项目管理
在一个新项目的规划阶段，质量保证经理坚持要求将精度和准确度标准添加进质量管理计划中。项目经理可以从哪里找到这个信息？（）A、事业环境因素B、需求文件C、变更控制过程文档D、组织过程资产
题目
在一个新项目的规划阶段，质量保证经理坚持要求将精度和准确度标准添加进质量管理计划中。项目经理可以从哪里找到这个信息？（）
- A、事业环境因素
- B、需求文件
- C、变更控制过程文档
- D、组织过程资产
相似问题和答案
第1题：
以下关于项目经理职责说法正确的是（）
- A、在项目计划阶段，项目经理需为项目分配资源并确定工作包
- B、在项目执行与控制阶段，项目经理需编写项目后执行报告
- C、在项目收尾阶段，项目经理需检查质量保证审查的结果
- D、在项目设计阶段，项目经理需定义项目成功标准
正确答案:A
第2题：
作为一个项目经理，在项目进行的什么阶段，提供质量保证的观念是非常重要的？（）
- A、在初始规划阶段
- B、在项目所有阶段
- C、在确认的检查点上
- D、在项目质量评审期间
正确答案:B
第3题：
A.在初始规划阶段
B.在项目所有阶段
C.在确认的检查点上
D.在项目质量评审期间
第4题：
项目经理正在执行一个项目，该项目中包含简短的任务以及技能非常熟练的人员，在测试阶段，项目经理注意到很高的失败率和很多缺陷。为了避免这个问题，项目经理应该做什么？（）
- A、实施质量保证计划
- B、要求所有人员都遵循质量保证
- C、在测试阶段执行质量控制任务
- D、在所有任务中执行六西格玛程序
正确答案:B
第5题：
一位高级经理告诉一位新项目经理，过去的项目经常发生范围和可交付成果问题。为了尽可能提高新项目的成功概率，项目经理在规划阶段应该做什么？（）
- A、与相关方一起进行专家判断
- B、调研事业环境因素
- C、回顾经验教训登记册
- D、要求发起人提供清晰的范围说明书
正确答案:C
第6题：
在项目执行过程中，一名团队成员找到项目经理，告诉项目经理根据他的见解，项目将无法满足为之制定的质量标准。项目经理与所有相关各方开会，进行相关分析。项目经理处于质量管理过程的哪个步骤？（）
- A、规划质量
- B、实施质量保证
- C、分析质量
- D、实施质量控制
正确答案:B
第7题：
项目经理被要求提供三个新项目的短期预算，项目经理分析三个新项目，发现他们在规模和需求方面与之前两个项目类似。若要为三个新项目制定预算，项目经理应该使用下列哪一项估算技术？（）
- A、专家判断
- B、量级估算
- C、类比估算
- D、自下而上估算
正确答案:C
第8题：
质量保证的内容，按照建筑工程形成的过程分类，主要包括（ ）。
A．规划设计阶段质量保证
B．采购和施工准备阶段质量保证
C．施工阶段质量保证
D．使用阶段质量保证
E．保修阶段质量保证
第9题：
一位新项目经理负责管理一个处于规划阶段之后的项目。新项目经理应该审查什么以确定团队的角色和职责？（）
- A、组织结构图
- B、资源管理计划
- C、项目章程
- D、工作分解结构（WBS）
正确答案:B
第10题：
你是一个新项目经理，而且从来没有管理过项目，你被要求策划一个新项目。在规划阶段要使你增加成功的几率，你最好靠（）
- A、你的直觉
- B、你的培训
- C、历史信息
- D、职责矩阵
正确答案:C