项目管理
项目经理正在实施一个预算紧张的项目。为确保项目成功，项目经理在制定项目章程时应使用什么？（）A、经验教训B、质量测量指标C、战略计划D、成本基准
题目
项目经理正在实施一个预算紧张的项目。为确保项目成功，项目经理在制定项目章程时应使用什么？（）
- A、经验教训
- B、质量测量指标
- C、战略计划
- D、成本基准
参考答案和解析
正确答案:A
如果没有搜索结果，请直接 联系老师 获取答案。
相似问题和答案
第1题：
下列关于建筑施工企业项目经理的表述中，正确的是()。
A.项目经理是一种专业人士的名称
B.在全面实施建造师执业资格制度后，将不再实行项目经理责任制
C.项目经理是一个工作岗位的名称
D.取得建造师执业资格的人员在企业中应担任项目经理
B.在全面实施建造师执业资格制度后，将不再实行项目经理责任制
C.项目经理是一个工作岗位的名称
D.取得建造师执业资格的人员在企业中应担任项目经理
答案：C
解析：
项目经理岗位是保证工程项目建设质量、安全、工期的重要岗位。建造师是一种专业人士的名称，而项目经理是一个工作岗位的名称。
第2题：
以下关于项目经理职责说法正确的是（）
- A、在项目计划阶段，项目经理需为项目分配资源并确定工作包
- B、在项目执行与控制阶段，项目经理需编写项目后执行报告
- C、在项目收尾阶段，项目经理需检查质量保证审查的结果
- D、在项目设计阶段，项目经理需定义项目成功标准
正确答案:A
第3题：
【问题3】（3分）
项目经理认为该项目与公司2012年初实施的一个类似项目还是有一定区别的，为稳妥起见，就项目预算事宜，项目经理可以向公司财务总监提出何种建议。
正确答案：
【问题3】（3分）
项目预算建议：（每点1分，最多3分）
（1）项目成本预算要以项目需求为基础。
（2）项目成本预算要与项目目标相联系，必须考虑项目的质量目标和进度目标。
（3）项目成本预算要切实可行。
（4）项目成本预算应当留有一定的弹性。
第4题：
项目经理识别到项目相关方具有不同的需求和期望。为确保项目成功，项目经理应该怎么做去确保项目的成功？（）
- A、应用推进技术
- B、创建权力/影响方格
- C、执行风险分析
- D、定义角色和职责
正确答案:B
第5题：
你是组织中的项目经理，你在努力保证项目执行过程中的质量。每一个项目必须有什么以确保项目工作符合质量标准？（）
- A、管理层的承诺
- B、有技术经验的项目经理
- C、明确定义的需求
- D、有大量现金储备的预算
正确答案:C
第6题：
项目团队正在识别和评估一个项目的风险，该项目在范围和预算方面与上一个实施的一个项目类似。当前项目的主要区别在于可用资源更少。在评估风险时，项目经理应该特别注意什么？（）
- A、进度计划
- B、范围
- C、设计
- D、风险登记册
正确答案:A
第7题：
你认为要管理好一个软件项目，项目经理应该具备怎样的素质和条件；他应该如何工作来确保项目的成功。
正确答案: 一个优秀的项目经理至少需要具备3种基本能力：解读项目信息的能力、发现和整合项目资源的能力、将项目构想变成项目成果的能力。
项目经理的素质要求：良好的道德品质。健康的身体和心理素质。强烈的客户意识。专业的素质和素养。牢固的大局观。优秀的项目管理能力。强大的信心与坚强的意志。胆大、心细。
项目经历的职责主要包括以下几点：
确保项目目标实现，保证用户满意。制定项目阶段性目标和项目总体控制计划。组织精干的项目管理班子。及时决策。履行合同义务，监督和噢太难根治性，处理合同变更。
第8题：
关于施工企业项目经理的表述，正确的有()。
A.在全面实施建造师执业资格制度后无需再坚持落实项目经理岗位责任制
B.项目经理岗位是保证工程项目建设质量.安全.工期的重要岗位
C.项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人
D.项目经理的任务仅限于主持项目管理工作
E.项目经理不是一个管理岗位，而是一个技术岗位
B.项目经理岗位是保证工程项目建设质量.安全.工期的重要岗位
C.项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人
D.项目经理的任务仅限于主持项目管理工作
E.项目经理不是一个管理岗位，而是一个技术岗位
答案：B,C
解析：
2020/2019教材P52
本题考核的是施工企业项目经理的相关概述。在全面实施建造师执业资格制度后仍然要坚持落实项目经理岗位责任制。项目经理岗位是保证工程项目建设质量、安全、工期的重要岗位。在有些文献中明确界定，项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位@##
本题考核的是施工企业项目经理的相关概述。在全面实施建造师执业资格制度后仍然要坚持落实项目经理岗位责任制。项目经理岗位是保证工程项目建设质量、安全、工期的重要岗位。在有些文献中明确界定，项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位@##
第9题：
项目经理正在管理一个交付日期非常紧张的关键项目。由于某些团队成员位于其他国家/地区，因此项目经理希望确保明确定义角色、职责和工作日历。项目经理应该哪一个过程？（）
- A、规划进度管理
- B、规划资源管理
- C、规划风险管理
- D、规划沟通管理
正确答案:B
第10题：
项目发起人要求项目经理确保在预算范围内支付产品，项目经理应使用什么技术？（）
- A、成本效益分析
- B、预防成本
- C、面向X的设计
- D、统计抽样
正确答案:A