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员工工作考评方式有（）。A、员工自评B、员工互评C、经理与员工考评谈话D、员工对上级的考评
题目
员工工作考评方式有（）。
- A、员工自评
- B、员工互评
- C、经理与员工考评谈话
- D、员工对上级的考评
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相似问题和答案
第1题：
采取一定的方法评定员工的工作任务完成情况及履职情况,并将考评结果反馈给员工的过程为()
A.绩效考评
B.任务考评
C.心理考评
D.生产考评
参考答案：A
第2题：
一般来说，绩效管理系统的设计包括（ ）
A．工作方式绩效考评
B．绩效管理制度的设计
C．绩效管理程序的设计
D．员工绩效考评设计
E．
车间绩效考评
B．绩效管理制度的设计
C．绩效管理程序的设计
D．员工绩效考评设计
E．
车间绩效考评
答案：B,C
解析：
绩效管理系统的设计包括绩效管理制度的设计与绩效管理程序的设计两个部分。绩效管理制度是企业单位组织实施绩效管理活动的准则和行为的规范，它是以企业单位规章规则的形式，对绩效管理的目的、意义、性质和特点，以及组织实施绩效管理的程序、步骤、方法、原则和要求所作的统一规定。绩效管理程序的设计，由于涉及的工作对象和内容的不同，可分为管理的总流程设计和具体考评程序设计两部分。
第3题：
绩效考评主要考评员工的( )
A.工作业绩
B.工作能力
C.工作热情
D.工作信心
正确答案：A
第4题：
采取一定的方法评定员工的工作任务完成情况及履职情况，并将考评结果反馈给员工的过程为（）。
- A、绩效考评
- B、生产考评
- C、考评
- D、任务考评
正确答案:A
第5题：
考评人员工作守则
正确答案: 第一条严格遵守考评人员的职责，认真做好本职工作，维护职业技能鉴定的严肃性和确保鉴定结果的客观真实。
第二条在执行考评和考务工作时，必须配带胸卡，服从主管部门的领导和安排，不迟到，不早退，坚守岗位，尽职尽责。
第三条严格遵守和执行职业技能鉴定制度和规定，坚持原则，秉公办事。
第四条对被鉴定人员一视同仁，严格按照评分标准进行技能鉴定的评判工作。
第五条严格执行考评纪律，不准支持、袒护或协同被鉴定人员作弊，不准对被鉴定人员进行提示、暗示及参与其它任何舞弊行为。
第六条履行职责其间，要协助维持好考场秩序，发现有违纪现象及违反操作规程的行为，要时予以制止和纠正，确保技能鉴定工作顺利进行。
第七条保守鉴定试题的秘密和鉴定成绩的秘密。
第6题：
A公司己有20年的历史，年营业额在12亿元左右，但以往的考评内容一成不变，考评流于形式，不能真正地放映员工的工作绩效。因此，人事部门全面修订了考评制度。重新编排了考评表。2004年起。
新的考评制度开始实行，公司对普通员工的考评分自我考评、上级考评和人事部门考评；对部门经理的考评分为自我考评、上级考评、人事部门考评和下级考评。
每月初部门经理在员工考评表上列出员工本月应当完成的主要工作，将考评表发给员工。考评表除了列出本月的工作要求外，还有固定的考评项目，如工作态度、工作品质，纪律性、协调能力、团队精神等。
每项都说明了含义和分值。考评项目满分为100分，月末员工填写考评表为自己打分，交部门经理。部门经理在同一考评表上为员T于1分，交给人事部门。人事部门对员工进行最终的考评和分数汇总，并向员工通报当月的考评成绩。员工对考评结果有疑问，可直接向人力资源部门反映。
普通员工的考评自评占30%，人事部门评分占10%，部门经理占60%。部门经理的考评自评占30%，下级评分占20%，人事部门评分占10%，上级评分占40%。考评结果应用于薪酬，晋升、培训等各方面。
请根据以上案例，回答以下问题：
(1)请指出案例中体现了考评制度设计的那些问题?
(2)请指出该公司在绩效管理方面存在的主要问题?
新的考评制度开始实行，公司对普通员工的考评分自我考评、上级考评和人事部门考评；对部门经理的考评分为自我考评、上级考评、人事部门考评和下级考评。
每月初部门经理在员工考评表上列出员工本月应当完成的主要工作，将考评表发给员工。考评表除了列出本月的工作要求外，还有固定的考评项目，如工作态度、工作品质，纪律性、协调能力、团队精神等。
每项都说明了含义和分值。考评项目满分为100分，月末员工填写考评表为自己打分，交部门经理。部门经理在同一考评表上为员T于1分，交给人事部门。人事部门对员工进行最终的考评和分数汇总，并向员工通报当月的考评成绩。员工对考评结果有疑问，可直接向人力资源部门反映。
普通员工的考评自评占30%，人事部门评分占10%，部门经理占60%。部门经理的考评自评占30%，下级评分占20%，人事部门评分占10%，上级评分占40%。考评结果应用于薪酬，晋升、培训等各方面。
请根据以上案例，回答以下问题：
(1)请指出案例中体现了考评制度设计的那些问题?
(2)请指出该公司在绩效管理方面存在的主要问题?
答案：
解析：
(1)请指出案例中体现了考评制度设计的那些问题? 答：①考评主体：规定了考评者和被考评者。
②考评方法：采用多视角评价的考评方法，涉及上级、本人、人事部、下级等方面。
③考评指标：包括业绩、态度、能力三方面指标。
④考评时间和期限：规定了月末为考评时间，月度为考评期限。
⑤考评流程：规定了员工与部门经理考评，人事部汇总等考评执行流程。
(2)请指出该公司在绩效管理方面存在的主要问题。
答：①员工只参与评价，没有参与目标制定。
②参与评价人员的评价权重不合理，一般而言，自评和下级评价的权重不宜过高，绩效评价应以上级评估为主。
③人力资源部考评角色定位有问题，人事部不应直接参与考评，而应对整个考评的流程进行监督。
④考评期限不合理，部门经理的考评期限不宜太短，应按季度或年度考评。
⑤考评反馈应由员工的直接上级进行，人力资源部可以负责分数的汇总，但不能直接把结果反馈给员工。
②考评方法：采用多视角评价的考评方法，涉及上级、本人、人事部、下级等方面。
③考评指标：包括业绩、态度、能力三方面指标。
④考评时间和期限：规定了月末为考评时间，月度为考评期限。
⑤考评流程：规定了员工与部门经理考评，人事部汇总等考评执行流程。
(2)请指出该公司在绩效管理方面存在的主要问题。
答：①员工只参与评价，没有参与目标制定。
②参与评价人员的评价权重不合理，一般而言，自评和下级评价的权重不宜过高，绩效评价应以上级评估为主。
③人力资源部考评角色定位有问题，人事部不应直接参与考评，而应对整个考评的流程进行监督。
④考评期限不合理，部门经理的考评期限不宜太短，应按季度或年度考评。
⑤考评反馈应由员工的直接上级进行，人力资源部可以负责分数的汇总，但不能直接把结果反馈给员工。
第7题：
一般来说，绩效管理系统的设计包括()
A:工作方式绩效考评
B:绩效管理制度的设计
C:绩效管理程序的设计
D:员工绩效考评设计
E:车间绩效考评
B:绩效管理制度的设计
C:绩效管理程序的设计
D:员工绩效考评设计
E:车间绩效考评
答案：B,C
解析：
绩效管理系统的设计包括绩效管理制度的设计与绩效管理程序的设计两个部分。绩效管理制度是企业单位组织实施绩效管理活动的准则和行为的规范，它是以企业单位规章规则的形式，对绩效管理的目的、意义、性质和特点，以及组织实施绩效管理的程序、步骤、方法、原则和要求所作的统一规定。绩效管理程序的设计，由于涉及的工作对象和内容的不同，可分为管理的总流程设计和具体考评程序设计两部分。
第8题：
()对员工在工作中的努力程度的评价,即对其工作积极性的衡量。
A工作业绩考评
B工作行为考评
C工作能力考评
D工作态度考评
参考答案D
第9题：
绩效考评主要考评员工的（）
- A、工作业绩
- B、工作能力
- C、工作热情
- D、工作信心
正确答案:A
第10题：
考核员工的工作行为模式、行为风格等是（）。
- A、综合型考评
- B、品质型考评
- C、行为型考评
- D、效果型考评
正确答案:C