项目管理
在项目完成几个月后，一位相关方的可交付成果遇到问题，结果该相关方拒绝项目验收。项目经理应该怎么做？（）A、审查收尾阶段的签署同意文件B、与相关方开会，解决这个问题C、咨询项目团队D、检查所有批准的范围变更请求
题目
在项目完成几个月后，一位相关方的可交付成果遇到问题，结果该相关方拒绝项目验收。项目经理应该怎么做？（）
- A、审查收尾阶段的签署同意文件
- B、与相关方开会，解决这个问题
- C、咨询项目团队
- D、检查所有批准的范围变更请求
参考答案和解析
正确答案:A
如果没有搜索结果，请直接 联系老师 获取答案。
相似问题和答案
第1题：
项目启动大会期间，一位相关方反复尝试向项目添加可交付成果。项目经理首先应该怎么做？（）
- A、请该相关方查阅项目范围管理计划
- B、将该相关方包含进沟通管理计划
- C、要求该相关方查阅项目工作说明书（SOW）
- D、请该相关方查看变更管理过程
正确答案:D
第2题：
项目经理和团队成员已经完成了项目范围说明书的内容，一位相关方认为，项目范围说明书包括的内容不应该有：（）
- A、可交付成果
- B、范围基准
- C、验收标准
- D、项目除外责任
正确答案:B
第3题：
工程项目范围确认是（ ）的过程。
A.委托方重新定义可交付成果
B.各相关方研究确定可交付成果
C.委托方正式接收可交付成果
D.合同双方商定可交付成果
B.各相关方研究确定可交付成果
C.委托方正式接收可交付成果
D.合同双方商定可交付成果
答案：C
解析：
本题考查的是工程项目范围确认的含义。范围确认是项目业主正式接收项目可交付成果的过程。
第4题：
在一个关键测试阶段，项目经理识别到一个影响相关方预期交付进度计划的范围差距，该项目涉及各个职能部门的可交付成果，只能在提供所有可交付成果后才能视为成功完成该项目。若要避免这种情况，项目经理事先应该做什么？（）
- A、识别所有关键相关方，以确保定义和批准正确的范围
- B、请求开发团队合作
- C、确保一位商业分析师同所有相关方一起工作确定需求
- D、建议开发团队在计划任务时参考已批准的需求
正确答案:A
第5题：
一位相关方以在工作完成后要求提供更多可交付成果而出名，若要管理该相关方并避免返工，范围蔓延和分歧，项目经理应该做什么？（）
- A、召开一次规划会议，分享相关方参与计划
- B、向各个相关方发送电子邮件，告知他们的角色与职责，并请求提供确认
- C、与每位相关方单独会面，解释他们的角色与职责
- D、召开会议以提供可交付成果，并正式记录相关方的验收
正确答案:A
第6题：
项目可交付成果已完成，但客户和相关方尚未签署验收，若要结束项目，项目经理应该做什么？（）
- A、与相关方开会审查可交付成果
- B、创建一份检查核对名单
- C、执行绩效审查
- D、记录在问题日志中
正确答案:A
第7题：
项目经理正在为相关方准备项目收尾演示，一位相关方曾有拒绝签署项目收尾的历史，在演示之前，项目经理应该怎么做？（）
- A、与该相关方交谈以了解任何疑虑
- B、要求所有相关方审查项目结果的详细报告
- C、准备对该相关方最可能关注的问题点做出回应
- D、请项目发起人与该相关方进行交涉
正确答案:A
第8题：
工程项目范围确认是()的过程。
A:委托方重新定义可交付成果
B:各相关方研究确定可交付成果
C:委托方正式接收可交付成果
D:合同双方商定可交付成果
B:各相关方研究确定可交付成果
C:委托方正式接收可交付成果
D:合同双方商定可交付成果
答案：C
解析：
范围确认是项目业主正式接收项目可交付成果的过程。
第9题：
在一个项目即将完成时，一位相关方被替换，项目团队正在忙着完成剩余几项需求的开发，项目经理与新相关方的第一次会议安排在下周，但该相关方已经发送了几封电子邮件，要求变更已经实施的要求，项目经理下一步应该怎么做？（）
- A、通知该新相关方，在项目后期变更需求将导致成本和进度超支
- B、与团队讨论所请求的变更，并确定将其纳入最终可交付成果的影响
- C、要求管理层一起参加与该新相关方的会议，以讨论该问题
- D、通知该新相关方无法实施所请求的变更，因为它们未包含在已批准的范围内
正确答案:B
第10题：
—个相关方认为最近一个项目的可交付成果没有实现，若要获得该相关方的批准，项目经理应该怎么做？（）
- A、分析该相关方的需求和期望并审查项目范围
- B、与该相关方一起审查项目章程
- C、与该相关方一起审查质量管理计划
- D、获得该相关方的新需求并执行风险分析
正确答案:A