项目管理
—家公司计划交付一种新产品，但目前无法获得需要的技能。若要启动这个项目，项目经理应该把重点放在哪里？（）A、详细的项目需求B、质量控制C、高层级风险的评估D、竞争对手分析
题目
—家公司计划交付一种新产品，但目前无法获得需要的技能。若要启动这个项目，项目经理应该把重点放在哪里？（）
- A、详细的项目需求
- B、质量控制
- C、高层级风险的评估
- D、竞争对手分析
相似问题和答案
第1题：
QC公司是一家食品加工企业，目前遇到了前所未有的困境，到了濒临倒闭的边缘，于是公司决定实施管理层收购计划来挽救企业，但该计划需要大量资金，以下可以作为筹资渠道的有（ ）。
A．商业银行
B．清算银行
C．管理层自有资金
D．保险公司
若干机构专门为管理层收购提供资金，包括清算银行、养老基金和保险公司、商业银行、专门机构，以及政府机构。某些公司可获得政府补助，管理者和雇员的养老金计划也可能提供部分所需的资金。
第2题：
项目经理认识到可交付成果必须经过一名网络设计专家审查，但该专家目前不在公司。项目经理需要搜集一名提供商来协助这项任务。若要说明这些项目需求，建议邀请书中应包含下列哪一项？（）
- A、风险分解结构
- B、工作说明书
- C、组织分解结构
- D、工作分解结构
正确答案:B
第3题：
A使命
B目标
C战略选择的主要目的是评价影响企业目前和今后发展的关键因素
D计划
第4题：
项目经理承担一家公司的一个项目管理，但该公司正在进行组织变更且即将重组。若要确保该项目与该公司的目的和目标保持一致，项目经理应该怎么做？（）
- A、获得项目章程的批准。
- B、在项目启动大会上达成协议。
- C、按照商业论证进行差距分析。
- D、按照该公司的使命、愿景和价值观分析该项目。
正确答案:A
第5题：
一家制造公司为一条新产品生产线识别需求。公司应该怎么做来验证这个需求？（）
- A、制定项目管理计划。
- B、申请资金。
- C、完成商业论证。
- D、销售新产品。
正确答案:C
第6题：
B.环境变化
C.生理变化
D.职位变化
第7题：
某公司正在开会讨论投产一种新产品，对以下收支发生争论：你认为不应列入该项目评价的现金流量有（）。
- A、新产品投产需要增加营运资本80万元
- B、新产品项目利用公司现有未充分利用的厂房，如将该厂房出租可获收益200万元，但公司规定不得将厂房出租
- C、新产品销售会使公司同类产品减少收益100万元；如果公司不经营此产品，竞争对手也会推出新产品
- D、新产品项目需要购置设备的运输、安装、调试等支出15万元
正确答案:B,C
第8题：
某公司领导接待两位外商考查，着重介绍了公司新产品的开发过程及产品性能，希望能够以较优惠的条件获得对方入股投资。外商对新产品的性能留下了深刻印象，但对进一步合作不置可否。最可能的原因是什么？( )
A. 公司新开发的产品技术含量太低，难以引起外商的合作兴趣
B.公司只是介绍了新产品的技术情况，但缺乏对市场环境和前景的分析
C.外商故意不表态以增强谈判中的力量
D.外商没有真正了解新产品的计划，所以无法作出明确的回答
第9题：
一家公司欲成为全球市场行业领军企业，启动一个项目来研发实施了创新技术的新产品。公司的项目发起人首先应该完成下列哪一项？（）
- A、项目工作说明书
- B、项目计划
- C、产品规格书
- D、采购计划
正确答案:A
第10题：
列车紧急负载时，若要使空调紧急通风启动，需要司机按下应急电源启动按钮，方可启动。
正确答案:正确