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单选题项目经理正在考虑项目风险和制约因素，然后组织了一次与高级员工召开的头脑风暴，了解当前流程，项目经理向部门经理讲述了业务影响相关问题，并审查了风险和制约的因素，在咨询信息技术部门的一名方案架构师的意见后，项目经理要求获得输入和评估。项目经理使用的是哪种工具和技术？（）A 风险登记册模板B 专家判断C 组织过程资产D 外部分析
题目
风险登记册模板
专家判断
组织过程资产
外部分析
相似问题和答案
第1题：
B、项目经理与部门经理在公司中所担任的角色、责任、义务等大致相同
C、部门经理的职责往往不是和项目结束与否相衔接的
D、部门经理负责项目的工作和项目团队
第2题：
项目经理正在规划一项举措，必须交付给之前没有交付经验的世界上某些地方。若要识别全球范围的项目制约因素，项目经理能够做什么？（）
- A、审查经验教训
- B、与项目发起人一起召开实况调查会议
- C、与全球项目相关方头脑风暴
- D、研究事业环境因素
正确答案:D
第3题：
A. 项目目标的要求
B. 项目风险程度
C. 项目经理的素质
D. 项目团队的特点
第4题：
—家公司已经为项目经理设计了一份指南，以便在每个项目结束时举行审查会议。其目的是收集项目的负面和正面影响。刚开始一个项目的项目经理发现，这份指南中没有考虑过往项目中获得的经验教训。这份指南应包含什么内容？（）
- A、头脑风暴
- B、对组织过程资产的审查
- C、执行摘要数据表
- D、事业环境因素研究
正确答案:B
第5题：
项目经理正在考虑项目风险和制约因素，然后组织了一次与高级员工召开的头脑风暴，了解当前流程，项目经理向部门经理讲述了业务影响相关问题，并审查了风险和制约的因素，在咨询信息技术部门的一名方案架构师的意见后，项目经理要求获得输入和评估。项目经理使用的是哪种工具和技术？（）
- A、风险登记册模板
- B、专家判断
- C、组织过程资产
- D、外部分析
正确答案:B
第6题：
控制图会向项目经理提供什么信息（）
- A、指出偏差分析的需求
- B、说明流程是如何随着时间表现的
- C、帮助项目经理改变项目范围
- D、识别项目风险
正确答案:B
第7题：
项目团队正在识别项目和产品方案。项目经理让专家组填写问卷并仅向协调员作出直接反馈。项目经理采用了哪些方法？（）
- A、德尔菲法
- B、头脑风暴法
- C、名义小组技术法
- D、概念思维导图法
正确答案:A
第8题：
项目经理管理办法将系统集成项目经理分为(14)三个级别，并且分别列出了这三个级别的评定条件。
A．项目经理、高级项目经理和资深项目经理
B．初级项目经理、中级项目经理和高级项目经理
C．中级项目经理、高级项目经理和资深项目经理
D．项目经理、中级项目经理和高级项目经理
解析：项目经理管理办法首先界定了此处所指的项目经理的含义，指出：计算机信息系统集成项目经理是指从事计算机信息系统集成业务的企、事业单位法定代表人在计算机信息系统集成项目中的代表人，是受系统集成企业、事业单位法定代表人委托对系统集成项目全面负责的项目管理者。项目经理管理办法将系统集成项目经理分为项目经理、高级项目经理和资深项目经理三个级别，并且分别列出了这三个级别的评定条件。
第9题：
依据当前质量观点，应该由谁来定义项目质量（）
- A、高级合同经理
- B、项目经理
- C、员工
- D、客户
正确答案:D
第10题：
项目经理正在执行一个价值200.000美元项目的风险管理计划，该计划中提出的其中一个风险己经出现，项目经理按照风险管理计划执行，但是，他们担心尚未考虑到某些结果。项目经理应该怎么做？（）
- A、将该问题升级上报给相关方以做出决定
- B、使用专家判断来获得其他观点
- C、应用头脑风暴技术来选择解决方案
- D、执行敏感性分析以了解风险应对的结果
正确答案:B