领导学

生产作业型人才模型是()。A、操作力五分、专注力四分、思辨力和感召力均三分B、思辨力五分、感召力四分、操作力三分、专注力三分C、专注力五分、思辨力四分、感召力与操作力三分D、感召力五分、操作力四分

题目

生产作业型人才模型是()。

  • A、操作力五分、专注力四分、思辨力和感召力均三分
  • B、思辨力五分、感召力四分、操作力三分、专注力三分
  • C、专注力五分、思辨力四分、感召力与操作力三分
  • D、感召力五分、操作力四分
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相似问题和答案

第1题:

领导者智力来源包括观察力、记忆力、思维力、想象力以及创造力等,还包括()。

A、执行力

B、凝聚力

C、感召力

D、洞察力

E、公关力


参考答案:CD

第2题:

生产商可以借助以下( )权力对中间商进行管理。

A.强制力

B.向心力

C.专长力

D.创造力

E.感召力

答案:A,C,E
解析:
本题考查的是激励和管理渠道成员。生产商生产商可以借助的权力为:强制力、回报力、法定力、专长力和感召力。故选ACE,BD为干扰项。

第3题:

企业组织内部缺少了沟通,就难以形成()。

A.吸引力

B.发展力

C.凝聚力

D.感召力


答案:C

解析:企业凝聚力是指企业员工围绕经营目标实现愿意付出共同行动的力量。表现为员工对企业的经营目标和企业管理者的认同程度。企业凝聚力包括以下几个因素:员工对管理者工作的满意程度,员工对企业的认可度,企业对员工的认可度,员工间和谐程度,员工的工作态度即主动性积极性创造性发挥程度等。企业凝聚力是企业文化建设重要组成部分,是企业发展的重要基础。企业凝聚力高低,决定着员工的精神状态,决定着员工主动性、积极性、创造性,能否很好地配合、高效率工作,直接影响企业目标实现。企业的凝聚力主要表现在对企业成员的诱导作用方面。诱导即通过对企业成员的诱发、劝导,激发每个企业成员的积极性,以保证企业目标与个体目标的一致性。诱导的结果就是通常所说的协同效应,也就是1+1>2的效应,通俗地说就是两个单个的人团结起来创造的效益可以大于他们分别单独创造的效益之和。所以企业组织内部缺少了沟通,就难以形成凝聚力。

第4题:

一个领导人赖以生存的最基本的能力是()。

  • A、专注力
  • B、召力
  • C、操作力
  • D、思辨力

正确答案:D

第5题:

中间商对生产者深怀敬意并希望与之长期合作,由此而形成的生产者的势力属于()。

  • A、强制力
  • B、感召力
  • C、奖赏力
  • D、专长力

正确答案:B

第6题:

某公司在对员工素质测评时准备使用感召力测评,请你设计一个感召力表格。


答案:
解析:
感召力表格见表2-8。

第7题:

商业文化的感召力、鼓舞力和凝聚力可概括为商业文化的()

  • A、约束功能
  • B、创新功能
  • C、传导功能
  • D、展示功能

正确答案:A

第8题:

商业文化的作用力量作为一种组合,其内容包括( )

A.感召力

B.鼓舞力

C.凝聚力

D.瓦解力

E.约束力


答案:ABCDE

第9题:

领导人才模型是()

  • A、感召力五分、操作力四分
  • B、思辨力五分、感召力四分、操作力三分、专注力三分
  • C、专注力五分、思辨力四分、感召力与操作力三分
  • D、操作力五分、专注力四分、思辨力和感召力均三分

正确答案:B

第10题:

法律是硬要求,具有强制性和权威性;而道德是软约束,具有引导力和()。

  • A、感召力
  • B、扩散力
  • C、约束力
  • D、亲近力

正确答案:A