性系统
D.公司员工的申诉系统
E.公司绩效考核的反馈系统
第4题:
第5题:
第6题:
第7题:
第8题:
A 公司成立十多年来, 业务取得较大的发展。 最近公司开始狠抓内部管理, 其中, 绩效考核是公司重点关注的一项工作。 对于普通员工, 该公司在绩效考核方面的做法是由每位员工填写本人的自我评价表, 然后由其直接上级做出评价。 对于中层管理干部, 除了要求他们的上级和同级对其绩效做出评价之外, 公司还会请普通员工对中层干部的绩效进行评价。A 公司开始绩效考核的第一年, 收效不错。 其中, 员工们觉得自己能够表达对上级的看法和意见, 因而对绩效考核非常满意。 这说明员工的( ) 需求得到了满足。
A. 生理
B. 尊重
C. 归属
D. 自我实现
第9题:
第10题: