问题:下面哪项对于减少制程的波动最有帮助()A、准时制B、精益生产C、六个西格码D、价值流程图
Tuesday, May 9, 2023
问题:一家供应管理组织识别并优先考虑其打算为了支持组织战略而执行的活动。为了获得财务资源来支持这些活动,它应该制定以下哪些项目()A、银行对账单B、预算C、应收款项收款计划D、战略计划
Friday, September 29, 2023
问题:在以下哪项中,界限变得模糊并取决于高度的规划与合作()A、供应商数量减少B、与供应商建立合作伙伴关系C、反向营销D、供应商辅导
Sunday, September 11, 2022
问题:以下哪个供应细分策略和采购策略最适合于管理公司名片的开支()A、合并订购量B、简化采购流程C、组成战略性联盟D、减少或删除这个采购项目
Friday, May 26, 2023
问题:供应经理就放弃之前宣布的涨价决定进行协商,这种情形用以下哪个与成本有关的术语描述()A、利润收益B、成本规避C、成本节约D、总成本
Thursday, April 25, 2024
问题:资产负债表外义务以以下哪种方式影响组织的财务报表()A、夸大负债和资产B、使负债与股东权益比率看起来不那么有利C、暗示更高的风险D、只显示本期支付的金额
Tuesday, April 4, 2023
问题:为审核供应商质量控制程序考察供应商工厂时,供应经理最不关心的应该是以下哪项?()A、工厂的位置和规模B、来件验收程序C、处理不合格品的方法D、就质量问题与供应商进行联系的政策
Tuesday, March 5, 2024
问题:确保生产物料供应有赖于以下,除了()A、封闭存储B、开放存储C、变更通知D、随机存储
Friday, January 5, 2024
问题:下面哪个是MRP系统的最重要的优势()A、它替代了手工B、它减少了行政工作C、它可以产生最近的缺货列表D、它可以按照优先序快速的更新变化
Saturday, April 20, 2024
问题:团队在向高层管理人员编制和交付陈述报告时,以下哪项一般被认为最不有效()A、如果时间允许,详细阐述主要点B、团队提前协商好工作和角色C、将信息放入更大组织的背景下D、视情况使用直观教具
Thursday, June 22, 2023
问题:旨在让某个个人参加各部门多种活动而不是供应管理部门活动的培训通常称为()A、保荐制度B、从实践中学习C、职能轮换D、在职培训
Saturday, April 20, 2024
问题:一个国家的收支平衡不包含下面哪个?()A、贸易平衡B、资本账户波动C、货币汇率D、官方储备金账户变化
Thursday, April 25, 2024