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项目与子项目的决策人只制订目标，但实现目标的执行方法应授权相应的（），根据项目具体情况自行确定。A、项目发起人及项目经理B、项目经理及管理团队C、项目投资人及项目经理D、项目承包商及供应商
题目
项目与子项目的决策人只制订目标，但实现目标的执行方法应授权相应的（），根据项目具体情况自行确定。
- A、项目发起人及项目经理
- B、项目经理及管理团队
- C、项目投资人及项目经理
- D、项目承包商及供应商
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相似问题和答案
第1题：
大型复杂项目各子项目由于目标相同而存在，以下关于子项目的描述不恰当的是(68)。
A．需明确各子项目之间相互依赖、相互配合和相互约束的关系
B．为每一个子项目的绩效测量制定明确的基准
C．一个子项目的变更不会引起其他子项目范围的巨大的变动
D．各子项目也应确定明确的范围、质量、进度、成本
正确答案：C
解析：对大型复杂项目的管理，一般来讲首先把它们分解成一个个独立的而又相互联系的子项目来管理。但需明确这些子项目之间相互依赖、相互配合和相互约束的关系。因子项目也是项目，因此应为每一个子项目的绩效测量制定明确的基准，如范围、质量、进度和成本等方面的基准。因为大型复杂项目的子项目之间相互依赖、相互配合和相互约束，所以一个子项目的变更通常会引起其他子项目范围的相应变动。
解析：对大型复杂项目的管理，一般来讲首先把它们分解成一个个独立的而又相互联系的子项目来管理。但需明确这些子项目之间相互依赖、相互配合和相互约束的关系。因子项目也是项目，因此应为每一个子项目的绩效测量制定明确的基准，如范围、质量、进度和成本等方面的基准。因为大型复杂项目的子项目之间相互依赖、相互配合和相互约束，所以一个子项目的变更通常会引起其他子项目范围的相应变动。
第2题：
项目经理在项目中扮演的角色有()。
A、项目的计划者
B、项目的执行者
C、项目的组织者
D、项目的协调者
E、项目团队领导者和决策人
B、项目的执行者
C、项目的组织者
D、项目的协调者
E、项目团队领导者和决策人
答案：A,C,D,E
解析：
项目经理是项目运作、保证项目目标实现的负责人。项目经理在项目中往往扮演如下角色：①项目团队领导者和决策人；②项目的计划者；③项目的组织者；④项目的协调者；⑤项目的沟通者；⑥项目的会议召集人。
第3题：
下列属于营养改善项目的是（ ）。
A.分析营养问题
B.确定项目目标
C.执行计划
D.制订计划
E.项目评价
正确答案：ABCDE
【考点】营养改善项目【解析】营养改善项目包括：分析营养问题、确定项目目标、制订计划、执行计划、项目评价。
【考点】营养改善项目【解析】营养改善项目包括：分析营养问题、确定项目目标、制订计划、执行计划、项目评价。
第4题：
大型复杂项目各子项目由于目标相同而存在，以下关于子项目的描述不恰当的是（ ） 。
A. 需明确各子项目之间相互依赖、相互配合和相互约束的关系
B. 为每一个子项目的绩效测量制订明确的基准
C. 一个子项目的变更不会引起其他子项目范围的巨大的变动
D. 各子项目也应确定明确的范围、质量、进度、成本
B. 为每一个子项目的绩效测量制订明确的基准
C. 一个子项目的变更不会引起其他子项目范围的巨大的变动
D. 各子项目也应确定明确的范围、质量、进度、成本
答案：C
解析：
大型复杂项目首先要分解成一个个独立的而又相互联系的子项目来管理。但需明确这些子项目之间相互依赖、相互配合和相互约束的关系。因子项目也是项目，因此应为每一个子项目的绩效测量制订明确的基准，如范围、质量、进度和成本等方面的基准。因为大型复杂项目的子项目之间相互依赖、相互配合和相互约束，所以一个子项目的变更通常会引起其他子项目范围的相应变动。
第5题：
在项目管理目标的制定中，实现目标的执行方法应授权相应的()根据项目具体情况自行确定。
A、项目发起人及项目经理
B、项目经理及管理团队
C、项目投资人及项目经理
D、项目承包商及供应商
B、项目经理及管理团队
C、项目投资人及项目经理
D、项目承包商及供应商
答案：B
解析：
项目各参与方的制订者一般是该参与方的决策层，但实现目标的执行者则是被授权的项目经理及管理团队。因为项目情况是瞬息变化的，除非项目的投资决策层另有规定，管理的执行方法可以随时由项目经理根据项目具体情况自行调整。
第6题：
u 请说说你在员工制订目标和实现目标时起的作用。
正确答案：
第7题：
下列关于项目管理目标的制订与落实的说法中，正确的有()。
A、制订项目管理目标需具备一定的技术基础和管理条件
B、工作任务书是表述项目目标的唯一载体
C、项目管理目标体系应与项目绩效考核相结合
D、项目管理目标的制定者应是实现目标的执行者
E、工作分解结构是确定目标参数的主要依据之一
B、工作任务书是表述项目目标的唯一载体
C、项目管理目标体系应与项目绩效考核相结合
D、项目管理目标的制定者应是实现目标的执行者
E、工作分解结构是确定目标参数的主要依据之一
答案：A,C,E
解析：
B项，项目范围管理中的“项目许可证”、“工作任务书”、“工作分解结构”这三项重要管理成果既是确定目标参数的主要依据，又是表述目标管理的最适宜的载体，还是由浅入深对项目整体及分解目标做出的制约性描述；D项，项目管理目标的制订只能由项目发起人承担，其他的参与方只能在自己的合同与责任范围内制订子项目或者相应部分的分解管理目标。
第8题：
● 大型复杂项目各子项目由于目标相同而存在，以下关于子项目的描述不恰当的是（68） 。
(68)
A. 需明确各子项目之间相互依赖、相互配合和相互约束的关系
B. 为每一个子项目的绩效测量制定明确的基准
C. 一个子项目的变更不会引起其它子项目范围的巨大的变动
D. 各子项目也应确定明确的范围、质量、进度、成本
正确答案：C
第9题：
项目目标管理应明确和解决的问题包括( )。
A、编制项目管理采购计划
B、确定项目管理目标的范围与重点
C、项目管理目标的约束
D、项目管理目标的制订与落实
E、项目的绩效管理及考核
B、确定项目管理目标的范围与重点
C、项目管理目标的约束
D、项目管理目标的制订与落实
E、项目的绩效管理及考核
答案：B,C,D,E
解析：
第10题：
执行力是指为实现目标采取的手段和方法，决定着目标实现的速度和效果。
正确答案:正确