项目经理正在实施一个预算紧张的项目。为确保项目成功,项目经理在制定项目章程时应使用什么?()
第1题:
第2题:
以下关于项目经理职责说法正确的是()
第3题:
【问题3】(3分)
项目经理认为该项目与公司2012年初实施的一个类似项目还是有一定区别的,为稳妥起见,就项目预算事宜,项目经理可以向公司财务总监提出何种建议。
【问题3】(3分)
项目预算建议:(每点1分,最多3分)
(1)项目成本预算要以项目需求为基础。
(2)项目成本预算要与项目目标相联系,必须考虑项目的质量目标和进度目标。
(3)项目成本预算要切实可行。
(4)项目成本预算应当留有一定的弹性。
第4题:
项目经理识别到项目相关方具有不同的需求和期望。为确保项目成功,项目经理应该怎么做去确保项目的成功?()
第5题:
你是组织中的项目经理,你在努力保证项目执行过程中的质量。每一个项目必须有什么以确保项目工作符合质量标准?()
第6题:
项目团队正在识别和评估一个项目的风险,该项目在范围和预算方面与上一个实施的一个项目类似。当前项目的主要区别在于可用资源更少。在评估风险时,项目经理应该特别注意什么?()
第7题:
你认为要管理好一个软件项目,项目经理应该具备怎样的素质和条件;他应该如何工作来确保项目的成功。
第8题:
第9题:
项目经理正在管理一个交付日期非常紧张的关键项目。由于某些团队成员位于其他国家/地区,因此项目经理希望确保明确定义角色、职责和工作日历。项目经理应该哪一个过程?()
第10题:
项目发起人要求项目经理确保在预算范围内支付产品,项目经理应使用什么技术?()