建设项目管理
论述工程项目进度拖延的原因及常见的赶工措施。
题目
论述工程项目进度拖延的原因及常见的赶工措施。
参考答案和解析
1）工期及相关计划的失误。包括：计划时遗漏部分必需的功能或
工作；计划值估算不足；资源供应能力不足或资源有限制；出现了计划中未能考虑到的风险和状况，未能使工程实施达到预定的效率等。
2）边界条件的变化。包括：工作量的变化；外界（如政府、上层
系统）对项目新的要求或限制，设计标准的提高可能造成项目资源的缺乏，使得工程无法及时完成；环境条件的变化；发生不可抗力事件。
3）管理过程中的失误。包括：计划部门与实施者之间，总分包商
之间，业主与承包商之间缺少沟通；项目管理者缺乏工期意识；项目参加者对各个活动（各专业工程和供应）之间的逻辑关系（活动链）没有清楚地了解；由于其他方面未完成项目计划规定的任务造成拖延；承包商没有集中力量施工，材料供应拖延，资金缺乏，工期控制不紧等现象；业主没有集中资金的供应，拖欠工程款，或业主的材料、设备供应不及时。
4）其他原因。如由于采取其他调整措施造成工期的拖延。 在实际工程中经常采用的赶工措施有：
① 增加资源投入
② 重新分配资源
③ 减少工作范围
④ 改善工具器具以提高劳动效率
⑤ 提高劳动生产率
⑥ 将部分任务，如分包、委托给另外的单位
⑦ 改变网络计划中工程活动的逻辑关系
⑧ 修改实施方案
相似问题和答案
第1题：
论网络工程项目管理中的进度控制
网络工程项目进度控制是依据项目进度计划控制项目的实际进展情况，使项目能够按时完成。有效的项目进度控制的关键是控制项目的实际进度，及时、定期地将它与计划进度进行比较，并立即采用必要的措施。
请围绕“网络工程项目管理中的进度控制”论题，依次从以下3个方面进行论述。
1．概要叙述你参与规划、设计的网络下程项目及你所担任的主要工作。
2．具体说明项目进度控制地基本步骤，以及你所参与的网络下程项目中这些步骤的实施过程。
3．当网络工程项目的实际进度滞后于计划进度时，应采取哪些措施?结合你的切身实践阐述这些措施的实施过程及取得的具体效果。
3．当网络工程项目的实际进度滞后于计划进度时应采取的措施如下：
①投入更多的资源以加速活动进程。
②指派经验丰富的人去完成或帮助完成项目工作。
③减小活动范围或降低活动要求。
④通过改进方法或技术提高生产效率。
4．对网络工程项目进度的控制还应当重点关注项目进展和执行状况报告。它们反映了网络工程项目当前在进度、费用、质量等方面的指向情况和实施情况是进行进度控制的重要依据。
5．对于没有负时差的网络工程项目重要的是不要使它出现耽误或延误而最终造成时差的减少如果项目进展快于进度要尽力保持这种状况。另外经常举行项目会议也是处理进度控制问题的很好手段。1．简要介绍你所参与规划、设计的网络工程项目，并说明你在该项目中担任了哪些主要工作? 2．围绕你所参与的网络工程项目，介绍在该项目中进行进度控制时采取了哪些步骤?在说明这些步骤时，应结合项目的实际情况，具体说明每个步骤的实施过程。 进度控制的基本步骤包括： ①分析进度，找出哪些地方需要纠正措施。 ②确定应采取哪种具体纠正措施。 ③修改计划，将纠正措施列入计划。 ④重新计算进度，估计计划采取的纠正措施的效果。 加速项目进度的重点应放在有负时差的路径上，时差负值越大的路径其考察的优先级越高。在分析有负时差的活动路径时，应把精力主要放在近期内的活动和工期较长的活动上，因为越早采取纠正措施就越有效，而工期越长的活动减少其活动时间的可能性越大，效果也越明显。 网络工程项目进度管理的主要管理过程及各个管理过程的输入、方法/工具/技术、主要输出见表2-18。
3．当网络工程项目的实际进度滞后于计划进度时，应采取的措施如下：
①投入更多的资源以加速活动进程。
②指派经验丰富的人去完成或帮助完成项目工作。
③减小活动范围或降低活动要求。
④通过改进方法或技术提高生产效率。
4．对网络工程项目进度的控制，还应当重点关注项目进展和执行状况报告。它们反映了网络工程项目当前在进度、费用、质量等方面的指向情况和实施情况，是进行进度控制的重要依据。
5．对于没有负时差的网络工程项目，重要的是不要使它出现耽误或延误而最终造成时差的减少，如果项目进展快于进度，要尽力保持这种状况。另外，经常举行项目会议也是处理进度控制问题的很好手段。
第2题：
B、费用超出预算，施工进度提前
C、费用消耗低于预算，施工进度正常
D、费用消耗低于预算，施工进度拖延
E、费用超出预算算，施工进度拖延
第3题：
在施工过程中，因甲承包商自身的原因导致了进度拖延，甲承包商按监理工程师的要求提出并实施了加快进度的赶工措施，则（ ）。
A．甲承包商有权就赶工措施要求追加合同价款，监理工程师对赶工措施的效果负责
B．甲承包商无权就赶工措施要求追加合同价款，但是监理工程师对赶工措施的效果负责
C．甲承包商无权就赶工措施要求追加合同价款，监理工程师不对赶工措施的效果负责
D．业主承担赶工措施所追加的合同价款，监理工程师对赶工措施的效果负责
第4题：
B.投入更多资源加速施工
C.调整施工合同
D.修改设计
进度拖延的事后控制措施最关键的是要分析引起拖延的原因，通常有以下措施:（1）对引起进度拖延的原因采取措施;（2）投入更多的资源，加快施工进度;（3）采取措施保证后期工程的施工按计划执行;（4）分析进度网络，找出有工期延迟的路径;（5）征得业主的同意后，缩小工程的范围，包括减少工作量或删去一些工作（或分项工程）。（6）改进方法和|技术，提高劳动生产率;（7）采用外包策略，让更专业的公司用更快的速度、更低的成本完成一些分项工程。
第5题：
B.技术措施
C.经济措施
D.合同措施
第6题：
A、因业主原因造成的某项工作施工进度拖延，属于可原谅的拖延
B、因承包人原因造成的某项工作施工进度拖延，承包商可按所拖延时间索赔工期
C、因第三方原因造成的某项工作施工进度拖延，属于不可原谅的延期
D、因承包商原因造成的某项工作施工进度拖延，承包商不可索赔工期
E、因工程师原因造成的某项工作施工进度拖延影响工期，承包商可提出工期索赔
第7题：
B.甲承包商无权就赶工措施要求追加合同价款，监理工程师不对赶工措施的效果负责
C.甲承包商无权就赶工措施要求追加合同价款，但监理工程师对赶工措施的效果负责
D.业主承担赶工措施所追加合同价款，监理工程师对赶工措施的效果负责
不可索赔延误是指因承包商原因引起的延误，承包商不应向业主提出索赔，而且应该采取措施赶工，否则应向业主支付误期损害赔偿。
第8题：
当利用S型曲线比较法分析设备工程项目实际进度和计划进度时，通过比较计划S型曲线和实际S型曲线，可获得的信息有( )。
A．设备工程项目的实际进展速度
B．设备工程项目的进度超前或拖延时间
C．设备工程量完成情况
D．设备工程项目后续进度的预测
E．设备工程项目中各项工作进度超前或拖延的时间
第9题：
B. 工程项目总工期允许拖延
C. 工作进度超前
D. 工程项目总工期允许拖延的时间小于产生的进度偏差
本题考查的是进度偏差对后续工作及总工期的影响。如果项目总工期允许拖延，则此时只需以实际数据取代原计划数据，并重新绘制实际进度检查日期之后的简化网络计划即可。不需要对网络计划进行调整。
第10题：
B.投人更多资源加速施工
C.调整施工合同
D.修改设计